2025年银行工作总结[精华].docx

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2025年银行工作总结[精华]
银行工作总结1
　　一、加强信息服务，促进工作开展
　　(一)健全信息网络，拓宽信息渠道。
　　为在全辖形成覆盖面广的信息网络，对各种各样的信息刚好搜集、整理和反馈，刚好精确地捕获到最新的工作动态，驾驭第一手资料，为领导正确决策供应参考。我们在总结去年阅历的基础上，重点实行了四项措施：一是构建信息网络。特地成立了由市分行办公室主任负责、办公室文秘人员、各处(室)内勤人员、县支行主管办公室工作副行长和各部室业务骨干等83名同志组成的兼职信息员队伍，在全辖形成了左右联动、上下同步的信息网络。二是拓宽信息渠道。除利用文件等载体刚好发觉、采集和反馈信息外，市分行还自办内部资料《邢台农发行之窗》12期，共收到各种稿件567篇，采纳323篇。同时，为使行领导和各处(室)刚好了解省分行的工作动向，更好地把握领导意图，有针对性的组织开展各项工作，学习兄弟行的好做法、好阅历，我们除坚持将省分行下发的《工作动态》刚好发送到行领导和各处(室)外，还对各处(室)明确了《工作动态》的编写方法及有关规定，落实了收集、反馈责任。到6月底，反馈上报信息92条，被省分行《工作动态》采纳57条。三是实行重点联系行制度。本着全面、先进、布局、规范的原则，将清河、平乡作为重点联系行，刚好了解并驾驭基层行最新动向以及干部职工关切的热点和难点问题，为行领导正确决策作好信息服务。四是加大考核力度。将市分行各处室及各行(部)信息反馈状况，实行按月在《邢台农发行之窗》公布，按季通报、年终考核、兑现奖惩。
　　(二)加强信息调研，促进信息沟通。
　　一是制定调研安排和明确调研任务。办公室依据不同时期的工作重点，按季拟出调研题目和信息采集要点，印发到各处(室)和各行部供参考，并抓好督促落实。二是聚焦热点问题，搞好信息反馈。今年我们紧紧抓住农发行在粮改关键时期，如何加强库存监管,如何弱化老粮销售风险，如何做好今年的夏粮收购资金供应工作等热点问题，进行重点调研。采集反馈的平乡支行加强库存监管，多措并举刚好收回752万元高风险资金的做法，被《粮油市场报》、《河北农发行》、《河北经济日报》和《河北分行简报》转发;反馈的我行清收老粮挂账贷款本息工作的做法，被《河北分行简报》(第10期)转发。同时，还依托自办刊物《邢台农发行之窗》，发掘基层热点动态，加强信息传播，推广先进阅历，有力地推动了各项工作的开展。










　　二、仔细履行职能，当好参谋助手
　　(一)定期编印工作安排。
　　一是每周一编印《市分行党委周工作支配》发送各处室，明确党委及每位成员在本周的工作重点及支配，提高了工作的透亮度，促进了业务协调。二是每月初收集整理《工作安排表》。办公室督促各处(室)每个月召开全体会，由每个人汇报自己上月的工作完成状况和当月工作安排，定出全处的工作安排，并将工作安排的完成时间、标准要求落实到每个人头，使每个人都明白自己在什么时间，要完成什么工作，并对自己上个月工作任务的完成状况进行总结，从而使每个人的工作主动性和自觉性进一步增加，工作效率明显提高。在此基础上，每月6日前将工作安排表以处(室)为单位交办公室，由办公室汇总印发给市分行各位领导同志、各处室及各行部,以便于行领导和各行部了解驾驭各处的工作支配，有利于对工作刚好进行指导和部署。
　　(二)仔细办会，从严办文。
　　一是办会。上半年办公室共承办和协办系统性会议9次，电视电话会议3次，行务会23次，共35次。起草了领导讲话、阅历材料等大量会议材料。全力做到会前周密支配，会上全面服务，会后组织反馈，不让任何一次会议因为我们工作的不到位而出现问题。二是办文。今年以来，办公室共起草、转发文件66份，每一份文件都依据精简高效的原则来确定其发文的必要性。同时，为了保证文件的质量，办公室层层把关，逐一对文件的行文、体例、格式进行审核，维护了公文的肃穆性和规范性，为基层行起到了表率作用。










