采购经理工作计划（24篇）.docx

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采购经理工作计划（精选24篇）
采购经理工作计划篇1
一、严把采购计划
严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒 店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采 购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则 此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性, 减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。
二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量
按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则 尽量去维修，在保证正常使用的'情况下尽量延长使用寿命。
三、严格控制采购物品价格
1、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。
2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。
3、零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。
4、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。
5、蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。
1、坚持“质量第一”原则，收集分供方产品质量信息，在相关
部门协同下，负责分供方的评审工作，在保证质量优先的前提下， 及时满足生产配套需要。
2、搞好物资材料、生产零配件采购、运输和仓储保管质量保证 能力，对验收、报检、仓储和领料系统工作质量负责。
3、了解分供方产品质量动态，发现质量问题及时与分供方联系, 对重大质量问题改进措施的实施进行检查。
4、制定年、季、月采购和运输计划、配合销售、生产部门工作 均衡供应，避免不必要的积压和损失。
5、组织分供方订货工作和重要的物资采购工作，组织分供方评 价和选择，并对供应物资质量负责。
6、定期组织检查物资的保管环境，发放制度的执行情况。
7、购货时应取得对方的增值税发票。运输发票必须由我们当地 税务部门提供，特殊情况除外。
采购经理工作计划篇7
一、选择适当的供应商
所谓“只有错买没有错卖”。采购最怕的就是选错供应商。因 此，采购管理的工作原则之一，就是如何慎重选择合格的供应商， 以建立平等互惠的买卖机会，维持长期合作的交易关系。
二、选择适当的品质
超市根据所处地段的消费群体的消费水平确定采购商品的档次 与品质。一般而言，品质以适当可用为原则，因为品质不好，不但 购入成本会偏高，甚至造成使用上的浪费。反之，品质太差，将无 法达到使用的目的，增加使用上的困难与损失，如购买制冷量不够 的空调机，购买损耗率太高的煤气灶等。
三、选择适当的时间
采购的时间不宜太早也不宜太晚。太早则造成堆积存货，占用 仓储面积；太晚了则导致商品脱销，顾客流失，影响超市的形象。 在“零库存”的观念下，适时采购、及时交货是最理想的采购模式。
四、选择适当的价格
价格应该以公平合理为原则，避免购入的成本太高或者太低。 如果采购价格过高，将使超市负担额外的成本，丧失了商品的竞争 能力。反过来，如果采购价格太低，所谓“一分价钱一分货”，供 应商将被迫偷工减料，造成“价廉、质次”，超市将无法顺利销售 出去。另外，如果供应商无利可图，其交易意愿就会低落，买方可 能减少了一个供应来源。
五、选择适当的数量
采购的数量不宜太多或太少，应避免“过与不及”。因为采购 量太大，一旦商品需求降低，将造成商品积压，如果商品推陈出新,
则过时的商品难以卖出去。反过来说，如果采购数量太少，则增加 作业次数，提高采购成本，或不利供应商送货，延误超市商机。
六、采购管理的重点
（1）定位管理
定位管理是使商品按照卖场配置及商品陈列表的规定“各就各 位”，以创造的业绩。商品的位置好比商品的住址，如果能确实掌 握及执行，对进、销、存管理及分析将大有益处。否则，商品将
“居无定所”，不但影响订货、进货，更容易造成缺货，使顾客不 满，进而导致销售分析的失真，而影响商品决策。所以采购人员对 商品在卖场中的实际陈列位置，应随时加以了解。
（2）数字管理
商品是用以创造业绩和利润，因此超市内的商品必须是易卖又 易赚钱的畅销品。而衡量商品好坏的指标有以下几项：
①销售量。最容易判断商品销售好坏的指标是销售量，通常在 一定时期内（一个月或三个月）没有销售交易的商品即为滞销，应 优先考虑淘汰。
②回转率。回转率二平均销售额_平均存货额，而平均存货额二 （期初存货额+期末存货额）/2。商品回转率的高低，可判断其销售 的快慢，并作为淘汰与否的参考。超市的商品回转率以每月或每季 计算，正常的回转率为每月4次（即商品每周约回转一次）。不过, 目前国内超市的商品回转水准约为
1-2次，若商品回转率是在一次 以下者，即可列为优先淘汰的商品。
③交叉比率。交叉比率=，通常以每月或每季为 计算期间。以交叉率衡量商品好坏，只是基于商品对店铺整体贡献 的多寡，所以应同时考虑销售快慢及毛利高低等因素，才具有客观 性。国外超市商品的标准交叉比率为100以上，而目前国内超市商 品的交叉比率水准约为30-50之间，若交叉比率在30以下者，则列 为优先淘汰的商品；反之，则应加强商品交叉比率高的商品采购， 以扩大超市整体的利益。
(3)品质管理
目前超市的经营品种均有食品、生鲜、果蔬等，其中食品类占 很大的比重，所以品质好坏将影响到顾客健康及超市形象。在食品 采购方面，采购人员除应定期与不定期到分店或供应商处检查商品 品质外，更应教育卖场人员了解商品知识，共同做好商品管理工作, 以达到商品评估办法的规定。
采购经理工作计划篇8
一、组织实施阳光采购策略-公开透明的按采购制度程序办事， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门 监督。
201_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、
公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都 尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候， 也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透 明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
201_年通过组织学习《采购管理战略》和公司IS09000质量管 理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购 控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制 度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单 位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工 办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正 做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾 比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司 节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部 和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制; 防范、抑制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购 人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料, 减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
