2025年铁塔工作总结.docx

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2025年铁塔工作总结
铁塔工作总结1
　　一、铁塔监理概况：
　　1、 移动基站铁塔建设完成状况：
　　、。，高铁项目接近尾声，。常州地区上半年共计安装完成铁塔40座，铁塔类型包括单管塔、三管塔、拉线塔等塔型，详细状况如下：
　　上半年常州地区铁塔安装工程完成状况统计
　　从今表上可以看出，上半年常州地区验收铁塔13座，一次验收通过12座，未通过铁塔为上海胜特钢杆有限公司承建的陈墅搬迁站，该基站经过整改二次验收通过。
　　2、铁塔实体质量状况：
　　常州移动各铁塔合作厂家基本能够安装省移动公司及国家相关规范进行制作、安装，工程合格率总体较好。但在日常的监理工作中，现场监理根据《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》(YD-T 5132-20xx)和《移动通信工程钢塔桅结构设计规范》（YD/T 5131-20xx）的要求，仍检查出一些问题。现将上半年铁塔安装工程检查出来的问题的频率进行统计，主要表现在：
　　从上表数据可以看出铁塔制造工艺问题主要集中于焊缝质量以及构件几何尺寸两块。维蒙特铁塔厂上半年安装5座铁塔中4座第三节钢板厚度与省公司标准化图纸设计有误差，目前此问题已上报给省移动。焊缝质量问题主要集中在焊缝咬边、存在气孔。
　　铁塔安装问题主要集中在塔体垂直度、法兰贴合率两个方面。美化天线安装厂家现场质管员严峻缺乏是持证上岗中主要问题。 3、 竣工资料完成状况：
　　上半年常州地区共计完成铁塔竣工资料28份，其中问题主要集中在竣工资料现场实测数据采纳机打、缺少项目经理平安生产B证、钢材出厂检测报告数据错误、检测报告日期错误等；针对以上问题我单位坚决将不合格竣工资料退回原厂，整改合格后方接收。铁塔厂家中竣工资料完成较好的为电联，维蒙特、京信、三维厂家上报的竣工资料问题较多。 4、 平安生产方面：










　　在铁塔安装过程中，监理单位严格根据省移动铁塔及安生产规范、规程检查验收，铁塔安装前对铁塔承包单位开工资料及人员证件，并对承台砼强度、铁塔进场材料进行检查，现场监督施工人员完成现场平安技术交底，在平安员及吊装机具运转正常的状况下，方可对铁塔进行安装。同时监理人员对铁塔安装过程进行全程旁站，现场发觉违章作业监理则马上要求停止施工。通过上述措施20xx年上半年铁塔安装无平安事故发生。
　　二、铁塔监理方面的自身优势：
　　1、设备齐全：项目部配备镀锌测厚仪、经纬仪、超声波测厚仪等测试仪器，为铁塔检查提高了有力的支持。
　　2、公司内部组织各个地区进行铁塔质量互查，以此来提高监理人员技能水平以及各地区铁塔整体安装质量。
　　3、监理人员利用自身专业学问对铁塔安装人员进行质量、平安培训。
　　三．铁塔监理须要提升的方面：
　　1、加大人才培育，项目部将接着培育钢结构方面专业人才，为一线监理供应更高的技术力气；
　　2、针对铁塔安装队伍素养参差不齐的状况，常州地区项目监理部后期将推出“红黄牌”制度，对于铁塔安装过程出现问题超过三次的安装队伍我们将向移动公司建议永久取消其在移动工程施工的资格。
　　四、铁塔厂家的客观评价及需改进的地方：
　　1、对铁塔厂家的客观评价：
　　2、 须要铁塔厂家改进的地方：










　　（1）、针对出厂前需进行预拼装的铁塔要求厂家在材料进场报审时将在厂内预拼装照片一并报审；
　　（2）、要求铁塔厂家加强对焊缝质量的限制；
　　（3）、美化箱体厂家刚好组织员工参与质量管理员的培训。
　　五、：
　　1、建议移动公司依据监理现场检查发觉的问题加大对铁塔施工单位的考核力度，在份额划分上予以明显体现；
　　2、希望移动公司管理员充分相识到铁塔平安的重要性，对于个别楼顶基站不能因为考虑到居民投诉而要求施工单位在塔基保养到期前提前安装。
　　六、省移动下发的20xx版铁塔建设管理规定实施状况：
　　1、“三管塔塔柱材料为直缝电焊（埋弧焊或高频电阻焊）钢管，选购 困难时，可以采纳同规格无缝钢管，不得采纳高频电焊或螺旋焊管。”，目前常州地区三管塔塔柱材料合格；
　　2、，监理人员加大对施工单位所上报人员证件的审查力度，目前落地塔生产厂家在持证上岗方面做得较好，美化箱体厂家仍需改进，我项目部后期也将重点对此进行检查；
　　3、，目前铁塔验收设计人员不到场，此问题我项目监理部已反馈给移动管理员，希望省公司对设计院加强要求； 4、监理单位下一步工作思路：
　　（1）、加大对进场材料尺寸、焊缝质量的检查力度，做到每节铁塔必查；对于不合格材料坚决要求退场；
　　（2）、建立各支施工队伍安装管理档案，每月与其他监理单位提交的数据进行汇总，对于屡犯不止的施工队伍坚决要求其退出常州移动铁塔安装市场；
　　（3）、现场安装质量方面，我项目监理部将加强对法兰贴合率、接地扁铁焊接防腐等出现问题频率较多的项目进行检查，努力将现场管控到位。