　　(三)推动制度建设。
　　为促进全辖干部职工仔细履行岗位职责，规范操作行为，进一步提高工作质量、效率和水平，实现各项工作的规范化管理,根据市分行党委的支配部署，在深化进行调研、广泛征求看法、反复进行修改的基础上，起草了《中国农业发展银行邢台分行履行岗位职责责任追究方法》，，不能按质按量完成本岗工作的或因工作玩忽职守等，造成责任事故或经济损失的，都要视情节轻重予以罚款、降级降职、撤职撤职(限期调离)、开除等经济惩罚或行政处分。该方法的实施加大了对全员的责任约束力度，切实增加了全员仔细履行职责、严格执行制度、规范操作行为的自觉性和主动性。
　　三、周密支配部署,抓好规范化建设
　　(一)以学习、教化、整顿活动为契机，提高全员规范化管理的责随意识和业务水平。
　　在5-6月份全辖开展的学习、教化、整顿活动中，把学习规范化建设标准、强化责随意识、规范操作行为作为此次活动的主要内容。一是刚好转发并组织全员学习省分行印发的《20xx年规范化建设看法》，进一步提高了大家对加强规范化建设极端重要性的相识。二是将总行的规范化管理标准以及省分行的指导看法和有关规定，编汇成册，印发到各行(部)，便利大家常常学习、刚好比照、规范操作。同时，为增加学习效果，还实行分专业印发学习思索题、开办集中学展览、建立学习档案等敏捷多样的学习方式，强化了学习效果。
　　(二)以加大检查帮扶力度为手段，努力实现规范化建设达标目标。
　　一是增加检查指导次数。要求各行(部)行长每月至少对本行财务会计、安排信贷、综合管理三个方面的规范化管理状况抽查一次，刚好对新发生的业务进行检查，发觉和解决存在的问题，把隐患消退在平常。并于每月5日前将《规范化建设工作检查表》报市分行办公室，以便刚好驾驭各行的规范化建设进展状况、差距及下一步整改重点。同时，要求各处室只要到基层行，都要把规范化管理工作作为必查内容，在每月初的业务分析会上，都要汇报本处室所包线上的规范化建设状况、存在的问题及下一步拟实行的措施，加强了对管理比较薄弱的单位、存在问题较多的环节的监督检查。










　　二是增加检查指导效果。统一设置《规范化建设工作检查、督办卡》，要求各处室每次到基层行检查指导工作时，都必需填写《规范化管理工作检查、督办卡》，提动身现的问题、纠改看法和纠改时限，由检查人和被检查单位主管行长双方签字，明确检查和纠改责任。对检查人在检查时未仔细履行检查职责，致使检查流于形式的;或被检查单位未仔细落实纠改责任，应纠改未纠改的，要追究有关人员的责任。
　　三是层层明确责任。全辖每人每月拿出300元上划市分行，与本岗位的规范化建设工作干脆挂钩。对经省分行考核验收(未达标行)或抽查(已达标行)不达标的单位，要依据不达标项目和缘由，除扣除全部挂钩工资外，还要根据《中国农业发展银行邢台分行履行岗位职责责任追究方法》，进行肃穆处理。
　　四是对未达标行重点帮促。5月份，组织各处室负责人对任县等6个未达标单位进行了重点帮扶，比照标准，逐项逐条检查指导，对发觉的问题现场提出纠改看法，下达《规范化建设检查、督办卡》。同时，还坚持输血造血并重的原则，先后组织骨干力气到差距较大的广宗、柏乡支行进行专项帮扶，逐项逐条比照标准，当场进行操作演示，当场进行讲解说明，促使该行人员在改正现有问题的`同时，依照示范实地演练，进一步熟识操作步骤及要求。
　　(三)以组织规范化建设回头看为重点，巩固现有成果，推动规范化建设整体工作水平的提高。在组织各行(部)进行拉网式全面自查的基础上，于5月17日至6月11日，对12个已达标行自去年7月1日以来的规范化建设状况进行了仔细的回头看检查。为使这次回头看真正收到发觉问题、堵塞漏洞、巩固成果、完善提高的效果，在人员抽调、检查方式、检查要求等方面进行了细心部署。一是在人员抽调上。检查组成员以市分行人员为主，在19人当中，由市分行1名主管副行长带队，8名处级干部，5名业务骨干和5名县支行部(室)主任。二是在检查方式上。为统一口径，19名同志共同组成一个检查组，逐县检查。其中又按专业分7个检查小组，每个小组都由市分行处长或主任负责。三是在检查要求上。对每个支行检查完毕当场打分，能当场纠改的马上纠改，不能当场纠改的，刚好下达督办卡，限定纠改时间，由检查小组组长和被检查专业的主管行长认可签字，负责督办、落实纠改。这次检查共当场纠改了128个问题，下达《纠改督办卡》126份，提出问题256个。截止6月底，已纠改了233个问题，还有13个问题正在纠改之中。










