2025年车间工作总结(篇).docx

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2025年车间工作总结(篇)
车间工作总结1
　　回顾20xx年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提做好了全年的工作任务，但通过反思也存在不少问题，现总结如下：1我们的工作意识的不强，
　　对上级布置的任务不能按时按点完成，有时更是带有抵触心情。在这种心态下所完成的任务效果不近人意。2我们的平安意识不到位。
　　今年常常出现员工被划伤、烫伤、摔伤等问题。在现有的车间环境下有些损害是可以避开的。屡次出现平安问题是因为我们的平安意识不到位，没有做好相应的平安防护。3我们的质量意识不到位。
　　今年出现好几次质量事故。每一次的事故都是不应当发生的。假如大家始终把质量问题放在心上。那么怎么会发生质量问题，特殊是配料、粉粹、搅拌这三个环节。假如这三个环节出现了质量问题那么生产的产品必定存在质量问题。4我们的团队意识不强。
　　车间是一个部门，是一个整体，何一个一个工作都不是一个人能完成的。在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要。学会与他人合作，发挥团队精神在详细生活中的运用，我们可以做到功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。可以使我们有一个更好的工作环境。5我们的设备保养意识不强。
　　我们的工作离不开设备，当然设备也离不开人。因为设备问题影响我们的生产安排，出现过许多次，假如我们正确的'运用设备，那么我们就能更好的完成生产。假如设备运用不当，就会导致设备损坏，从而产生不必要的费用。特殊是制粒机和搅拌器。这两个岗位的工作人员有必要进一步的学安和食品卫生意识不强。
　　我们是食品企业。那么食品平安和食品卫生我们就必需放在首位。我们的产品一旦出现问题。受害的不是一两个人，而是整个社会。所以我们必需加强我们的责任心。食品平安和食品卫生要从我做起。生产过程中杜绝一切感染。这一点我们完全没有做到，基本的口罩、帽子、衣服、鞋子都没有做到位，还谈什么平安和卫生。生产结束后的清洁也是差强人意。所以20xx年我们必需将食品平安和食品卫生放在第一位。罔牢补羊为迟不晚。










车间工作总结2
　　20xx年11月份在车间各员工的共同努力下，电石产量突破了历史新高，，取得了较好的成果。车间在实际的生产过程中取得了肯定的成果，但仍旧存在着一些不足，现将20xx年11月份本人的工作状况总结如下：
　　一、20xx年11月份工作完成状况
　　(一)平安工作完成状况
　　1、本月原料车间发生一起稍微伤平安事故，车间对发生的事故严格根据“四不放过”的原则进行仔细查处，并肃穆追究有关责任人责任，同时组织各班组学习事故教训，并对岗位工进行了技能培训。
　　2、本月原料车间自查发觉平安隐患共计9处，车间刚好对查出的各项隐患逐处进行整改。
　　3、20xx年11月份原料车间共查处违章违纪27起、35人次，。
　　4、依据分厂安办要求仔细开展百日平安无事故及反“三违”行为专项治理活动，并针对车间实际状况制定了相应的月活动安排及实施方案，并于11月20日活动结束后做好活动期间的总结工作。
　　(二)设备工作完成状况
　　1、本月车间能够根据检修安排完成各项检修任务，特殊是针对前期行车出现的'问题，车间组织了一次对行车工的技能培训，由检修班行车包机组长亲自讲解示范如何做好行车的日常维护保养工作，以提高行车工的技能水平；但部分设备突发故障较多。










