一班三汇报管理制度.doc

一班三汇报管理制度
为了组织协调指挥矿井安全生产中各项工作,及时掌握和处理矿井生产过程中存在的问题,保证执行各项措施的准确性和及时性,为矿领导能够迅速、果断、正确及时下达各项生产决策提供依据,最大限度地提高矿井生产效率,实现矿井高产、高效、低耗的生产目标,确保生产正常进行,特制定如下:
一、由各施工队的跟班队长或班长汇报。即:接班时主要汇报当班生产安排和工作面情况,班中主要汇报当班生产情况和有无各类事故隐患影响,交班前汇报当班任务完成超欠情况和遗留需处理的问题,每少报一罚款单位50元,罚款责任人100元。
二、各生产队组和外施工队组必须在召开班前会半小时内由跟班队长或班长将当日值班领导、当班出勤人数、带班队、班长姓名、生产作业计划等报调度室,不汇报罚单位50元,责任人100元。
三、各生产施工队组必须将生产过程中出现的各种故障和事故影响要及时、准确、详细的汇报矿调度室,以便提高和加大生产组织协调力度,缩短事故影响时间,及时迅速的解决生产问题。如有瞒报或谎报问题,每次罚单位100元,责任人200元。
四、各生产施工队组在生产过程中遇到特殊地质构造时除制定有针对性的安全技术措施外,必须及时向矿调度室汇报处理方法和结果。
五、矿生产施工队组所走巷道贯通时,必须清楚准确的汇报当班进度和剩余量,及工作面的安全情况,生产技术科提供详实的贯通
措施及工程平面图。
六、通风队负责全矿瓦斯检测工作,矿井任何地点出现瓦斯超限,瓦检员必须立即汇报矿调度室,同时采取必要措施进行处理,如不及时汇报每次对瓦检员罚款100元。
七、安全员对生产过程中出现的各种故障和事故要及时准确详细的汇报调度室,实行班中三汇报制度。每缺一次汇报对当班安全员罚款50元。
八、调度室当班调度人员必须详细记录清楚各系统、各生产施工队组汇报情况,及时向调度主任、值班领导或相关领导汇报,做好上传下达工作。
九、汇报程序及汇报内容:
1、班前会完毕后,把本班人员的具体安排情况向指挥中心值班调度员汇报清楚;
2、在接班后汇报接班情况及上一班遗留问题、隐患处理情况;
3、在班中生产期间,将本报的安全生产情况汇报至调度室;
4、下班后,将本班的计划任务完成情况汇报至值班调度员;
5、升井后将本班工作中所存在的问题进行总结,以便
为下一班的班前会工作强调注意事项。
山西下合煤业有限公司
二0一三年十月四日
生产事故分析管理办法
为了规范事故管理工作,及时报告、统计、调查和处理事故,协调事故应急处置,系统分析事故原因,深刻吸取事故教训,积极采取预防措施,有效防范各类事故的发生,使我矿安全生产无事故,特制定本管理办法:
一、汇报程序
各科队带班长、及特殊工种严格按照我矿制定的一班三汇报制度,执行落实到实际工作中:
科队带班长、特殊工种→调度室→调度主任、值班矿长或相关矿领导
汇报内容:
1、事故发生单位、时间地点;
2、事故简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计;
3、事故发生原因、性质