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生产计划大纲与主生产计划
第四章
经济管理学院 SHOOL OF ECONOMIC AND MANAGEMENT
基本概念
第四章生产计划大纲与主生产计划
预测与计划
生产计划大纲的编制
主生产计划的编制
计划与控制的层次
经营计划是企业总目标的具体体现。企业的高层决策者,根据市场调查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息,制定经营计划,即对策计划。
生产计划大纲(PRODUCTION PLAN)。它的任务是根据经营计划的目标,确定企业的每一类产品在未来的1-3年内,每年每月生产多少,需要那些资源。
主生产计划(MASTER PRODUCTION SCHEDULE,MPS)。以生产计划大纲为依据,按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期,并在生产需求与可用资源之间做出平衡。
物料需求计划(MATERIAL REQUEMENT PLANNING,MRP),根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期,推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期,直至导出自制零件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期
这是计划的最底层,也是基础层。它根据由MRP生产的零部件生产计划编制工序排产计划。
与计划相关的概念
与时间有关的概念
与产品有关的概念
计划时间展望期
需求时间区间
计划时间区
预测时间区间
时间栏
时间周期
最终产品
零件
指编制主生产计划所跨越的时间范围。主生产计划人员一般将计划时间
展望期分为三个时间区间,需求时间区、计划时间区和预测时间区。三个时
间区分别由需求时间栏和计划时间栏隔开
需求时间区间表示近期的主生产计划,它反映了当前的制造订单。该区
间的时间长度最小等于产品的最终装配提前期。
计划时间区间是比需求时间区间稍远的时间周期上的主生产计划。计划
时间区间的时间长度一般等于产品的累计提前期。
预测时间区间表示较远期的主生产计划。它完全由预测产生。改变预测
时间区间上的主生产计划,对当前生产不会产生重要影响,主生产计划人员
有权改动预测时间区间的主生产计划。
指对主生产计划的计划展望期中的需求时间区间、计划时间区间和预测
时间区间的分隔线。它分为需求时间栏和计划时间栏。
也叫时间段,它是组织和显示计划编制的时间,是需求时间区、计划时
间区和预测时间区的时间单元。时间周期可以按天、周、月和季来表示。
最终产品是企业生产的可以出售的产品项目,通常位于产品结构表的最
上层。
零件指那些可以用来装配成机器、工具等的单个制件。
不同生产特征编制计划的特点
生
产
特
征
为订单设计
(Engineer-To-Order,ETO)
为订单生产
(Make-To-Order,MTO)
为库存生产
(Make-To-Stock,MTS)
为订单装配
(Assembly-To-Order,ATO)
为存生产是指产品的计划主要根据预测,并在接到用户订单之前已生产出产品。为库存生产为生产特征的企业,产品需求一般比较稳定并可以预见,产品规格及品种较少;产品允许保留较长时间;产品储存在仓库中,根据需要随时提取。这类产品如:家用电器、自行车、电视机等。
为订单生产是指产品的计划主要根据用户的订单,一般是接到用户的订单后才开始生产产品。这类企业生产的主要特征是具有一些可供选择的产品品种和规格;生产和储存这些产品的费用较大,产品是为专门的用户而生产的;市场需求允许在一定时期后交货。这类产品如:飞机、船舶等。
为订单装配是指根据MTS方式先生产和储存定型的零部件,在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品,以缩短产品的交货期,增强市场竞争力。这类产品的生产周期一般很长,若接到用户订单后才开始生产产品,则交货期太长,不能满足用户的要求;产品的市场需求量通常比较大。这类产品如:电子设备、汽车、精密机床、医疗仪器、计算机、拖拉机等。
为订单设计是按客户需求设计制造,它是在接到客户订单后,按客户的订单要求进行专门设计和组织生产,整个过程的管理按工程管理的方法进行。它适用于复杂结构的产品生产,如造船、电梯、专用测试设备和锅炉等,其计划的对象是最终产品。
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几个常见的预测问题
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1997年
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2000年
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