QC小组攻关课题尿素.ppt

宜化集团简介
宜化集团是全国520家重点企业之一,是中国石化行业最具影响力十大代表企业之一。企业拥有总资产65亿元,下辖10多家子公司,其中1家上市公司,3家中外合资公司,产品涵盖化肥、化工、热电、矿山开发四大领域30多个品种,2005年实现销售收入63亿元。宜化1977年建厂,历经近三十年发展,现具备巨大的规模和经济优势:
■宜化是全球最大的季戊四醇生产基地,,在全国市场占有率达60%,年出口创汇3000万美元,同时,宜化成功开发出年产1万吨TMP,填补了国内空白。
■宜化是全国最大的合成氨生产企业,全国第二大尿素生产企业,年产150万吨合成氨、180万吨尿素,集团核心控股公司“湖北宜化”1996年上市,被称为“中国氮肥第一股”。
■宜化是全国最大的磷酸一铵生产厂家,全国五大磷复肥生产基地之一,年产50万吨磷酸一铵、50万吨磷酸二铵、100万吨NPK。
■宜化是华中地区最大的氯碱生产企业,年产12万吨PVC、12万吨烧碱。
前言
尿素是宜化集团最原始、最主导的产品之一。作为生产尿素
的大型企业,产品质量是宜化集团不可忽视的问题,而股份公司尿
素事业部担负着湖北宜化股份公司尿素生产的重任。尿素是公司
的主导产品,是国家免检产品,是直接创造经济效益的产品。由
于尿素生产负荷不断加大,而设备设计能力相对有限,加之天气
变化和工艺控制不稳等问题,导致成品尿素在造粒塔底部、包装
袋内结疤严重,成品尿素质量下降,更重要的是合格品变为疤块
肥,大大降低了产品售价,相对增加了产品消耗,针对这一情
况,我们QC小组展开了本次活动课题。
下面我主要从十三个方面来讲一讲QC小组的攻关课题:
从上表可以看出QC小组成员大都是宜化化工股份公司技术和管理经验丰富的专业型人才,他们全部通过了TQC培训。并且尿素事业部班组长以上成员也都加入了本QC攻关小组,并严格接受小组培训。
一、小组主要成员简介
姓名
性别
小组职务
岗位职务
工作经验
备注
瞿道兵
男
组长
部长
从事工艺和设备技术和管理工作15年
全部通过TQC培训
李宏
男
副组长
副部长
从事管理工作两年
何欣
男
组员
工艺主任
从事工艺和设备技术和管理工作15年
张德新
男
组员
工艺副主任
从事工艺和设备技术和管理工作8年
吴述建
男
组员
质量管理员
两人分别从事质量管理工作15年
李世梅
女
记录员
质量管理员
有这样的人才,一切OK
二、选题理由
我们主要从四个方面考虑来选择本课题的:
尿素在造粒之后进入包装袋内结疤,使本该是合格成品的尿素变成了次品肥,对于质量、消耗、质量、销售均有很大影响.
结疤如不及时处理,会增加尿素成本,同时使尿素产品质量的形象受到严重影响。
通过攻关改造和规范工艺调节虽不能消除成品肥结疤现象,但可以大大减少结疤。
对于结成疤块的尿素成品进行处理会增加人工成本,且存在很大的安全隐患。(比如:定期对造粒塔打疤,使用时间要粉碎,打疤时间疤块可能会砸伤工人等)
1
3
2
4
质量为品牌搭建桥梁
三、现状调查
月份
二
三
四
五
六
七
八
九
平均
环境温度(℃)
20
22
25
32
35
36
31
28

疤块(吨)
50
51
51
54
56
58
53
52

产量(万吨)









结疤率(%)









同时,QC小组人员把2005年2月~9月份各时间段成品尿素结疤的状况统计如下:
由上表可以看出随着环境温度的上升,尿素成品温度也呈上升趋势,尤其在夏季到来的时间六、七月份,%。并且在实际生产中,我们发现如果尿素成品温度高于36℃,成品尿素结块较快。
四、活动目标根据以上的分析我们确定了本次攻关的目标:
%,%
%
%
哇噻,
好美的
宜化
夜景
啊
!
五、可行性分析
那么我们的目标到底可不可行呢?
1、 QC小组有丰富的生产实践经验,完全有能力通过工艺指标调整、设备改造达到目标。
2、尿素是宜化化工股份公司的主导产品,而产品质量堪称宜化的“抗洪大堤”,因此,领导对QC活动高度重视,在人员、资金、技术上都给予了大力支持。
在这五大前提条件下,下一步该做的工作就是查找原因,进行质量攻关
宜化文化是我