村镇银行服务“三农”工作总结汇报材料.doc

ⅩⅩⅩⅩⅩⅩ村镇银行服务“三农”工作总结汇报材料
ⅩⅩⅩⅩⅩⅩ村镇银行于2008年2月在宿迁市ⅩⅩ县成立,ⅩⅩ地处ⅩⅩ北部,是全原绿化先进县、商品猪基地县,也是ⅩⅩ省“省管县”和全国百强县,ⅩⅩ花木名扬天下,是全国最大的花木基地,有“东方花都”之誉,她们的先辈虞姬化作“虞美人”花,用最美的生命滋养了后人,福泽ⅩⅩ180多万的人民。让她无悔的那个男人楚霸王项羽就出生在她家乡西边几十里的地方,那就是现在的宿迁市,在宿迁我们共设立了4家“ⅩⅩ”村镇银行,实现了全市县区村镇银行的覆盖。ⅩⅩ还因改革创新而备受社会关注,在社会体制改革和经济发展上创造了一个又一个“ⅩⅩ模式”,书写了一个又一个“ⅩⅩ速度”。2013年,财政总收入历史性突破百亿大关,其中公共财政预算收入总量继续稳居苏北23县(市)首位、位居全省47县(市)第11位,成为落后县域后发快进的典型和榜样。
ⅩⅩⅩⅩ村镇银行是苏州银行发起成立的ⅩⅩ省首家村镇银行,并在全卡,上线网上银行、手机银行等先进结算工具的村镇银行。建行 6年多来,我行始终坚持服务三农、服务小微的市场定位,大力实施“小额分散、特色经营、拾遗补漏、错位竞争”的经营战略,积极推行“贴农近企”的服务模式,在地方经济建设的主战场上,地位和作用日益突出,群众的认知度、信任度大幅提升。截止2014年11月26日,,,在全县12家银行金融机构中存款排第7名,%。,%;,卡均余额3800元。全行贷款总户数4671户,,在全县12家银行金融机构中贷款排第6名,%。,远远低于全。%。10月末,,,%,主体监管指标均优于监管标准,2013年监管评级为3B。近三年来,
ⅩⅩⅩⅩ村镇银行累计投放贷款近50亿元,涉农贷款占比均保持90%以上,强有力的支持了ⅩⅩ地方经济和“三农”的发展,致力打造本土的“零售银行”、“小微银行”。
(一)形成一套经营模式
利用发起行苏州银行的优势,立足“统筹规范发展、资源互通共享、灵活特色经营,风险集中管控”的集约化管理要求,在业务发展、科技系统开发、IT支撑、产品开发、资金流动性、支付结算等给予支持,在法人治理、内部管理、制度流程、风险控制等给予指导。人员实行定员定岗定薪,管理人员、客户经理、风险经理、会计主管、柜员分别进行绩效考核。注重前台人员的营销,人员数量和薪酬都向创造利润的客户经理倾斜,前台人员占比50%以上。中后台业务实现大集中,大额贷款审批、稽核等借助ⅩⅩ村镇银行的“风险管理中心”和“苏北稽核审计中心”开展工作。分层授信,村镇银行派驻风险经理,进行平行贷款调查。还将成立放款中心、档案中心、财务报账中心和事后监督中心,4家村镇银行利用在同一地区的优势,既可以资源共享,又控制了风险。加强营销,进行转型,由“被动营销”转为“主动营销”, 由“单一客户经理营销”转为“全员营销”。村镇银行是金融服务的神经末梢,打造“吃苦、务实、敬业、正直”的企