班组安全管理培训.ppt

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安全生产处 2013年
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演讲人姓名
前言
如何当好班组长
班组长的安全职责
班组长抓安全生产的原则
加强班组安全管理的基本要求
安全管理工作“十忌”
不断强化班组的执行力
班组安全管理的基本方法
安全文化的内容
创建安全合格班组
班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。
01
班组安全管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等安全管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。
02
班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。
03
班组安全管理是班组管理的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。
04
班组长是企业生产的一线指挥员。
班组长是企业管理的基层组织者。
班组长是企业改革的积极支持者。
班组长是班组员工的知心人。
班组长是不断进取的时代挑战者。
班组长的地位。
素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。
班组长应具备的素质和修养
A、班组长的素质包括以下几个方面：
1
思想政治素质----有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。
2
专业技术素质----熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。
3
管理素质----会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。
4
文化素质----有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。
5
心理、身体素质----能团结员工 ，年纪较轻，身体状态良好 ，是当好班组长的必要条件。
6
B、班组长应具备的安全管理素质
B、班组长应具备的安全管理素质
1）要有认真负责的工作态度。
安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。
2）要有比较丰富的生产实践经验
班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能 ，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。
3）懂得有关的安全技术知识
班组长应熟悉有关的安全法规 ，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险，控制事故的能力。
任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。搞好班组安全生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为学知识，以预测人的动机，控制和引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。
会做思想工作
要有一定的科学文化知识
文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。
6）善于协调。
协调时应注意遵循以下原则:
1）以公为先，做到公心、公平、公正。
2）以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。
3）以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。
4）以适为策，做到适可、适当、适度。
5）以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。
3、班组长的修养
第一，勤奋学习。
第二，强化培训。
第三，博采众长，
以人为镜。
第五，自我检测。
认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。
根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况 具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。
经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工具夹、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备 处于良好 状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因素。
对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。
督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。
发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“四不放过”原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。认真填写“事故调查与报告书”，按规定时间上报。
积极组织开展“人人身边无隐患”活动，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。
加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。