人力资源战略与规划-李燕萍.pptx

高等学校应用创新型人才培养系列教材
人力资源管理专业
李燕萍陈建安主编
高等教育出版社
人力资源战略与规划
Human Resource Strategy and Planning
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
绪论
人力资源环境
人力资源战略的界定与原理
人力资源战略的制定、评价与实施
人力资源战略地图
雇主品牌与组织吸引力
人力资源规划的界定、演变与评价
传统人事规划
目录
第九章
第十章
第十一章
第十二章
科学人力资源规划
战略人力资源规划
互联网时代的人力资本规划
人力资源审计
第几章
第一章
绪论
学习目标
说明人力资源管理模式的类型及其特征
掌握人力资源管理角色与人力资源管理演变规律
阐述人力资源战略、人力资源规划与人力资源计划的区别与联系
了解互联网时代雇佣关系的特征
了解当前中国企业在制定人力资源战略与规划方面存在的挑战
第几点
情景实例
情景实例
百万机器人计划:富士康开启从“手工时代”跨入“机器人时代”
智能工厂的出现,对人力资源管理既带来挑战又带来机遇。
企业变革仅依靠引进硬性的先进技术并不能确保成功,关键在于软性的管理变革。
随着企业发展和变革的推进,人力资源管理的角色也要相应进行调整,从行政专家、服务传递者向变革推动者和战略伙伴转变,提升自身的价值。
本章知识结构图
盖斯特模式
哈弗模式
斯托瑞模式
诊断模式
控制导向
承诺导向
合作导向
管理系统论视角
管理实践论视角
管理理念论视角
人力资源管理模式
管理团队角色
顾客导向角色
四角色
模型
人力资源管理阶段
人事管理阶段
战略人力资源管理阶段
人力资本管理阶段
人力资源管理阶段演变
人力资源
管理角色
人力资源战略与规划的职能地位
人力资源战略、人力资源规划与人力资源计划的关系
人力资源战略与规划面临的挑战
大数据时代
新型职业生涯观
互联网时代的雇佣关系
中国经济新常态
利诱型
投资型
参与型
累积型
效用型
协助型
市场导向型
内部发展型
企业主导逻辑
员工主导逻辑
利益相关者主导逻辑
第几点
第一节多元视角下的人力资源管理模式
第一种观点:人力资源管理模式就是人力资源管理系统
第二种观点:人力资源管理模式是人力资源管理实践政策体系存在差异的一种分类
第三种观点:人力资源管理模式是基于管理理念的人力资源管理实践系统,包含战略目标、人力资源管理实践与实践效果
何谓人力资源管理模式?
第几点
一、管理系统论视角下的人力资源管理模式
(一)哈佛模式
(二)盖斯特模式
(三)斯托瑞模式
(四)诊断模式
第一节多元视角下的人力资源管理模式
第几点
(一)哈佛模式
第一节多元视角下的人力资源管理模式
利益相关者
股东
管理层
员工群体
政府
社区
工会
情景因素
劳动力特征
经营战略与条件
管理理念
劳动力市场
工作技术
工会
法律和社会价值观
人力资源管理政策选择
员工影响
人力资源流动
报酬体系
工作体系
人力资源产出
投入
能力
一致性
成本-收益
长期效果
个人福利
组织效率
社会福利
图1-1 人力资源管理哈佛模式的范围
第几点
(二)盖斯特模式
第一节多元视角下的人力资源管理模式
人力资源管理政策
人力资源管理结果
组织结果
组织与工作设计
高工作绩效
变革的政策制定/执行/管理
战略规划/执行(整合)
高问题解决
招聘、筛选与社会化
承诺
成功变革
绩效评估、培训与开发
灵活性/适应性
低员工流失
人员流动-横向调动、晋升、离职
低出勤率
激励体系
品质
低抱怨
沟通体系
高成本—收益(如人力资源的充分利用)
表1-1 盖斯特人力资源管理政策框架
第几点
第一节多元视角下的人力资源管理模式
维度
人事与产业关系管理
人力资源管理
信念与假设
合同
详细的书面合同
以超越合同为目标
规则
重视设计清晰的规则
主要看“能做什么”、不容忍规则
管理行动指南
程序性/一致性/控制
商业需要/灵活性/忠诚价值/任务
行为参考
规范、习惯
价值、任务
管理任务
监管
培育
关系性质
多元化
一元化
冲突
制度化
淡化
标准化
高
低
战略方面
关键关系
劳动者—管理者
经营者—消费者
决策速度
慢
快
公司计划
对计划无重大影响
处于计划核心
动议
一件一件的
整体协调的
表1-2 斯托瑞模式:传统人事管理与人力资源管理的差异
(三)斯托瑞模式