　　四、加强自身建设，促进办公室整体工作规范化
　　(一)加强公文管理。
　　仔细执行《中国农业发展银行公文处理方法》和省分行制定的《实施细则》，严格根据公文办理程序，落实管理责任;仔细坚持公文核稿六把关、公文印校四审、不合格公文退办、登记和通报制度，确保了公文内容合法、格式合规。
　　(二)加强保密管理。
　　一是完善组织机构。层层建立和充溢保密组织，在全辖上下构成专兼职相结合的保密网，为做好内部保密工作奠定了基础。二是完善内控机制。进一步完善了《保密委员会成员职责》和《保密委员会工作制度》。要求各处室负责人，要对本处室的保密工作负全面责任，既要管好自己，又要将保密工作融合到本处室日常的详细管理工作中，使业务工作做到哪里，保密工作也跟到哪里。三是落实规章制度。进一步落实了《公文管理保密制度》、《机要制度》等15项制度和规定，使保密工作做到了岗位分工明确，责权清楚。四是规范保密行为。要求每个干部职工严格遵守八不、一要，做到警钟长鸣。五是加大检查力度。把保密工作纳入了办公室整体考核序列，实行县支行按月自查，市分行按季抽查，年终总评,并突出抓好重大节日的保密常规检查。










　　(三)加强档案管理。
　　一是仔细落实档案管理制度。在把档案管理工作纳入办公室整体工作量化考核的同时，把各行部执行档案管理制度状况作为办公室规范化建设的重要内容，进行重点考核。二是加强重点工作指导力度。针对基层行普遍存在档案分类和保管期限划分不准，归档内容过多等问题，实行了以指导基层行档案管理员学习有关档案管理文件为主，结合详细实例说明，进行现场示范的方法，有力地促进了基层行档案管理员业务操作技能的提高。
　　(四)加强印章管理。
　　仔细执行公章专人管理制度，建立和完善《印章运用登记表》和《印章交接(销毁)登记簿》，进一步落实了印章管理责任，保证了印章平安。
　　总结上半年的工作，虽然取得了一些成果，但还存在肯定差距。一是组织协调实力还不够强，有时支配工作不够周密细致，个别环节连接不紧;二是平常忙于事务性工作比较多，深化基层调查探讨比较少;三是在参谋方面，超前性、主动性还不够强。在今后的工作中，我们将进一步增加责任感，不断加强和改进办公室工作，紧紧围绕全行的中心工作，当好参谋，出好办法，抓好协调，搞好综合，为收购资金封闭管理上水平做出更大的贡献。
银行工作总结2
　　xx年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在某某银行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据总行的要求，仔细做好自己的本职工作。现将xx上半年的工作状况总结如下：
　　作为一名理财客户经理，不仅要逐步提高自己的服务意识和服务水平，做好客户的财务保密的工作和管理工作，充分发挥客户经理应尽的职责。
　　一、努力提升业务技能水平，强化理财管理意识
　　为了能够更好的拓展客户，在分行某某部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟悉理财业务的操作模式，理财阅历和管理的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后某次参与了分行举办的技能培训。










　　二﹑加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作
　　由于xx年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深化探讨行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参加万客户的理财工作，为客户建立了良好的关系，实现了人民币理财产品多万元。
　　三、主动营销外币储蓄和理财产品
　　今年总行推出了系列产品，借此向我行大客户推销我行的理财产品，共营销了美元理财产品万美元、港币理财产品万港币、人民币理财产品多万元。
　　四、加强客户营销，增加客户群体
　　自己的担子很重，而自己的技能、营销实力和阅历与其客户经理业绩都有肯定的'距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面，经过上半年的熬炼有了肯定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
　　在我看来，青年的珍贵还在包括不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及坚毅的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉献！今日，我们正把如火的青春献给平凡的中国银行长沙支行岗位，中国银行长沙支行正是在这青春的交替中，一步一步向前发展。在她清楚的年轮上，也将深深的烙下我们青春的印记。富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你”。今日我正是为推动我的事业而来，这源于我对人生价值的追求，对金融事业的一份热忱。
　　当日历一页页撕落得只剩下最终一页，一年就这样不知不觉，悄无声息地度过。这一年里，我们用计算机键盘绘出了满天霞光，用算盘珠拔落了万颗星辰；我们守着一份愉悦，一份执着，一份收获。每天记账，结账，做传票，写账簿。虽然没有赫赫显目的业绩和震天动地的事业，但我们不遗余力，忠于职守。我们用这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾画诞生活的轨迹，收获着丰收的喜悦。