　　2、20xx年11月10日、12日四台烘干塔因塔内碳素自燃着火造成水平风管、支管不同程度损坏，检修工加班加点检修烘干塔。
　　3、20xx年11月24日、26日因兰炭皮带秤变频器故障造成两次断料。
　　二、20xx年11月份工作亮点
　　1、20xx年11月12日检修工加班加点检修烘干塔水平风管、支管，为确保入炉碳素烘干水分达标以及电石炉正常生产贡献出自己的一份力气。
　　2、作为车间副主任主动协作主任搞好车间各项管理工作，特殊是针对检修工技能水平参差不齐的状况亲自带领检修工仔细、按时完成各项检修任务，为电石炉正常、连续、稳定生产打下坚实的基础。
　　三、20xx年11月份工作中存在的问题及改进措施
　　(一)存在的问题
　　1、近期部分设备故障率较高，特殊是设备突发故障较多。
　　2、特别工种员工业务技能水平参差不齐。
　　(二)改进措施
　　1、针对近期设备出现的问题，要求包机人员及各岗位工加强巡检力度，要有预见性，设备检修安排要齐全，特殊是要依据实际生产状况做好设备的备品备件工作。
　　2、原料车间由于点多面广，管理人员少，基层管理人员理论素养还有待进一步加强和提高，特殊是今后应进一步加强对特别工种员工的技能培训，提高其业务水平。
　　四、今后工作思路及工作安排
　　1、全力以赴地完成公司下达的生产任务和各项消耗指标，努力完成奋斗目标，依据实际生产状况制定好各项检修安排并刚好完成其它临时检修任务，确保电石炉正常、稳定生产。










　　2、做好车间各项设备技改工作，为明年开四台电石炉生产奠定坚实的基础。
　　3、接着做好车间机电设备包机等基础管理及考核工作，并精确、刚好向分厂传递绩效考核结果和相关信息。
　　5、依据实际状况对车间各岗位的平安操作规程细则、岗位操作规程等进行修订，进一步让员工学安、生产操作技能，并接着做好新进厂员工的二、三级平安教化培训工作。
　　6、对车间各项平安、设备检修工作进行总结，分析、固化胜利阅历，查找缺陷与不足，并刚好作出相应改进。
车间工作总结3
　　20xx上半年即将过去了，回首过去的半年，在各位领导的带领和各个部门的支持下，取得了一些小的成果同时也存在一些不足。在此，我作为CNC车间的主管对本车间近半年来的工作及得失做出总结并制定出下半年的工作安排，同时祝福公司的明天更美妙！
　　一、20xx上半年工作总结：
　　（1）技术实力方面：
　　在过去的近半年里，车间对技术人员及操作员的培训不到位，没有明显的提高，此方面有待加强；
　　（2）产品质量方面：
　　在完成产量的同时，也产生了不少质量问题：相对于20xx年下半年来说，车间的品质方面出现了下滑，表现在技术人员调机失误发生了三次，共计报废产品将近100张。外部投诉明显增加，主要为尺寸方面的投诉；生产中的报废相对于去年有所削减，但和本部门的目标还有肯定的差距。要严把生产工序的每一个质量限制关，通过车间的早会提高员工质量意识，坚持操作员为第一质检员的观点。依据工人的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面现场操作实践，保证每一个新工人在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，同时班长也在生产过程中的每一个环节严控质量关口。通过各个方面的努力，信任产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。










　　（3）人员管理方面：
　　相对于去年本部门人员的高流失率，公司为操作员提高了工资待遇，同时改善了员工的工作环境，使本部门的员工流失率明显削减，上半年员工流失率基本维持在5%以内。由于本人及以下的两个班长管理阅历不够，和员工的沟通不足，导致管理中出现一些问题；对上级的要求和规定执行也不是很到位，这些方面都有待提高。
　　（4）机器修理方面：
　　和去年相比，机器故障频率明显削减，基本没有因为机器故障方面的缘由而影响到交货，机器修理次数减速少50%以上。
　　（5）降低成本方面：
　　协助材料比去年用量削减三分之一以上，主要是因为对辅料做好了预算，严格限制用量，实行以旧换新管理。人员上进行精兵增效，去年CNC车间人员最多时达到42人，年底时在朱总和艾总等各位领导的'带领下对CNC实行了一人开两机，复膜两班合为一班等方面的措施，共计精减人数22人。提高了人员利用率。
　　（6）提效率提升方面：
　　和去年相比CNC人均产值提高了50%以上。在上级领导的关注和本车间全体人员的共同努力下，CNC开展了空岗补位，调机员空闲时间利用及雕刻工艺改进等方面，充分调动员工的主动性和做事的主动性。使上半年的效率比去年有了明显的提高。
　　（7）平安生产方面：
　　去年与今年保持了本车间无重大平安事故，员工工伤为零。










