个人眼科年终总结.docx

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....__年过去了，20__年新年伊始，在这万象更新的时候，回首20__，我感触颇多。今年，医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量千里行”......等一些整改活动恰逢我院二甲复审。在这种激流下，我院眼科的发展可谓蒸蒸日上，硕果累累。在今年丰收的一年里，作为眼科主任，我积极配合医院领导和相关职能部门成功完成各项任务。同时，我们努力抓住机遇，大力发展眼科综合实力，提升到新的水平。以下几个方面简要汇报如下：
　　一、致力于业务研究，切实提高专业技术水平，做好学科带头人工作
　　众所周知，从事医疗行业没有过硬的专业技术是走不下去的，要半途而废，要发生严重事故。因此，作为眼科主任和学科带头人，我必须坚持专业知识的学习，全面深入地了解眼科各分支的前沿知识。当然，我的个人时间和精力总是有限的。俗话说，“专业化”。因此，近年来，我专注于白内障超声乳化。经过我的努力，我院白内障眼科超声乳化技术发展迅速，填补了该地区的空白。我院眼科白内障超声乳化技术取得了飞跃式发展。今年，我独立完成了包括各种疑难病例在内的白内障超声乳化手术。与20__年相比，白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度更大。
　　在眼底病等其他眼科分支方面，我院眼科迎来了里程碑式的发展——“手术”。在医院领导的大力支持下，我院眼科增加了玻璃切割机。同时，我们开始进行玻璃手术。该技术填补了该地区的空白，开拓了该地区眼底病手术市场，为我院赢得了良好的社会声誉。在专家的指导下，我们的眼科完成了我们医院的第一次角膜移植手术，这也是该地区首次进行角膜移植。医疗技术的创新是我们生存的生命线，保持医疗技术的先进性，成为“领导者”，这是我的想法！
　　二是加强制度管理，以身作则，做好部门管理工作
　　作为科室主任，我不仅是学科带头人，也是科室的管理者。科室“管理”的核心应该是对科室人员的调控，让每个人都能履行自己的职责，“站好自己的岗位”。制度的制定和实施是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高，都离不开相关制度的约束。只有制度化医疗服务运行中的细节，遵守各项制度，才能实现高水平的医疗服务。医疗服务业由各级卫生行政部门监督，医疗卫生从业人员始终遵守各项卫生法律法规，但实际运行中仍存在各种医疗安全和不良事件，要求科长严格控制各个小环节。
　　卫生系统开展“三好一满意”、在“医疗质量千里行”活动和我院二级复审的前提下，我“严格”要求部门人员认真落实“医疗质量安全管理核心体系”及相关配套规则。重新审视医疗服务的每一个环节，分解服务流程，制定适合每一个小环节的服务标准。这些详细的“规则”的制定和实施，是部门集体智慧的结晶，也是群众共同努力的结果。在实际实施中，我以身作则，一视同仁，奖惩分明，取得了令人满意的效果，可以在我院职能部门的评审结果中证明。
　　三、加强人才梯队建设，为部门后续发展储备“正能量”
　　如今医院的规模离不开一代又一代白衣战士的传承式发展。我知道，作为一名科室主任，我们不应该心胸狭窄，只关心自己。我们应该明白，“强大的部门真的很强大”，“光杆司令”不是气候。部门要想成为本专业本地区的标杆平台，就必须有强大的人才储备。然而，人才储备从何而来？无非是自我培养和院外引进。这就要求科主任培养自己的人才。作为眼科主任，我一如既往地按照早期的人才梯队培养计划实施，现在效果不大。早年，我安排以下年轻医生专攻眼科分支，分批派他们学习。现在眼科分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤和眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等已经铺开，他们可以胜任自己的专业技术，所以我很高兴在不久的将来，我培养的这些人才在我院眼科发展中释放出巨大的能量。这是我的幸运，也是科室的幸运，也是医院的幸运！