团队打造.doc

打造你的颠峰团队
------------主讲:罗恩

引言:成长从学习开始
一、学习目的:增强凝聚力
团队精神
团队士气
结论:快乐的成功才有意义!
结论:一个人的习惯,决定他未来事业的成就,决定他的人生!
二、好习惯就是学习的开始:空杯之心;
参与互动;
及时复不住铁定用不出来!要复习达16次以上)
及时行动;
听话照做。
结论:一个人的人身与他身边的朋友有50%的关系。

二十一世纪个人成功秘诀---------拥有颠峰的团队!(通过海豚觅食的故事阐述)
一、有关团队的三个观点:
[观点一]没有完美的个人,只有完美的团队。
[观点二]团队的力量无坚不摧!
[观点三]一个成功的团队造就无数个成功的个人!(一颗钉子亡国的故事:钉子----折战马-----摔骑士------输战斗------亡国)
思考题:请列出团队的十大好处?(互补、方向明确、互相监督、更有战斗力、责任明确、荣誉感强……)
二、颠峰团队五大标准
1、自我主控力
A、当主管不在的时候员工是否会自学工作?
B、能否把自己工作的重次区分?
结论:冤枉是小,解决问题才是大事!
C、下属急还是领导急?(阐述人际关系中资产与负债的概念)
2、执行力 30%策略+20%机遇+50%执行力=成功
A、有了方针、策略、真正实行了多少?提出文案很容易,但由谁去做得具体。
B、执行者找方法多还是找借口多?
结论:借口与达成目标不在同一屋沿下!
C、执行信念打几分? (思想----态度-----行动----结果)
执行信念:完美,没有借口,马上行动!
执行力体现在以下五个方面: ①目标明确标准清晰;
②要有奖罚机制并且明确;
③监督机制落实到人;
④领头人以身做责;
⑤跟踪检查每个过程。
3、思考与创造力
A、团队发展的方案大部分是谁在思考?
B、开讨论会时大家是否踊跃发言?
C、找领导,只带问题还是带着答案?
结论:思考力是要求出来的!
4、未来吸引力
A、团队未来要实现什么?
B、团队能实现什么?
C、个人能在团队实现什么?
D、团队能帮助个人实现什么?
5、合作力
A、成员之间有没有相互排斥?
B、经验技能是否互补?
C、资源是否愿意共享?
D、彼此是否诚心相助?
E、合作时效率是否提高?

三、颠峰团队的灵魂:团队精神!
1、团队精神三个层面:合作意识;凝聚力;团队士气。
2、个人需要合作:篱笆要立靠桩,人要立靠帮
个人的有限:知道自己的有限是一种谋略也是一种智慧。
A、生命有限 B、能力有限 C、资源有限
3、团队合作的前提:领导层的精诚合作!
四、团队合作的关键
业绩价值观优秀差
认同提升培养
不认同利用离开
1、要有共同的价值观
2、取得别人真正的信任
五、合作中影响信任的障碍
1、心态问题
2、能力不够
3、沟通不良






心态篇
一、心态问题(障碍一)
1、感觉陌生-----拉近距离
2、心胸狭隘-----一个人心胸的大小决定了他