　　（8）“5S”方面：
　　在黄主管的督导下，对机台的位置重新布置、摆放。对车间进行区域划分与标识；CNC车间5S方面和去年相比有较大的改善。
　　二、20xx年下半年工作安排：
　　（一）加强生产现场管理
　　保证车间设备设施的平安性、可操作性。加强设备的日常保养和维护，实行专人专管，操作员自己运用的设备自己检查，自己维护、保养。加强员工平安生产教化，做到本年度零工伤零平安事故；加强生产现场的卫生清洁管理，使各岗位的生产现场管理达到5S的标准；加强基层管理与员工之间的沟通与互动，组织以车间为单位的活动，提高员工的归属感以及主子翁精神，以饱满的热忱投入到工作中。
　　（二）提高产品质量
　　加强员工品质意识教化，告知他们产品的质量关系到公司的生存，而好的品质是生产出来的，不是靠检查出来的；让他们从心里相识到品质的重要性；下半年本部门的雕刻不良目标为：每月一单以内。
　　（三）物料消耗及生产成本的限制方面
　　加强易消耗品及物料的管理，进行以旧换新以节约成本；下班时不关设备电源、不关空调、不关灯的现象也屡有发生，鉴于目前的奢侈现象，首先培育员工的责任心，制定有效的制度，对违反规定人员进行相应的经济惩罚。通过一切手段节约成本。
　　（四）提高生产效率
　　首先要从提高员工的生产效率起先，对员工进行定量管理，对产量高的品质做的好的员工进行嘉奖，反之则考核，用治度的手段对员工进行绩效管理，打破吃大锅饭的现象。合理支配生产安排，限制员工不必要的加班；提高机台利用率，削减停机待料时间；限制员工离岗时间，空岗时由技术员补岗作业。










车间工作总结4
　　一、感想和体会
　　1. 看法确定一切。工作时肯定要一丝不苟，仔细细致，尤其作为一名装药岗
　　位上的员工，更是要具备较强的责任心。在和师傅们工作的这段时间里，她们严谨、仔细的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。
　　2. 勤于思索。虽然之前在丸剂车间也是在装药岗位上工作，但两个车间的设
　　备有肯定差别，质量限制点和设备点检等也就有所不同，因此，在工作中就须要通过师傅的教育和自己实际操作中勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。而且生产线上的工作也比较繁琐枯燥，尤其是摆瓶，须要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间。
　　3. 不断学习。要不断的`丰富自己的专业学问和专业技能。这样才能工作更加
　　得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业务所在范围内的业务技能也要娴熟驾驭，这样才算是一位合格的员工。因此，我要仔细学习装药岗位标准化操作指导书，熟识设备点检内容并驾驭装药岗位的质量限制点，以便更好地工作。
　　二、明确岗位职能
　　依据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务主要分为三块
　　1. 供料。摆瓶是要求动作快和手眼协作好。摆瓶：一要确
　　保摆瓶速度能跟上装药速度、一要保证药瓶完好，不能出现豁口瓶、畸形瓶和瓶体上有斑点、异物。倒药：倒药我认为主要须要强调复核。在将药筒放置到机器上前肯定要复核药品的品名、批号，在确认无误后才能运用。另外，要学会正确操作机器，遇到突发状况要能够正确应对。
　　2. 装药。由于装药设备与丸剂车间的差别，须要装药人员手工将缺粒添上。在学会操作装药运行设备下，可以总结为上看、下看、左看、右看。上看装药板，将缺粒添上，将畸形及异物药丸挑出；下看药瓶口，洒药要刚好再添上。左看药瓶，确保药瓶供应，刚好将倒瓶扶起，在要瓶供应不刚好时要快速暂停设备。右看药瓶，防止出现空瓶半瓶流到下一道工序。 3. 看瓶。当装完药的一组六个瓶子送出后要检查是否有空瓶和半瓶，并随时检查地面是否掉药丸。










