2025年经理的竞聘演讲稿三篇.docx

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2025年经理的竞聘演讲稿三篇
经理的竞聘演讲稿 篇1
敬重的各位领导：
　　大家好！绽放的青春，激情的岁月，年轻意味着有幻想。我酷爱公司事业，酷爱团队工作，更情愿为这个集体奉献我全部的才华，所以今日我走上了这个演讲台，证明自己，阐述观点。今日，我要竞聘的是片区副经理。
　　区副经理除了抓好平安外，还要帮助经理抓好油品经营工作，为经理出谋划策，让公司的发展道路不断取得可持续发展，所以这个岗位须要具多方面的综合实力和剧烈的责任心。今日之所以走到讲台上参与竞聘，是因为作为一名有志向理想和责任感的当代青年，一名有志于为中国石油事业的改革与发展建功立业的石油人，我应当义不容辞地站出来，接受领导和同志们的选择。经过一番权衡，我认为自己的优势主要有以下几点：
　　1、具有较好的政治修养。
　　2、我酷爱石油事业，具有较丰富的工作阅历。
　　3、多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。
　　4、具有较全面的组织、协调管理工作的素养和实力。
　　5、具备肯定的组织协调实力和管理实力。
　　“安静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。”我深深地懂得，要把工作做好，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。
　　假如这次我能够竞聘胜利，我将以“平安第一”为统领，坚持“预防为主、防消结合”的方针和“平安就是效益”的理念，仔细落实消防平安制度，强化消防平安管理，努力杜绝一切平安事故的发生。我的工作设想是：
　　1、帮助好片区经理抓好经营管理工作，当好参谋落实详细工作。










　　2、层层落实平安管理制度和属地管理责任。
　　3、落实HSE管理工作，加油站储备站经理竞聘详实做好电子系统资料记录。
　　4、着重抓好加油站平安员培训，以点带面。
　　5、定期组织加油站开展应急分公司副总经理岗位竞聘稿预案演练和编制、修订工作。
　　各位领导：，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对公司的酷爱。假如我竞聘胜利，我知道，那凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导的无限信任。我将努力把片区全部员工思想统一到强化“平安”工作上来，以HSE管理体系为标准，坚持谁主管谁负责的平安责任负责制，使每位员工时刻牢记平安责任重于泰山，从点滴小事抓起，从平常抓起，向“低标准、老毛病、坏习惯”发起攻势，坚决杜绝“三违”现象，全力以赴把平安工作做好！
　　我的银行客户经理竞聘稿完毕。感谢大家！
经理的竞聘演讲稿 篇2
敬重的各位领导、各位同事，大家好！
　　我是来自一炼钢天车车间的xxx,文化程度：高校本科；现任职务：车间主任助理。特别感谢大家推选我为工会主席候选人，感谢大家！
　　在我眼中，工会是公司各层领导联系群众的桥梁和纽带，代表着广阔职工的根本利益，肩负着职工的利益和愿望，肩负着公司做大、做强的重大使命。同时，工会也是建立和谐稳定的劳动关系、增加企业凝合力、促进企业健康发展的保证。我很希望通过今日的选举，我能获得一炼钢工会委员的荣誉，也很希望能真正的为一炼钢全体职工办实事、办好事，请赐予我履行使命和责任的机会，假如能得到大家的信任，我将努力做好以下工作：
　　1、主动主动丰富职工的业余文化生活，落实杜总提出的“两个健康，一起欢乐”。
　　2、做到主动宣扬、落实公司各管理层的思想和方针，精确把握职工的心声，通过沟通、宣扬、活动，使领导与职工上下一心，做到“心往一处想，劲往一处使”。










　　3、帮助工会主席，搞好层级关系，发挥工会组织作为党联系群众的纽带作用，设置职工看法反馈处，收集职工看法和建议，刚好反映给公司管理委员会，做好上情下达和下情上报工作。
　　4、仔细细致的了解职工的疾苦，关注困难职工，将发觉的状况刚好向工会主席报告，向困难职工伸出救济之手，解决困难职工的燃眉之急确保每个职工“欢乐工作”，真正使大家感受到“日照钢铁大家庭”的暖和。
　　5、发挥工会的教化职能，主动做好业务技术、操作技能、操作平安培训，不断提高职工的'素养，开发每一位职工的潜能，让大家都能在岗位施展才华,为企业做出更大贡献。
　　6、关注公司发展方向，主动向上级领导汇报工作，协调与企业发展的相关工作。刚好传达上级文件精神，取得领导的支持和员工的理解。
　　总之，企业的利益和职工的利益是统一的，企业和职工是不行分割的整体，工会在企业和职工之间更是不行或缺的纽带，作为工会主席，就是要一心一意的为企业为职工办实事，办好事，把企业、职工的利益看成自己的利益，把职工的事当成是自己的事，把职工的疾苦当成自己的疾苦来对待！因为工会就是我们自己的家！完毕、感谢大家！
经理的竞聘演讲稿 篇3
　　自20xx年底正式接管以来已有近4年的发展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下安排来盘活存量资金，从而达到提高交易量的目的：
　　第一：对现有客户分批进行技术分析培训、特性化的投资询问、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和推断实力，正确选择投资的时机。
　　其次：充分利用多方的信息，仔细选择一些投资和投机性较强的个股举荐给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。
　　第三：将现场的客户座位进行调整，尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响，相互沟通，处长补短。










　　第四：每周做一到两次股评，每日进行信息播音，让他们在必要时进行调仓换股。
　　第五：建立和完善客户资料库、信息询问服务体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现特性化服务。
　　**服务部发展到今日，在营业部领导的正确指引下，，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为短暂不是首要问题，首要问题应当是如何去发展，而发展的关键是如何开发新的现存客户，假如我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了。
　　鉴于以上缘由，依据**证券市场的实际状况，我制定了如下方案：
　　（1）、**证券市场目前有**和长**两家服务部，是个竞争激烈的市常而**，而我们**服务部目前资券总值约4000万，同时**的周边市场有几个较富有的乡镇如**镇、**镇、**镇、**镇，据调查数据显示，**：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；**镇总人口：，；**镇：，；**镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，**镇，是**县委县政府所在地，，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,**有较大的发展潜力，这就是**目前的市场基本状况。
　　（2）、客户开发的详细方案
　　第一、先进攻**镇，**镇是**轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前**轻机正在从**镇主动搬迁，因此**证券也正在实施将其**服务部从**美食城、**服务站从**全部搬迁，初步选址正在我们**服务部的正对面。因此我准备抢在其**客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增600—800万元市值。
　　其次、动用社会关系、社会舆论及我们**服务部的合法优势和硬件优势以及我们**服务部的现有客户关系，将万联**服务部的群体大户转移过来，力争达到新增客户资券值1—2千万。










　　第三、可在营业部领导的大力支持和帮助下，重点着手**轻机的工作，****，但有3千万的市值是原****通过轻机签定条约，不得随意转出的客户全部，但这些客户并不肯定都会转达入**证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。
　　第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和打算投资基金的资金投向我部。以上是我开发**客户的安排和步骤，通过以上方案进行努力，再加上员工新开发的客户，估计**服务部的资券总值在不久的将来可达到1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个**服务部，同时，**证券**服务部就会渐渐萎缩。
　　我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我信任我有实力，也有信念去**更好地为营业部努力工作！
　　感谢大家！