集团物流管理系统解决方案.doc

仓储物流集中管理解决方案
贵州博思科技发展有限公司
2017年11月12日
目录
第一部分系统概述 2
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2
第二部分技术方案 4
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6
协议过滤 7
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8
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9
安全监控 9
10
第三部分系统软硬件环境要求 11
硬件环境 11
软件环境 11
第四部分实施方案 12
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第五部分产品业绩 15
项目方案
集中物流管理方案
第一部分系统概述

仓储物流信息化管理

系统建设的总体目标是,充分利用应用单位目前的软硬件资源,在全企业范围内建设完成完整的物流业务体系,涵盖计划管理、采购管理、合同管理、库存管理、物资收付等物流管理业务,并考虑市局对下属单位的业务监控,为逐步实现全企业ERP级别的集团物流管理系统打下坚实基础,具体实现以下目标:
统一各单位的物流业务体系。
将各单位物资部门和其他与物资业务相关的部门的业务全部纳入本系统中管理,包括计划申请、审批、合同、应收应付、库存等内容,实现物资业务数据在全局的统一性和唯一性。
管理业务流程化,并可动态重组。
采用先进的流程化管理和业务流程重组的管理思想,对全企业的物资业务管理进行改造,以企业相关的规章制度为基础,编制相关的业务流程,将确定的业务流程设定在管理系统中,充分发挥计算机的自动控制功能,以实现“制(制度)治”代替“人治”。管理流程可以根据应用要求随时调整。
业务数据集中存储。
建立数据中心,对企业所有物资管理业务数据集中存储管理,消除数据上报或传送带来的时间延迟,并有效节约系统管理维护的直接成本,实现数据实时采集,真实反映全局的物资状况、经营成果。
建立有效的决策支持系统。
建立实时、准确的决策分析支持系统,为管理提供所需的决策分析工具,保证快速获得真实的决策依据。以提高企业决策的准确性,规避决策风险。
建立物资预算管理体系。
对全局物资管理实施全面的预算管理。编制全面的工程物资采购预算、工程物资消耗预算,在采购、消耗过程中对执行业务进行预算控制,为企业领导决策建立起有效的预算管理控制体系。
建立集团物资管理体系。
对集团本部及下属单位构建集团物流管理体系,在计划管理业务、采购管理业务、合同管理业务、库存管理业务方面实现局本部与下属单位的业务交互,体现“大物流管理”的现代物流管理思想。
第二部分技术方案

依据物流管理系统的目标方向,结合我公司在物流管理系统软件及系统建设方面的行业经验而制定本方案。方案贯彻全过程管理思想,对物流管理业务进行流程化改造,以期同步提高全企业的物资管理水平。
方案将以企业现有的业务流程为基础,将业务处理及相关经济活动的流程纳入计算机管理,并提供业务流程的动态重组工具,以支持业务流程的渐进优化改造。

整个系统构建在“”企业信息化管理平台之上,该平台设计理念先进、风格独特。系统借鉴了国外软件先进的管理思想,并综合考虑我国企业管理的实际情况,非常符合目标建设的各项要求。
该平台具有如下突出特点:
独特的结构体系,支持从单项管理系统到企业集成管理系统的建设,,很容易扩展到整个企业的全面管理系统;
组件化的开发模型,可对管理系统进行循环增量式开发,使得系统建设可分步实施,大大降低了系统建设的难度和投资风险,系统建设完成后具有良好的扩展性;
3:数据库处理请求
4:处理响应
1:用户请求
用户层
业务逻辑层
数据层
2:信息请求
5:信息响应
多网络平台的应用。系统采用三层结构开发,能适应在局域网、广域网、互联网上的使用,具有很好的安全性、稳定性和可维护性。
这种三层体系结构具备如下优势:
客户端数量不受限制
由于数据访问是通过中间层进行的,客户端不再与数据库直接建立数据连接,这样建立在数据库服务器上的连接数量将大大减少,因此客户端的数量将不再受到限制。
可维护性高
由于业务规则、合法性校验存在于中间层,因此当业务规则发生改变时,只需更改中间层服务器上的某个组件,而客户端应