铁塔工作总结2
　　一、铁塔监理概况：
　　1、移动基站铁塔建设完成状况：
　　上半年常州移动铁塔工程建设项目分为扩、扩以及高铁建设项目。目前扩工程已全部完成，高铁项目接近尾声，扩工程正在惊慌建设中。常州地区上半年共计安装完成铁塔40座，铁塔类型包括单管塔、三管塔、拉线塔等塔型，详细状况如下：上半年常州地区铁塔安装工程完成状况统计从今表上可以看出，上半年常州地区验收铁塔13座，一次验收通过12座，未通过铁塔为上海胜特钢杆有限公司承建的陈墅搬迁站，该基站经过整改二次验收通过。
　　2、铁塔实体质量状况：
　　常州移动各铁塔合作厂家基本能够安装省移动公司及国家相关规范进行制作、安装，工程合格率总体较好。但在日常的监理工作中，现场监理根据《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》和《移动通信工程钢塔桅结构设计规范》的要求，仍检查出一些问题。现将上半年铁塔安装工程检查出来的问题的频率进行统计，主要表现在：从上表数据可以看出铁塔制造工艺问题主要集中于焊缝质量以及构件几何尺寸两块。维蒙特铁塔厂上半年安装5座铁塔中4座第三节钢板厚度与省公司标准化图纸设计有误差，目前此问题已上报给省移动。焊缝质量问题主要集中在焊缝咬边、存在气孔。
　　铁塔安装问题主要集中在塔体垂直度、法兰贴合率两个方面。美化天线安装厂家现场质管员严峻缺乏是持证上岗中主要问题。
　　3、竣工资料完成状况：上半年常州地区共计完成铁塔竣工资料28份，其中问题主要集中在竣工资料现场实测数据采纳机打、缺少项目经理平安生产b证、钢材出厂检测报告数据错误、检测报告日期错误等；针对以上问题我单位坚决将不合格竣工资料退回原厂，整改合格后方接收。铁塔厂家中竣工资料完成较好的为电联，维蒙特、京信、三维厂家上报的竣工资料问题较多。










　　4、平安生产方面：
　　在铁塔安装过程中，监理单位严格根据省移动铁塔及安生产规范、规程检查验收，铁塔安装前对铁塔承包单位开工资料及人员证件，并对承台砼强度、铁塔进场材料进行检查，现场监督施工人员完成现场平安技术交底，在平安员及吊装机具运转正常的状况下，方可对铁塔进行安装。同时监理人员对铁塔安装过程进行全程旁站，现场发觉违章作业监理则马上要求停止施工。通过上述措施20xx年上半年铁塔安装无平安事故发生。
　　二、铁塔监理方面的自身优势：
　　1、设备齐全：项目部配备镀锌测厚仪、经纬仪、超声波测厚仪等测试仪器，为铁塔检查提高了有力的支持。
　　2、公司内部组织各个地区进行铁塔质量互查，以此来提高监理人员技能水平以及各地区铁塔整体安装质量。
　　3、监理人员利用自身专业学问对铁塔安装人员进行质量、平安培训。
　　三、铁塔监理须要提升的方面：
　　1、加大人才培育，项目部将接着培育钢结构方面专业人才，为一线监理供应更高的技术力气；
　　2、针对铁塔安装队伍素养参差不齐的状况，常州地区项目监理部后期将推出“红黄牌”制度，对于铁塔安装过程出现问题超过三次的安装队伍我们将向移动公司建议永久取消其在移动工程施工的资格。
　　四、铁塔厂家的客观评价及需改进的地方：
　　1、对铁塔厂家的客观评价：
　　2、须要铁塔厂家改进的地方：










