施组四川公路工程施工组织设计（2012年投标） 参考.doc

为了工程项目目标的实现,必须强化组织管理、加强指挥协调,统筹兼顾,严格管理。必须做到:施工组织机构高效、精干,施工队伍业务精、素质高;施工划分均衡、明确;施工方案科学、可行;施工工期安排合理、周密;施工总平面布置紧凑,功能齐全,机械设备和施工需求相适应,以利于工程高效全面地施工。

一、现场组织机构
结合本工程具体情况,组建项目经理部。项目经理部选派优秀人员组成,其中项目经理等管理人员由资格预审文件中我单位上报的人员担任。项目经理是我单位在项目上的全权代表,受法人委托行使项目管理权,在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理,完成项目的各项管理目标,实现对业主的合同承诺,项目经理部下设工程部、质检部、机械部、物资部、资料室等部门,具体详见项目组织机构框图附后。
二、人员配置
本工程项目经理部设项目经理一名,项目副经理一名,技术总负责人一名,其它专业技术和管理人员6人。
三、项目管理部门职责

重点协调项目部与甲方、监理方、地方政府及设计方的关系。全
面负责现场施工组织和管理工作,贯彻业主意图,组织下属作业队,优质、高效、安全、文明地搞好施工生产,实行项目经理负责制,全面负责协调与施工。

⑴负责工程项目的施工过程控制、施工技术指导,质量把关,制定施工技术管理办法。
⑵负责编制实施性施工组织设计及工程调度,进行技术交底,解决疑难问题。
⑶组织推广应用新技术、新设备、新材料,负责施工安全和质量工作。
⑷做好产品在生产、交付及安装等各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。确定质量评定标准,对全部工程质量进行检查指导。
⑸全面负责质量管理,组织工程项目的QC小组活动。
⑹负责施工安全检查、安全教育,制定落实安全技术措施,保证安全生产。
⑺做好监测工作,及时收集整理、汇总和分析监测资料及时向项目部反馈监测信息。

⑴.做好本标段的设备物资供应和调度工作,做好设备进货验证工作及设备的归口管理。
⑵.提高机械设备利用率和完好率,进行机械作业。做好周转料
具的采购、维修、保养及租赁工作。
⑶做好风、水、电等机械设备的保障工作和材料的供应。参加工程协调会议,开展技术攻关活动。

⑴负责精神文明、组织建设、传达上级及有关主管部门的批示、文件,联系接待工作。
⑵负责对本标段项目承包合同的管理,按时向甲方报送有关报表和资料。
⑶负责工程项目计划的制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。
⑷负责工程项目的财务管理、成本管理。
⑸负责工程项目验工计价,指导各施工队开展进行责任成本核算工作。
四、项目管理人员岗位职责

⑴项目工程的施工组织者,对履行合同负全责,为业主创造优良工程。
⑵严格按质量计划及作业指导书组织施工。
⑶做好进场物资的验收工作。
⑷对各分部分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全、文明施工等实施监督检查,对材料的质量实施考评。

⑴负责编制中小型质量计划。
⑵严格执行规范、规程,按设计图纸组织施工,对项目施工的技术和质量负责。
⑶对各项目工程的施工实施监督和检查。
⑷参与质量问题和质量事故的分析处理,负责保护好事故现场。

⑴参与施工组织设计的制订,并认真贯彻执行。
⑵严格执行施工任务书,做好技术交底和分部分项工程验收工作。
⑶做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。
⑷做好施工工程的质量记录工作。

⑴严格执行规范、规程,做好工程各环节的检查和检验工作。
⑵按相关规定做好各项试验工作。
⑶配合施工监理,做好工程质量监督工作。
⑷参与质量问题和质量事故的处理,并负责保护好事故现场。
⑸配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。

⑴对进场材料、半已完工程做好进货检验工作。
⑵对进场材料做好标识工作。
⑶搞好施工现场的材料管理工作。

⑴认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定,制定现场安全生产制度。
⑵负责项目施工管理过程中的安全教育,参与工程的技术、安全交底,对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场,对不重视安全生产的人员,应及时警告,甚至进行安全培训整顿。
⑶对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故,应主动积极保护事故现场,及时抢救负伤人员,按“三不放过”原则做好善后分析工作。
⑷按有关要求填写安全日志和检查记录,对存在的不安全隐患应及时拟定对策,监督有关部门限期解