建筑工程公司
质
量
责
任
目
标
考
核
记
录
(12月份)
质量管理目标考核表
施工项目名称:办公楼工程考核时间:2010年12月20日
序
号
考核
班组
考核项目
考核分数
伤亡控制指标考核情况
质量达标目标考核情况
文明施工目标考核情况
1
砼班组
无
良
合格
95
2
木工班组
无
优
合格
96
3
架子班组
无
优
合格
99
4
钢筋工组
无
良
合格
93
5
瓦工班组
无
优
合格
99
6
注:项目部每月对班组安全目标实现情况进行依次考核评定
质量目标考核记录
工程名称:办公楼工程
被考核部门(人)
项目部
考核时间
2010年12月20日
责任制执行情况
该工程项目部在本季度的生产工作中,严格质量管理、强化安全措施、在接受公司的工程质量检查中,全部达到优良标准,工程施工质量达标率100%,该工程的质量、文明施工等工作认真执行规定,时刻将质量作为重点工作。
故在此次的考核中,评定为优良。
存在问题
无
考核意见
考核单位: 考核负责人:
年月日
质量目标考核记录
工程名称:办公楼工程
被考核部门(人)
架子班组
考核时间
2010年12月20日
责任制执行情况
该班组在本季度的生产工作中,能够认真遵守公司、项目部队的各项规章制度,严格遵守劳动纪律和操作规程,认真做好本职工作和质量检查,有效防止了工程质量隐患的出现,班组和个人的达标率控制到了100%。
故在此次的考核中,评定为优良。
存在问题
无
考核意见
考核单位: 考核负责人:
年月日
质量目标考核记录
工程名称:生产办公楼工程
被考核部门(人)
木工班组
考核时间
2010年12月20日
责任制执行情况
该班组在本季度的生产工作中,能够认真遵守公司、项目部的各项规章制度,时刻将杜绝工程质量隐患工作放在首位,在接受公司的质量检查中,全部达到优良标准,班组和个人的达标率控制到了100%。
故在此次的考核中,评定为优良。
存在问题
无
考核意见
考核单位: 考核负责人:
年月日
质量目标考核记录
工程名称:办公楼工程
被考核部门(人)
钢筋班组
考核时间
2010年12月20日
责任制执行情况
该班组在本季度的生产工作中,能够认真遵守公司、项目部的各项规章制度,严格遵守劳动纪律和操作规程,班组长起到模范带头作用,认真对工人进行技术交底,杜绝了工程质量隐患现象班组和个人的达标率控制到了100%。
故在此次的考核中,评定为优良。
存在问题
无
考核意见
考核单位: 考核负责人:
年月日
质量目标考核记录
工程名称:办公楼工程
被考核部门(人)
砼班组
考核时间
2010年12月20日
责任制执行情况
该班组在本季度的生产工作中,能够认真遵守公司、项目部的各项规章制度,严格遵守劳动纪律和操作规程,认真对工人进行技术交底,杜绝了工程质量隐患现象,班组和个人的达标率控制到了100%。
故在此次的考核中,评定为优良。
存在问题
无
考核意见
考核单位: 考核负责人:
年月日
“新乐地”商业项目运营定位方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