银行工作总结3
　　20xx年上半年，在我行领导的正确领导和大力支持下，我部仔细实行省行、总行下达的各项方针政策，努力践行省行全年工作会议精神和各项工作部署，紧紧围绕三年再造一个XX支行的发展战略，抢抓XX建设上升为国家战略的重大历史机遇，并取得了肯定的成效，现将上半年工作总结如下：
　　一、主要业务指标完成状况
　　（一）存款业务
　　截至20xx年X月X日，我行企业存款余额为X万元，较去年新增X万元，完成年安排任务的X%；外币企业存款余额X万元，超额完成全年安排。
　　（二）贷款业务
　　截至X月X日，我部累计贷款投放X笔，合计金额X亿元，分别为：，XX置业1亿元，XX控股和XX水产均为50万元，比上年新增X万元，完成下达任务指标的X%。
　　（三）票据贴现业务
　　截至X月X日，我部票据贴现余额为X万元。
　　(四)国际结算业务
　　截止至20xx年5月31日，X支行全辖国际结算量合计X万美元。
　　（五）企业年金业务
　　胜利营销X有限公司员工薪酬福利安排，参保户数为X户，提前










　　完成全年任务指标。
　　二、主要工作举措及亮点
　　（一）岗位职责分工明确，业务发展队伍适时调整
　　今年年初，公司部注意岗位职责落实，把工作任务分解到每个岗位，建立相应的任务方案，将工作任务落实到位，确保了部门各项任务的顺当开展，为今年工作任务的顺当完成打下了坚实基础。同时，公司部部对人员进行了合理的调整，一方面，增加两名新员工，为我部输入簇新血液；另一方面，注意培育高素养、复合型人才，上半年，我部分别向省行风险管理条线和公司业务条线输送人才各一名。体现了我行对对公授信业务及人才培育的充分重视。
　　（二）业务发展快速，对公业务取得较好成果
　　随着我部队伍建设的不断完善、工作任务的逐项落实，今年以来我部承兑汇票、票据贴现、公司贷款、企业网银、对公理财等各项对公授信业务取得长足进展。截至X月X日底，贷款新增X万元，银行承兑汇票新增X万元，取得了良好的成果。
　　同时，我行还进一步夯实客户基础，对公业务储备稳步提高。在行领导的支持下，公司部全体员工锐意进取，对公业务的市场开拓取得明显成效，客户结构进一步优化，不但使原有客户的忠诚度不断提高，还从农行、深发行等竞争对手手中抢占到了不少客户资源和业务机会。截止到X月，以X股份有限公司、Y设备有限公司、Z房地产开发有限公司等为代表的对公授信业务客户有所增加，中型客户占比不断提升，是对公业务储备实力大幅提高。
　　三、存在的问题
　　（一）存款结构需进一步调整
　　虽经前期努力，一些富有实力的公司落户我行，但部分存款未落到实处，客户基础工作需进一步加强。
　　（二）队伍建设须要进一步加强










　　目前我部员工的`思想相识力、学习创新力、战略思维力、执行力和综合力等实力素养离总行、省行和我行的战略发展目标还有差距，队伍的整体综合实力特殊是市场实力和技术实力及业务阅历在将来的发展和竞争中存在明显不足。专业队伍建设需进一步加强，岗位设置、职责细化仍需进一步完善，员工的销售也还需进一步提升。
　　四、下阶段工作支配
　　（一）仔细贯彻X支行“三年发展规划”目标及要求，引导部门员工认清市场竞争形势，正视发展中暴露的问题，主动抢夺市场、抢抓机遇，接着加大力度抓开源、抓基础、抓营销、抓服务、抓绩效，大力推动经营发展实现新飞跃。进一步扩大业务规模，多开拓资金来源渠道，推动核心存款增长。以拓展新增客户为导向，挖潜存量客户为基础，结合部门实际状况，制定下半年工作的实施方案。细心组织客户调研，依据行业性质、客户特点和金融服务需求对存量客户及目标客户进行分类维护和营销，深化分析客户结构，实施差别营销、服务和管理，建立完
　　整的客户营销服务体系。做好组织、管理，合理配置资源，以重点客户为首要营销目标，加大产品组合交叉营销的力度，有效拓展优质客户资源，提升我部整体客户质量，按质按量完成支行下达的各项任务指标。
　　（二）为加快实施专业队伍建设，进一步优化岗位配置和人员结构，明确专业化队伍工作职责，完善绩效管理体系和激励约束机制，主要做到以下几点：一是要培育年轻员工的重任，引导年轻员工做好职业生涯规划，学会激发年轻人的工作热忱，发挥他们的主动性、主动性、创建性，要严格要求，引导他们把自我价值和全行战略目标结合起来，放手熬炼，主动培育；二是要进一步加强部门团队合作意识，形成你追我赶、相互帮助、相互合作的部门氛围；三是要从严管理、从严要求，无论是从思想上、责随意识、实力上还是工作上都要“压担子”，促进全面、快速成长。五是要强化队伍的培训力度，有针对性的组织员工进行各项业务和营销技巧等培训；派员工到省行相关部门学习沟通，将先进、高效工作阅历引入我部并加以改善运用。