国美电器财务管理 - 国美电器有限公司财务培训.ppt

财务培训主要内容
一、财务管理基础
二、资金管理
三、结算管理
四、收入管理
五、费用管理
六、税务相关内容
七、新开分部移交相关事项
第一部分财务管理基础
㈠财务管理的目标
㈡财务管理的内容
㈢财务管理机构的设置原则
㈣财务中心组织机构
㈤分部财务组织机构
财务管理的基本概念
1、财务管理是一种价值管理
和其他管理相比,财务管理侧重于资金管理—资金筹集、资金使用、收益的管理,讲究的是“聚财、用财、生财”之道。
2、财务管理是一种综合管理
和其他部门管理相比,财务管理是一种综合管理。在管理上体现在人、财、物的每一方面,在经营上体现在进、销、存的每一环节。
三级管理体系
—总部财务中心
—分部财务部
—门店财务室
总部财务管理机构
财务管理部:财务人员的管理;日常事务管理;财务制度的制定、贯彻、检查监督。
资金管理部:资金筹集;资金调配;货款结算。
收入管理部:合同管理;收入计算;收入收取。
会计管理部:预算管理;会计核算制度制定、贯彻、检查监督;会计报表汇总及财务分析;税收筹划。
分部财务管理机构
财务管理组:财务人员的管理;门店日常事务管理;财务制度的贯彻、检查监督。
资金管理组:资金筹集;资金调配;货款结算。
收入管理组:合同管理;收入计算;收入收取。
会计管理组:预算管理;会计核算;会计报表编制和报送及财务分析;税收管理。
门店财务机构
会计:商品入库、出库的处理;退货、退款处理;其他收入的收取;借款、日常费用支出、其他收入收取。
出纳:货款的收缴;发票管理;协助办理商品出入库、临时顶替收款。
收银员:货款收取。
财务管理的内容
资金管理——预算、融资、周转、风险、财务费用
资产管理——固定资产、低值易耗品、材料物资
结算管理——计划、审核、确认、及时、服务
收入管理——商业折扣、其他非销售收入
费用管理——制度、预算、标准、授权、审核
利润管理——计划、考核、分析
税金管理——法规、优惠政策、合理筹划
商品管理——采购、销售、库存、价格的监控
财务管理机构的设置原则
垂直领导
垂直的人事管理体系;
统一管理
统一的财务管理制度和会计核算制度
  逐级监控
在行政上接受总部财务中心和分部总经理双重管理;在业务上接受上级监控
   独立核算
独立的法人主体;具体实施细则和补充规定
财务管理的作用
提供准确、及时、全面、系统的会计信息(服务)
监督、控制公司的各项经济业务活动,保证公司的各项制度贯彻落实。(监督)
分析、指导公司的各项经营活动过程,不断提高公司的整体管理水平。(指导)
   规划公司的经营目标,规范公司的经营行为。
  参与公司的经营决策,提高公司的经营质量和投资效益。