201_年采供部继续围绕控制成本、采购性价比的产品的工作目 标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重 沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和 湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价 格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份 工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员 对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复 核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。 力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项 具体工作和每一个工作细节中得到燃练。
采购经理工作计划篇9
、个人定位
通过深入调研，针对五个市场，我认为应从以下几个方面进行
定位：
一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严酷 的市场挑战，公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流程化 的业务模式统一规范采购和经营的各个环节，限度的降低办公成本。 为了培养稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应该加强下游用户 的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需求指导采购，保证 提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用户之间稳定牢固 的供求关系。
二是加强销售管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务情 况可以看出，市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的 便利和潜能，加上大开发，也将带来巨大的需求；市场作为连接的重 要枢纽，随着建设的深入和扩展，国家对西部基本建设的投入不断 加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提 下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将来进一步拓展 业务做好准备;场紧靠地区，高新技术企业林立，设备装机水平高， 加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带 来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多 组织能够满足用户高端需求的钢铁产品。
三是加强采购管理，降低采购成本。个人认为，作为、两个市 场应该重点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势、国家政策的 调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管理和采购量的 定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量和质量的 前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整体经营达到利益 化。
二、工作计划
年是国家规划的第一年，按中国的发展模式，明年国家在建设 上会有一定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的 工作：
一是搞好资源采购，增加公司利润。对每个市场做相对的资源 采购，以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对螺纹、 线材在采购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在市场上销 售价格要有优势，要满足这二方面的需求，保持货源稳定，充分发 挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧、螺纹等采购上要确保利 润。充分利用、二处仓储物流基地，缓解公司的销售节奏，市场好 转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司创造可观 的利润。
二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市 场的调查研究，既要掌握钢厂资源生产的比例，又要掌握国际市场 的瞬息万变，矿石的采购成本以及国际经济危机冲击带来的成本摇 动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的发展 和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强商务部的管理，抓好
物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环 节的工作。
三是加强内部管理，提高全员整体素质。注重员工素质培育， 加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与 实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常 管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素 质，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。
总之，在的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验, 借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力，进一步 强化敬业精神，增强责任感，对待工作高标准，严要求，尽力量的 去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，团结一致，克服 困难，为公司在新的一年创造更好的经济效益贡献力量。
采购经理工作计划篇10
，从而制定切实可行的采购 和供应商管理策略。
.完成时间：年月日
.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企 业竞争力。
、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。
.完成时间:
.目标：职责清晰，效率提升
.定期召开产销协调会议。
.完成时间：每星期一（已开始）
.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采 取措施进行解决，保障信息顺畅。
.确定物料采购周期。
.完成时间：