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提案改善管理办法
第一章总则
 
第一条 充分发挥公司全员集体智慧,降低公司运作成本﹑提高经营效率;
第二条 通过明确提案实施流程及奖励措施,经由活动推广,提升公司持续改善与创新的能力。
                   
第二章适用范围与职责
 
第三条  本管理办法适用于在公司范围内适用。
第四条  管理职责
(一)  推行委员
1. 推行委员由各部门负责人担任;
,促进部门人员进行改善;
3. 对提案内容进行确认及参与提案初步评审;
4. 对本部门、科室的提案改善活动及在本部门实施的提案改善提供相关协助;
5. 对在本部门实施的提案的改善效果进行评估,并跟进提案改善成果标准化事项;
6. 提案改善有关事务处理及资料汇总、整理。
(二)  评审小组
1. 评审组长:一名,由公司总经理担任,负责根据公司提案改善方针和政策,担任公司提案改善推动、实施的领导者,实施提案改善成果评审和确认工作。
2. 组员:由研发部、技术支持部、采购部、系统销售部、人力行政部、财务部、营运管理部、质量管理部等各部门负责人及相关人员组成,参与提案的复评与提案改善成果及提案改善效益的审核工作,具体复评人员及提案效益审核人员根据提案性质而定(参加提案评审人员应回避对自己所提改善方案的审查,以及应回避参与部门提案的复核工作)。
(三)  提案改善委员:由评审组长指定相关人员跟进;
1. 收集和保管各提案改善人提交的提案改善表;
2. 组织评审小组成员对提案的可行性进行评估,对提案改善效果进行评审和确认;
3. 汇总各部门提案改善资料,对提案改善进度进行追踪;
4. 每月定期整理提案改善资料及提案效益核算资料,并送交评审小组审核,跟进提案改善奖金的发放。
(四)   人力行政部:人力资源部对提案、项目的总体运作情况进行调查与监督,对提案(项目)改善奖金申报与发放进行审核与监督。
 
第三章提案管理
 
第五条  术语
(一)  提案:即富有创造性且具有价值的方案。主要指有关改进和完善生产、经营管理、体制等方面的措施,涉及技术性、方法性的改进与完善,并有实施可行性及具体方法的、以提升生产效率、管理效率、降低经营成本为主要改善目的的方案。
(二)  项目:一个项目是对一项投资的一个提案,是在一定的时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合,是在基于提案改善的基础上,为了取得特定的公司层面的成果而开展的一系列活动。
(三)  提案人:指提出富有创造性且具有价值的方案的人。
(四)  提案(项目)主导人:指对提案(项目)进行推动、跟踪并主导提案(项目)完成及对改善指标进行反馈的人。
(五)  提案(项目)实施部门:指对提案(项目)进行实施改善的部门,一般指被提案部门。
(六)   提案(项目)协助部门:指对提案(项目)推动、实施进行人员、资料、技术、资源等方面支持的部门。
(七)   提案(项目)跟踪部门:指对提案(项目)推动、实施进度和成果进行跟进的部门,项目跟踪部门根据项目性质由公司指定跟踪部门。
第六条   提案管理程序
(一)   提案改善表的填制
1. 对于现状及缺点描述需客观真实、具体,必要时可用书面或图表资料及各项指标进行说明;
2. 对于提案