项目成本管理方法在某企业电站建设中的应用研究综述报告.docx

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一、前言
对于任何项目，成本管理是非常重要的环节，也是能否达成项目目标的关键。无论是建设电站还是其他行业，成本管理都是非常关键的一步，对于电站建设来说，成本管理会影响电站的建设周期和成本，并对电站的投资回报率产生很大的影响。因此，如何有效地进行电站建设的成本管理，提高成本管理的效率并不断优化成本，是重要的研究方向。
二、成本管理的定义
成本管理是项目管理的一部分，它涵盖了计划、控制、监督和执行项目成本计划的所有方面。成本管理是一种强制性管理方式，可以让项目组织更好地利用预算、资源、时间等方面的资源，确保项目计划和资源分配的有效性，让团队成员了解项目成本的情况，并提供一个有效的决策依据，以便可以更快更好地解决项目问题。
三、项目成本管理方法
1. 成本计划
成本计划是某一个项目的基础。在电站建设中，成本计划将确定整个电站的总体预算。成本计划的制订应该依据一系列议程，例如审批机制、项目范围、风险管理计划和项目日历。 成本计划将给出整个电站的成本预算以及这些成本分配的时间表信息，也可以给出项目的各个方面的成本变化趋势，以及各个方面在不同时间点的成本分配情况等信息，初始成本计划应该是最好、最完整的版本。成本计划的制订应制订人负责，并经各方确认过后。
2. 成本估算
成本估算是确定电站成本的过程，主要估算电站建设所需的直接成本和间接成本。在电站建设中，直接成本主要包括人力资源费，材料费，设备费用和劳务费用。间接成本主要包括监管费用、各级环境及市政设施费用、运输费用、融资成本等。成本估算时，应将项目的所有可量化的成本元素考虑在内，同时要结合项目经理的初步经验，记录下所有的估算过程。
3. 成本预算
成本预算是指将所有的成本元素逐一汇总，并将来自成本估算的信息输入到成本计划中，以建立完整的成本数据集。成本预算在电站建设中具有明确的阶段，包括早期阶段、中期阶段和后期阶段。在此过程中，应把成本密切关联到项目的进度和质量目标，以便更好地控制项目成本。
4. 成本控制
成本控制是项目实际成本管理的基础，通过分析实际成本数据与预算数据的差异来识别问题，并做出调整。电站建设中的成本控制应包括识别成本偏差原因，及时更改成本计划以及强化成本预算管理。应在整个项目执行期间定期进行成本分析和审查，并将分析结果与团队成员共享，以便及时纠正不利的成本趋势。在需要情况下，可以对成本进行全面检查，以确定整个设备建设的实际成本与预算是否一致。
四、应用研究
在某企业的电站建设中，经过对成本管理的研究，将项目成本管理分为计划、控制两部分，详细的内容如下：
1. 成本计划
首先，将项目数序列方式计划成几个主要阶段，然后确定每个阶段的任务，并将其分配给相应的阶段，以确保任务的顺序和时间。根据任务分配，确定每个项目的成本预算，并将它们列在相应的阶段中，以便全面监控项目的整体成本。
2. 成本控制
为了有效地管理项目的成本，需监视电站建设过程的所有关键步骤，相应成本偏差需要及时调整，实现项目成本在预算目标范围内控制。在这个阶段实际的成本与预算进行比较，确定潜在的问题，并确定问题的紧急程度。通过紧急程度的分类，然后根据计划好的成本预算，分配合适的资源投入，来实现项目成本控制的目标。
五、结论
通过本文对项目成本管理方法在某企业电站建设中的应用研究的综述，我们可以了解到成本管理对于电站建设的重要性和影响。在电站建设中，成本管理是保证项目顺利实施的重要方式之一，成本计划、成本估算、成本预算和成本控制这四个成本管理环节的正常运行，将极其重要。当然，完美的成本管理是不可能的，因此在管理项目成本时，还需要特别注意人力和管理部署的相互配合、有效的信息交流。只要认真进行项目成本管理，才能够使电站建设取得成果，实现自身价值和社会价值。