　　（1）、针对出厂前需进行预拼装的铁塔要求厂家在材料进场报审时将在厂内预拼装照片一并报审；
　　（2）、要求铁塔厂家加强对焊缝质量的限制；
　　（3）、美化箱体厂家刚好组织员工参与质量管理员的`培训。
　　五、对建设单位的客观评价及建议：
　　1、建议移动公司依据监理现场检查发觉的问题加大对铁塔施工单位的考核力度，在份额划分上予以明显体现；
　　2、希望移动公司管理员充分相识到铁塔平安的重要性，对于个别楼顶基站不能因为考虑到居民投诉而要求施工单位在塔基保养到期前提前安装。
　　六、省移动下发的20xx版铁塔建设管理规定实施状况：
　　1、第三章第条“三管塔塔柱材料为直缝电焊（埋弧焊或高频电阻焊）钢管，选购 困难时，可以采纳同规格无缝钢管，不得采纳高频电焊或螺旋焊管。”，目前常州地区三管塔塔柱材料合格；
　　2、第三章第条，监理人员加大对施工单位所上报人员证件的审查力度，目前落地塔生产厂家在持证上岗方面做得较好，美化箱体厂家仍需改进，我项目部后期也将重点对此进行检查；
　　3、第四章第条，目前铁塔验收设计人员不到场，此问题我项目监理部已反馈给移动管理员，希望省公司对设计院加强要求；
　　4、监理单位下一步工作思路：
　　（1）、加大对进场材料尺寸、焊缝质量的检查力度，做到每节铁塔必查；对于不合格材料坚决要求退场；
　　（2）、建立各支施工队伍安装管理档案，每月与其他监理单位提交的数据进行汇总，对于屡犯不止的施工队伍坚决要求其退出常州移动铁塔安装市场；










　　（3）、现场安装质量方面，我项目监理部将加强对法兰贴合率、接地扁铁焊接防腐等出现问题频率较多的项目进行检查，努力将现场管控到位。
铁塔工作总结3
　　来到铁塔公司这个大家庭已经有二年多时间了，本人担当过市区区域经理，目前从事电信方向维护经理的职务，主要负责电信方向资产交接、维护对接、电费确认等相关工作。在此期间，始终从严要求自己，顾全大局，把工作放在首位，始终保持着主动的精神状态，思想上求进步，工作上求成效。作为一名基层管理员我清晰相识到自身岗位的重要性，主动参加工作，仔细贯彻各项工作支配。为促进公司发展做了力所能及的努力，在学习和工作中积累了更多的学问和阅历，在实践中得到了更多的熬炼，同时对如何做好本职工作有了更深的理解。现将本人在此期间的工作状况汇报如下：
　　就本人20xx年工作状况总结汇报如下：
　　。工程建设部门期间主要建设任务完成电信第三批LTE，建设任务全区共计153个站点，其中市区任务站点数73个，截止10月19日完成69个站点，%，完成进度其时排在全区第一位。
　　。依据省公司要求，对全网铁塔及机房等实物进行了现场摸查，和财务部门先后三次对铁塔及机房等资产进行盘点、核实，并根据评估机构要求进行表格梳理反馈，按时按量的完成铁塔存量资产摸排，确保资产交接数据精确。存量铁塔资产清查：1235个，资产交割：1165个，经双方维护部门联合确认，12月1日维护交割1156个站点。其中9个站点存在问题争议（基站遭旁边居民破坏，部分共享原联通路灯塔因市电不到位未开通等问题）。
　　。截止20xx年7月xx日，物业系统场对租信息进行清理，全省进度87%，%，其时排在全省第一位。完成场租确认4940个站点，%，排在全省第三位。电费实付率完成3xx0个站点，%，在全省排名进度靠后。通过四费清理工作，为集团年底开展三性达标专题工作做好了铺垫工作。










　　。刚好跟进因物业协调、外市电故障等缘由导致长停站点，通过与代维单位维护人员多次现场勘察、协同区域经理共同协调，共计完成32个站点的复原工作。20xx年基站拆迁49个站点，回填站点26个，大部分无法回填站点主要是由于安庆市规划棚户区改造，区域拆迁导致区域内无存量站替代也暂无新建站解决。通过完成长停站点的复原及拆迁站的回填工作有效的降低了公司业务收入损失。
　　。按月按周主动与运营商开展维护对接，全年共计完成电信方向92个蓄电池续航实力不足站点的蓄电池替换工作，。在7月洪灾期间，与运营商主任、主管连续多个日夜赶赴一线查看受灾站点状况，共同应对受灾站点复原工作，并完成抢通30处站点，使得资产损失将至全省最低，赢得了客户的认可及赞许。
　　在已经到来的20xx年，主要工作安排如下：
　　1、接着做好运营商电信方向服务工作，电信站点初期相对移动站点少，但近两年通过4G站点的建设基站规模数越来越大，且电信方向对维护质量要求严格，我更要加强服务意识，做好电信方向维护工作。
　　2、长停站点协调处理加强多跑现场勘察，避开信息传递不刚好导致站点未得到刚好复原。
　　铁塔公司维护业务迎来更大的挑战，同时公司赐予了全面的策支撑，我们更要努力做好服务，在新的一年，我要不断学习，工作中戒骄戒躁，踏实的干好每一项工作任务，让自己在工作岗位上更快速成长、成熟、成才，为我铁塔的发展尽一份力。
铁塔工作总结4
　　就本人20xx-20xx年工作状况总结汇报如下：
　　1）、工程建设。工程建设部门期间主要建设任务完成电信第三批LTE，建设任务全区共计153个站点，其中市区任务站点数73个，截止10月19日完成69个站点，%，完成进度其时排在全区第一位。










