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一班三汇报制度
为了及时掌握井上、下的生产情况,协调搞好生产中各班组环节的动态,确保生产正常进行,特制定如下:
一、深入井下的各队带班长要从思想上树立一个有责任心的人,必须领导好本班范围内的一切工作,做到心中有数,汇报有序,使生产正常运行。
二、按要求汇报内容
(1)每天组织好班前会,对本班的安全生产计划、进度、质量等要在班前会向工人讲清楚。
(2)班前会完毕后,把本班人员的具体安排情况向指挥中心值班调度员汇报清楚。
(3)在接班后用电话汇报接班情况及班中有问题时及时向指挥中心值班员汇报。
(4)在本班下班后,将全班的完成任务升井后向指挥中心值班员汇报并登记。
三、升井后将本班工作中所存在的问题进行总结,以便为下一班的班前会工作强调注意事项。
安全指挥中心
二〇一一年十一月五日
安全指挥中心值班员制度
为了及时掌握全天的各个生产队组、各领导安排工作任务、协调搞好各项运行、各种台账的记录做到心中有数,忙而不乱的工作,特制定如下:
一、具体工作安排
1、掌握每班的入井人数,及各施工队组的汇报记录;
2、有事必须向负责人请示,有特殊情况可直接向上级领导反应。
3、必须执行一级为一级负责的原则。
二、做好本职工作范围内的事情
1、接班时必须了解上一班的工作情况及各种记录并交接清楚。
2、接班后对本班的工作负全面责任,对各种台账的填写记录要清楚。
3、在值班期间严禁脱岗、串岗及不准离开岗位。
4、对本班矿领导及上级部门检查的问题隐患及时填入台账,并填写隐患处置单下发各队、科室。
5、每班将反馈的隐患整改情况及时通知督查人员深入井下进行督查落实。
6、对督察人员的督查情况及时填入台账闭合销号。
7、及时统计当班的“三违”及有无伤员情况。
8、严禁迟到早退,有事必须向负责人请假,批准后方可离开。
9、搞好室内卫生,经常保持清洁整齐。
10、严禁弄虚作假、在台账上胡乱涂抹、在本班时间内搞与工作无关的事情。
11、调度值班员每月必须入井12次,以便对井下各巷道进行掌握理解。
上述问题在工作中如哪项工作完成不到位,将以考核的办法进行处理。
安全指挥中心