别墅楼项目管理规划大纲_-_副本.doc

目录
摘要 V
ABSTRACT VI
1 项目概况描述 1
工程特点 1
项目整体概况 1
建设地点特点 1
实施条件 1
合同条件 1
法规条件 1
施工项目管理特点及总体要求 2
施工项目管理特点 2
总体要求 2
2 项目目标范围管理规划 3
项目管理目标 3
项目管理总目标 3
3
项目范围的确定 3
项目结构分解 3
项目工作说明书 5
项目范围控制 6
范围变更控制的依据 6
项目工作范围变更控制系统 6
3 项目管理组织规划 8
项目管理组织要求 8
项目合同机构图 8
项目管理组织机构 8
项目管理组织机构图 8
项目部工作制度 9
分包项目 10
4 项目投资管理规划 11
投资总目标及分解 11
11
投资控制的原则 11
投资控制的内容 12
投资控制的措施 12
5 项目进度管理规划 15
工期进度目标 15
工期进度安排 15
工程进度网络计划图 15
进度控制 15
进度控制的原则 15
进度控制的内容 15
进度控制措施 16
6 项目质量管理规划 18
质量总目标 18
质量管理 18
质量控制 20
质量控制原则 20
质量控制的内容 20
质量控制职能分工表 21
主要质量控制程序 22
工程质量事故处理的依据 23
质量事故处理方案的确定 23
7 项目职业健康安全与文明施工管理规划 25
工作目标 25
安全文明施工和环境保护 25
安全管理的一般规定 25
安全教育 25
安全文明施工检查与技术管理 26
安全事故调查与处理 26
施工安全控制程序 26
职能分工 27
检查评价制度 28
8 项目采购与资源管理规划 30
主要材料供应计划 30
主要装饰材料计划 30
材料的采购供应管理制度及工作流程 30
资源管理 31
资源管理相关规定 31
资源管理程序 32
项目资源管理控制措施 32
9 项目信息管理规划 33
信息管理目标 33
信息目录表 33
信息管理制度 34
10 项目沟通管理规划 35
沟通管理的特点 35
工程项目沟通的困难 35
沟通管理措施 36
主要工作制度 38
考勤 38
38
38
各种报告协调函件签发制度及工作流程 39
现场收方签证制度及工作流程 39
设计变更制度和工作流程 40
11 项目风险管理规划 41
主要风险因素预测 41
技术风险 41
经济风险 41
社会风险 41
风险概率及造成损失预测 41
风险防范措施和对策 42
12 项目收尾管理规划 44
竣工扫尾、验收的管理 44
具体审核的内容 44
: 44
结算管理 45
组织验收及保修 46
竣工验收管理程序 46
46
工程质量保修 47
13 结论 49
谢辞 50
参考文献 51
附录 52
摘要
本次设计的主要内容是编制蟠龙山庄园14#别墅楼的项目管理规划大纲,并借助广联达软件编制工程量清单,利用PKPM施工软件完成施工平面图和施工网络计划。
质量控制、进度控制和投资控制是项目管理规划大纲的重要内容。要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量也需要增加投资,过度地缩短进度(工期)会影响质量目标的实现,这体现了三者之间对立的一面;但通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量,这反映了