　　2）、资产交接。依据省公司要求，对铁塔及机房等实物实行了现场摸查,和财务部门先后三次对铁塔及机房等资产实行盘点、核实，并根据评估机构要求实行表格梳理反馈,按时按量的完成铁塔存量资产摸排,确保资产交接数据精确。存量铁塔资产清查：1235个，资产交割：1165个，经双方维护部门联合确认，12月1日维护交割1156个站点。其中9个站点存有问题争议（基站遭旁边居民破坏，部分共享原联通路灯塔因市电不到位未开通等问题）。
　　3）、四费清理。截止20xx年7月17日，物业系统场对租信息实行清理，全省进度87%，%，其时排在全省第一位。完成场租确认4940个站点，%，排在全省第三位。电费实付率完成3170个站点，%，在全省排名进度靠后。通过四费清理工作，为集团年底绽开三性达标专题工作做好了铺垫工作。
　　4）、长停站及拆迁站的处理。即时跟进因物业协调、外市电故障等缘由导致长停站点，通过与代维单位维护人员多次现场勘察、协同区域经理共同协调，共计完成32个站点的复原工作。20xx年基站拆迁49个站点,回填站点26个,绝大部分无法回填站点主要是因为安庆市政规划棚户区改造,区域拆迁导致区域内无存量站替代也暂无新建站解决。通过完成长停站点的复原及拆迁站的回填工作有效的降低了公司业务收入损失。
　　5）、运营商对接。按月按周主动与运营商绽开维护对接，全年共计完成电信方向92个蓄电池续航水平不足站点的'蓄电池替换工作，完成1324个站点的动环安装确认工作。在7月洪灾期间，与运营商主任、主管连续多个日夜赶赴一线查看受灾站点状况，共同应对受灾站点复原工作，并完成抢通30处站点，使得资产损失将至全省最低，赢得了客户的认可及赞许。
　　在已经到来的20xx年，主要工作安排如下：
　　1、接着做好运营商电信方向服务工作，电信站点初期相对移动站点少，但近两年通过4G站点的建设基站规模数越来越大，且电信方向对维护质量要求严格，我更要增加服务意识，做好电信方向维护工作。










　　2、长停站点协调处理增加多跑现场勘察，避开信息传递不即时导致站点未得到即时复原。
　　铁塔公司维护业务迎来更大的挑战，同时公司赐予了全面的政策支撑，我们更要努力做好服务，在新的一年，我要持续学习，工作中戒骄戒躁，踏实的干好每一项工作任务，让自己在工作岗位上更快速成长、成熟、成才，为我铁塔的发展尽一份力。
铁塔工作总结5
　　来到铁塔公司这个大家庭已经有二年多时间了，本人担当过市区区域经理，目前从事电信方向维护经理的职务，主要负责电信方向资产交接、维护对接、电费确认等相关工作。在此期间，始终从严要求自己，顾全大局，把工作放在首位，始终保持着主动的精神状态，思想上求进步，工作上求成效。作为一名基层管理员我清晰相识到自身岗位的重要性，主动参加工作，仔细贯彻各项工作支配。为促进公司发展做了力所能及的努力，在学习和工作中积累了更多的学问和阅历，在实践中得到了更多的熬炼，同时对如何做好本职工作有了更深的理解。现将本人在此期间的工作状况汇报如下：
　　就本人20xx—20xx年工作状况总结汇报如下：
　　1）、工程建设。工程建设部门期间主要建设任务完成电信第三批LTE，建设任务全区共计153个站点，其中市区任务站点数73个，截止10月19日完成69个站点，完成比例94。52%，完成进度其时排在全区第一位。
　　2）、资产交接。依据省公司要求，对全网铁塔及机房等实物进行了现场摸查，和财务部门先后三次对铁塔及机房等资产进行盘点、核实，并根据评估机构要求进行表格梳理反馈，按时按量的完成铁塔存量资产摸排，确保资产交接数据精确。存量铁塔资产清查：1235个，资产交割：1165个，经双方维护部门联合确认，12月1日维护交割1156个站点。其中9个站点存在问题争议（基站遭旁边居民破坏，部分共享原联通路灯塔因市电不到位未开通等问题）。