高级项目管理师-挣值分析.ppt

挣值法
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挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法,又称偏差分析法。
它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑,用预算和费用来衡量项目的进度,是项目费用/进度控制系统的重要组成部分。这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素—挣值,也称为已完成工作预算费用。
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分析:如果一个在10天内粉刷10间房间(每天一间)的项目,总预算2000美圆,第5天末确定实际花费1000美圆,能否认为实际成本没有超预算?
如果此时粉刷了4间房间,评估项目的进展情况。
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挣得值方法
挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣得值方法的三个基本参数:
1、计划完成工作预算费用(Budgeted Cost of Work Scheduled,简称BCWS),即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额,又称“计划投资额”。这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺或基准。一般来说,除非合同有变更,BCWS在工作实施过程中应保持不变。如果合同变更影响了工作的进度和费用,经过批准认可,相应的BCWS基线也应作相应的更改。。-累计预算成本
BCWS=计划工作量×预算定额。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。
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挣得值方法(续1)
2、已完成工作量的实际费用(ACWP),即(Actual Cost for Work Performed)。
即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额,又称“消耗投资额”。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。-累计实际成本
3、已完成工作预算费用(BCWP)
已完成工作费用(Budgeted Cost of Work Performed,简称BCWP),是指在某一时刻已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,又称“已完成投资额”。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用,也就是承包商获得(挣得)的金额,故称挣得值。当然,已完成工作必须经过验收,符合质量要求。-挣得值
BCWP=已完成工作量×预算定额。
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挣值法
这三个费用值实际上是三个关于时间(进度)的函数,即:
BCWS(t),(0tT)。
BCWP(t),(0tT)。
ACWP(t),(0tT)。
其中T表示项目完成时点,t表示项目进展中的监控时点。理想状态下,上述三条函数曲线应该重合于 BCWS(t)。
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案例-包装机
设计
1
4
安装
2
6
调试
3
2
包装机项目的网络图
设计
24 000美圆
安装
60 000美圆
调试
16 000美圆
包装机
100 000
包装机分摊预算成本的工作分解结构
TBC
8
制定累计的预算成本
累计预算成本:分配每一TBC到各工作包的整个工期。当每一工作包的TBC分摊到工期的各个区间,就能确定在任何时候用了多少预算。这一合计数,称为累计预算成本(CBC:cumulative budgeted cost).
TBC
周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
设计
24
4
4
8
8
安装
60
8
8
12
12
10
10
调试
16
8
8
合计
100
4
4
8
8
8
8
12
12
10
10
8
8
累计
4
8
16
24
32
40
52
64
74
84
92
100
包装机项目的每期预算成本
9
TBC
周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
设计
24
4
4
8
8
安装
60
8
8
12
12
10
10
调试
16
8
8
合计
100
4
4
8
8
8
8
12
12
10
10
8
8
累计
4
8
16
24
32
40
52
64
74
84
92
100
预算总成本
周期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
千美圆
100
50
0
累计预算成本
累计预算成本BCWS=64万
10
确定实际成本
包装机项目在第8周时的实际成本
TBC
周
1
2
3
4
5
6
7
8
总费用
设计
24
2
5
9
5
1
22
安装
60
2
8
10
14
12
46
调试
16