人力资源管理PPT之非人力资源经理的人力资源管理.ppt

非人力资源主管的人力资源管理主讲:田修博士
江西华峰管理咨询有限公司
电话: 0791—6291771 jxhuafeng@
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讲师介绍…
田修,博士。江西华峰管理咨询有限公司高级讲师、人力资源管理资深咨询师,资深培训师。北京工业大学“工商管理专业”客座教授,国家人力资源职业资格培训讲师, 总裁班\MBA班的人力资源课程讲师,参与讨论上海市职业资格证书考试教纲和考纲制定,擅长人力资源管理咨询、人力资源管理培训和人力资源管理信息化。
曾经领导或参与的咨询项目有,中国移动、中国电信、中国联
通、广东大长江集团、江苏联通、中国铁通、台湾心华制衣集团、
日本积家机械集团、广东金万年、中石化、北京第一机床厂、广
州地铁、广东联通、中国船级社、新疆三联集团、邯郸钢铁集团
等大型项目。
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现代人力资源管理趋势----全员人力资源管理
江西华峰管理咨询有限公司0791--6291771
主讲:田修
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企业文化
关
键
人
风
格
人力资源管理模式
外部环境冲击
员工行为心理表现
反馈
认识人=管理人
企业命运
人力资源与企业命运
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HR管理人员现状
这不关我的事
人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗?
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企业管理人员双重任务
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经理的多重角色
- 认可并奖励业绩
- 不断完善个人管理技能
- 给予指导建议
- 不断提出反馈
- 员工发展
- 构建有效团队
- 倾听
- 调解冲突
- 设定富于挑战但可以
达到的业绩标准
- 提供及时精确的信息
- 控制质量
- 倡导变化
- 影响高层领导的决策
- 争取资源实现团队目标
- 实现经营目标
- 满足客户的需要
- 明确阐述目标
- 全盘考虑
- 计划资源的
合理利用
灵活性
控制
公司外部的重点
公司内部的重点
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辅导员创新者
促导者经纪人
监理者生产者
协调员指挥者
动力适应
政策驱动目标驱动
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部门主管常有的人事难题
Why?
由属下变主管--心态调整的必然性
管理人员—通过别人完成工作
普通人员—自己亲自完成工作
心态转变的心结
升迁并非因为管理能力强
时间差≠管理能力的提升
管理很难一步到位
如何树立威信
如何用好你的部属
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部门主管如何与人力资源管理人员配合
了解公司人事规章
遵守现行人事作业流程
明确人力资源部门的功能
明确能给予的资源
部门人力资源管理的要求
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了解公司人事规章
管理制度和流程
遵守现行人事作业流程
掌握各项作业所需的时间期限
督促员工配合
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