薪酬制律师事务所员工手册.doc

MM律师事务所员工手册
第一章、MM简介
一、MM发展纲要
二、MM管理经营模式
第二章、事务所专业部门
一、业务部门设置
二、业务部门简介
第三章、事务所行政服务系统
第四章、事务所管理制度
第一节、MM律师事务所人事管理制度
I、新员工入职程序
II、考勤管理办法
III、薪酬规定
第二节、MM律师事务所业务管理制度
I、公共案源管理制度
II、公共案源合作办案制度
III、个人案源合作管理办法
IV、业务冲突规范
第三节、MM律师事务所专项法律服务经营责任制度
第四节、MM律师事务所客户管理制度
第五节、MM律师事务所品牌宣传管理制度
I、媒体宣传管理办法
II、个人网络管理规范
III、TT市MM律师事务所员工行为规范
第五章、附则
《MM律师事务所员工手册》(以下简称员工手册)旨在明确所内规章制度及全体员工所享有的合法权益。
MM律师事务所的所有员工对《员工手册》所述各项规定负有执行责任。
第一章 MM简介
MM律师事务所成立于XXXX年,历经XX年的发展,MM在不断的求索中进步,已由创立之初规模小、业务领域相对单一的小型律师事务所发展成如今拥有XX余名执业律师、XX余平方米办公面积、X家分事务所、业务领域涵盖证券与资本市场、金融和银行、知识产权、房地产、基础设施建设、劳动和社会保障、国际贸易、海商与海事、诉讼与仲裁等诸多方面的全方位、综合性法律服务机构。
一、MM发展纲要
中国律师行业正面临着以法律服务市场为导向,以专业化为核心的重新洗牌。这次冲击对每个律师和律师事务所都是一次机会和考验。MM律师事务所应该抓住本次重新洗牌的重要契机,努力实现建设一家中国特色的、强大的律师事务所的奋斗目标。
MM律师事务所发展纲要分主要分如下五个方面:
(一)加强律师事务所的规模化建设。
截至XXXX年12月底,MM律师事务所已发展成为拥有员工XX人(其中执业律师近XX人)的大型综合性律师事务所。执业律师总人数已跃居TT律师事务所第X位。律师事务所的规模化建设已初见成效。
在此基础上,我们还须继续努力,进一步加强律师事务所规模化建设工作的力度,努力实现如下规模化目标:
XX年12月底,律师事务所要努力完成全所员工总人数超XX人、执业律师总人数超
XX人的目标,届时我所执业律师总人数将跃居TT律师事务所第X位。
(二)加强律师事务所的专业化建设,形成律师事务所具有核心竞争力的法律服务拳头产品。
律师事务所在未来的X年中,将建立以专业特色为核心的律师专业服务团队,进一步优化组合,在金融、税务、IPO、知识产权、环境能源等领域,形成一批MM律师事务所具有核心竞争力的法律服务产品。抢占律师法律服务市场的制高点,取得行业内的竞争优势。
(三)加强律师事务所的品牌化建设,让“MM”成为驰名商标。
律师事务所的品牌建设需要长期的积累和不懈的追求。律师事务所要有长远的发展目标和品牌意识。不断加强律师事务所的品牌建设,树立MM律师在行业内外的影响和美誉度。把“MM”的法律服务商标,建设成为享誉律师行业内外的驰名商标。
(四)加强律师事务所的文化建设。
MM律师事务所党支部应成为律师行业党建工作的先进单位。
加强律师的文体活动建设,组建律师事务所各运动队,包括:乒乓球队、羽毛球队、足球队等。
(五)加强律师事务所的各项制度建设。
继续制定完善MM的管理制度。
为加强和规范律师事务所的各项管理工作,要建立一支优秀的专职的律师事务所管理团队,全面拓展律师业务,加强律师业务指导,恪守律师职业道德和纪律。
建立科学的律师事务所管理体制,包括:合伙人决策机制、利益冲突解决机制、人才引进和培养机制、薪酬分配制度、合作办案机制、市场开拓机制、品牌建设机制等等。
二、MM管理经营模式
(一)管理结构图
【略】
(二)各机构管理职能职能划分
【合伙人大会】
MM律师事务所合伙人大会是律师事务所的最高权利机关,由全体合伙人组成。
合伙人大会有权决定如下事项:
1、决定律师事务所中长期规划;
2、决定律师事务所的年度发展计划;
3、决定律师事务所各项重大制度;
4、决定律师事务所的盈利分配和亏损弥补方案;
5、决定决策委员会成员的任命;
6、决定律师事务所主任、管理委员会主任任命;
7、决定分所的设立以及名称变更;
8、决定律师事务所增资、减资事宜;
9、决定合伙人的退出、加入事宜;
10、决定律师事务所的分立、合并、解散、清算事宜;
11、合伙人大会认为需要其决定的其他事项。
【事务所主任】
事务所主任是律师事务所的法定代表人,对外代表本所。主任由合伙人大会任命。
任期为三年,可连选连任。主任依据合伙人大会决议行使职权。经合伙人大会确认