人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理中国人民大学劳动人事学院付亚和第一部分人力资源管理概论一、人力资源的价值一项调查CEO关心的重要管理要素调查时间:1989年调查主题:2000年(下个世纪)哪些管理要素对企业的CEO最重要?调查对象:%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%探索核心竞争力2010年推动竞争优势的主要因素:1、与供应商和客户的联系2、人力资源3、核心竞争力4、有弹性的组织结构5、高生产率6、技术7、新产品/服务8、低生产成本9、开放的新市场10、采办与供应链管理11、财务工程二、人力资源管理的职责1、人力资源管理部门的活动(传统)1)政策的产生与形成:服从于高层管理人员的一致意见;2)咨询:对直线管理人员就人力资源管理领域进行咨询和提供忠告;3)服务:从事如招聘、考核、培训等方面的工作;4)控制:监督所有部门,以保证执行规定的人力资源政策。2、人力资源管理部门的活动(现代)1)参与组织战略发展决策,并提供有效的人力资源管理政策和策略(计划)的支持;2)为直线管理人员提供人力资源管理技术方面的支持;3)监督、控制、反馈和调整组织的人力资源管理活动,整合组织的管理功能。4、人力资源管理的主要职能吸引调整录用评价保持发展吸引A、确认组织中的工作要求;B、决定做这些工作的技术和人数;C、对有资格的工作申请人提供均等雇佣机会。录用根据工作需要确定合格人选。保持A、保持雇员有效的工作积极性;B、保持安全健康的工作环境。
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