摩托罗拉案例分析
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风雨中的摩托罗拉
总裁高尔文的辞职
市场份额下跌至13%NOKIA则高达35%
铱星计划上损失了数十亿美元
2001年全年净亏损39亿美元
高尔文性格柔性有余而刚性不足
只要是亲戚担任公司主管,投资人总会有质疑
内因、外因
一个发展了75年的企业必然有些根深蒂固的旧规则和习惯
鼓励自下而上的分权文化与通讯这种高等科技集权产业之间的矛盾
未能保持住其全球化的产品领先而陷入低谷
最高决策者的优柔寡断和袖手旁观,对整个管理机构的影响是致命的
遭遇来自诺基亚、三星等优秀品牌的打压
摩托罗拉案例分析
1摩托罗拉历史
2 风雨中的摩托罗拉
3摩托罗拉的品牌策略
4摩托罗拉前景展望
摩托罗拉的品牌策略
重视品牌设计
巧用副品牌
注重融入情感
全质量服务
重视品牌设计
智慧演绎无处不在
使消费者的生活更加简单、聪明和富有乐趣
INTELLIGENCE
EVERWHERE
TM
MOTO
巧用副品牌
PLI
FIME PORT
v
TM
TALK ABOUT
注重融入情感
使用功能效用
社会文化效用
心理情感效用
让手机成为人们的朋友,而不仅仅是被人使用的工具
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