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采购小组绩效指标计算手册
采购小组各项绩效指标计算说明如下:其中各项指标超额完成允许超额部分加分。若完全偏离目标值得分允许为负数,最低为该项得分*-100%。
一、准时供货指标
1、考核指标
评价维度
评价指标
大宗材料制冷件组
结构件组
电子电器件组
包装材料件组
权重
指标
权重
指标
权重
指标
权重
指标
准时交货
准时交交货率
40%
96%
40%
96%
40%
96%
40%
96%
2、计算方法
计划调整数A:每月供应商未按时交货造成的计划调整次数。生产管理部每月5日前汇总上月数据给供应链管理。
停产工时数B:每月供应商未按时交货造成的停产工时数,生产管理部每月5日前汇总上月数据给供应链管理。
交货准时率= × 100%
准时交货得分:准时交货率与目标值每差1%扣1分、,如果造成车间停产,
准时交货得分= 40%×100×[1+(交货准时率-准时交货指标)×]-计划调整数A×-停产工时数B/10
二、成本控制
1、考核目标
评价维度
评价指标
大宗材料制冷件组
结构件组
电子电器件组
包装材料件组
权重
指标
权重
指标
权重
指标
权重
指标
成本控制
降成目标达成率
30%
100%
30%
100%
30%
100%
30%
100%
2、计算方法
降成目标达成率:根据供应链年度降成规划分解后的各小组计划降成目标值完成情况。
三、独家供货控制指标
1、考核目标
评价维度
评价指标
大宗材料制冷件组
结构件组
电子电器件组
包装材料件组
权重
指标
权重
指标
权重
指标
权重
指标
独家供货控制
独家供货率
10%
70%
10%
70%
10%
70%
10%
70%
2、计算方法
(1)独家供货率: 当月独家供货采购金额占当月总采购金额的百分比。
a)
b)
四、呆滞物料控制指标
1、考核指标
评价维度
评价指标
大宗材料制冷件组
结构件组
电子电器件组
包装材料件组
权重