车间工作总结5
　　一、异样汇总：
　　20xx年03月03日22：46分，分解车间联系槽上搅拌C组1#搅拌电机主用电源试启时自动切换至备用，马上派人前往配电室及槽上检查，检查发觉配电室抽屉开关内限制回路保险烧毁，马上将配电柜开关停电后拉出，根据从保险下口线路走向进行检查接线有无松动状况，检查配电室内无接线松动状况，然后前往槽上检查现场限制箱内接线，依次检查端子排、转换开关、停止按钮、启动按钮等检查接线均无松动状况，随即更换保险后送电，车间于23：25启动胜利，并进行切换试验胜利，于23：49分车间再次联系槽上搅拌C组1#搅拌电机主用电源自动切换至备用，随即再次检查仍为配电室抽屉开关限制回路保险烧毁，直至我班接班0：10仍旧烧保险，更换备用抽屉后仍旧不行，随即与检修组长共同检查发觉现场限制箱内线夹处有一限制线破皮所致，处理后送电车间启动正常。因线夹中心有一固定螺钉突起，在搅拌运行及多次开关柜门对限制电缆均有伸、缩的张力，在打开柜门后限制电缆受到拉力与接触的螺钉脱离，通过测绝缘等手段检查困难，只有把线夹全部打开后统一进行检查确保此类问题不在重复发生。
　　防范措施：
　　'检查，杜绝此类事故的发生。
　　。
　　，不能太紧导致线路绝缘皮损坏。










　　不足(改进)：由于当天处理故障时C1#搅拌为首槽，当天1：00后风力达到6级，处理问题极为困哪，所幸未出现担心全状况，在以后如遇到此类处理问题途中突遇异样现象应停止处理问题，待状况好转再进行处理。
　　二、巡检方面针对近期空气湿度大的状况我班对高压设备的电缆室及限制电缆室进行了集中排查有无凝水凝露现象，通过排查除湿度较高以外其余均无异样。
　　三、种子过滤一二线在巡检过程中常常发觉1#2#进线偏负荷严峻，1#进线电流均达到20xx多A。2#进线只有几十A，建议俩系分解车间协商解决负荷问题。
车间工作总结6
　　20xx年，电讯车间全面贯彻分公司20xx年工作会精神，紧紧围绕服务生产为中心，扩大通讯市场规模，克服管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，各项工作走向正轨。
　　（一）生产经营稳步提升
　　产品产量车间累计完成电话运用量台月，完成电话费收入xx万元，完成上半年度欠费回收额xx元。
　　（二）严抓重点工程，发展态势平稳
　　在20xx年底完成铜缆用户光纤改造后，20xx年基本实现了xx地区三网合一改造。目前现有宽带用户户，其中今年净增宽带台。20xx年上半年车间完成了xxx工业园环保至电讯车间外部光缆施工，完成了xxx新办公楼外部光缆及电话迁移，完成营改增税制变动收费系统软硬件升级工作。
　　（三）平安工作表现平稳
　　面对公司困难的平安生产形势，车间各级组织根据年初分公司平安工作会的`部署，紧盯“七为零”的平安目标，不断强化“红线意识”和“底线思维”，车间与班组班组与个人签订责任书，严格落实平安生产责任制。主动开展“平安活动月”活动，狠抓平安教化工作，组织职工学安运行夯实了基础。










车间工作总结7
　　为了更好地实行安生产法》，确保我公司电力连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作特别重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对供电平安的管理，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实平安基础。在全方位的平安管理模式下进行和管理，主要做了如下工作：
　　一、层层落实平安生产责任制层层落实平安生产责任制，是搞好平安生产的重要保证。平安生产工作根据“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，将厂的平安目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员平安生产责任制。各级领导充分相识到平安是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的基础，无论何时，“平安第一”的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安生产的重要性相识越来越深刻，相识到搞好平安工作必需狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视平安生产工作，以确保平安生产的精神实行。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安生产后，各车间也与班组签订了平安生2产责任制，将平安责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把平安责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“平安生产，人人有责”。
　　二、强化平安培训，夯实平安基础我们始终坚持做到抓平安学安制度、技术的'学安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗;主动开展“平安生产月”和“百日平安无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行《中华人民共和安管理条例》，进一步增加员工平安生产的思想意识，提高巩固电气系统的平安水平，我们成立“平安生产月”活动领导小组，对如何开展好“平安生产月”活动进行了布署，按安排有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。通过平安培训学安生产的法律法规、和操作规程有了更进一步的理解和驾驭，增加了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想相识，从“要我平安”向“我要平安”转变，把平安生产的重要性相识提高到了一个新的高度。