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基本理念
第一章总则
成都置信实业有限公司是以经营房地产为主的民营企业,实行股份合作制。
成都置信实业有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。
成都置信实业有限公司的发展目标是:瞄准世界房地产前沿,适应市场不断变化的需求,吸引优秀人才,优化资本运作,加强科学管理,丰富社区文化,使置信在较短时间内进入全国房地产行业10强,成为21世纪国内领先的现代化企业。
成都置信实业有限公司的基本纲领是:严格遵循市场经济运行规律,遵守、创新、灵活的公司管理机制和运行机制,把房地产开发作为龙头产业,不断创造经济效益和社会效益。
成都置信实业有限公司的发展战略是:力争5-8年内进入全国房地产行业前10强,成为国内领先的现代企业,力争3-5年拓展公司经营业务范围,形成具有较强经济实力和经营能力的集团公司。
第二章公司基本价值观
成都置信实业有限公司以科教兴国为己任,以可持续发展为基本策略,造福社会、服务社会、回报社会,为国家的昌盛、民族的振兴和社会进度而不懈努力。
成都置信实业有限公司倡导并实践“置信八大文化精神”。实行吸引优秀人才的激励政策,优化人才资源配置,开辟为公司服务的人才网络,重奖有突出贡献的拔尖人才,淘汰无法胜任本职工作的人员,竞争上岗。
建立科学的、先进的、合理的公司管理体系。管理必须为公司的最高目标和最高利益服务。要善于吸收世界上最先进、最具效益的管理思想、管理策略、管理措施、管理艺术、管理手段,降低管理成本,增加管理效益。通过管理,不断激发公司员工的工作热情、创造能力,努力使每一员工的潜在能力得到最有效发挥。
我们遵循知识产业化、劳动商品化、管理科学化、经营风险分散化的原则,利用股权的有效分配,形成实业公司核心层、中层对公司的有效控制,使公司可持续发展。我们需进一步实行员工持股制度,结成员工与公司的利益共同体,从根本上改变劳资关系。
置信可分配的价值,主要为组织权利与经济效益,分配方式是:机会、职权、工资、奖金、劳动保险、股红、红利以及其他人事待遇,我们实行按劳分配与按资分配相结合的方式。
我们按照公司开发业务可持续发展成长的要求,设立每个时期的合理利润率和利润指数,而不单纯追求利润的最大化。
我们不单纯追求规模的扩张,而是要自己变得更优秀,因此,高层领导应时刻警惕高速增长有可能给各公司带来的脆弱和缺陷。在促进公司迅速发展成为一个大规模企业的同时,必须以更大的努力,促使公司管理更加有效,始终保持协调发展和勃勃生机。
广泛吸收先进国家房产领域的最新策划思想,虚心向国内同行学习、借鉴其他行业有效的策略经验,以策划促营销,以策划树品牌,形成具有置信特色的富有创新特征的独特策划风格。
第三章十年发展规划纲要
总纲
2001-2010年是中国经济发展的重要时期。从2001年起,我们已全面进入建设小康社会,实现现代化的新时期。世界贸易组织(WTO)的加入,西部大开发战略的实施,中国经济将和世界经济融合。面对这种发展态势,置信实业作为地处中国西部的房地产企业,未来十年发展的指导思想和总目标是:正确认识和把握中国经济发展和社会进步的趋势,发挥置信实业的核心竞争力,以文化为动力,以人才为根本,以创新为源泉,以法制为保障,不断提高置信实业的综合实力,使置信实业在未来十年上一个更大的台阶,跃居全国房地产企业的前列。
发展环境
“九五”期间,中国进行了住房制度改革,全国范围停止了住房实物分配,实现了由实物分配向分配货币化转化。同时,起动个人住房消费,开放了二级市场,使存量市场与增量市场及其联动格局已经形成。物业管理及其竞争机制作为一个重要的服务产业在中国发展快速,日益规范。国家已建立一套相应的税费制度及其宏观管理和调控体系。
未来十年中国房地产业的发展,根据国家规划,预计2005年到2010年,,2010年,城市人均住房面积将达到30平方米,户均住房面积将达到90平方米以上。2001-2010十年间中方米,中国房地产业作为中国的支柱产业,将有一个更大的发展。21世纪的中国住宅发展将呈现以下趋势:规划超前化、质量标准化、社区人性化、环境公园化、配套完善化。
核心竞争力
置信公司的成功,来自于置信所具有的核心竞争力。置信公司的核心竞争力是战略科学超前、管理适时变革、资源高效整合。
一、战略科学超前
超前的战略规划:战略规划能力决定了企业对其总体发展的把握。这种能力主要存在于置信实业公司决策层,包括对市场敏锐观察把握时机的能力、战略性决策的能力、识别组织所需的战略性资源的能力。
创新的项目策划:住宅开发的创新策划能力,与社会发展、经济发展、文化发展、市场发展紧密结合,为市场所接受和欢迎。
二、管理适时变革
整合的经