高绩效管理五步法-如何以绩效管理提升企业业绩.pps

高绩效管理五步法 ---如何以绩效管理提升企业业绩

今天课程的内容
Part 1 绩效管理基本概述
Part 2 平衡计分卡介绍
Part 3 绩效管理五步法介绍
Part 4 交流与沟通
首先,我们一起来做人力资源拼图
人力资源模块
人力资源系统
第二阶段
人力资源管理
第一阶段
人事管理
第三阶段
人力资本
管理
人力资源发展的三大阶段
构建人力资源3P系统的基本关系图(组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系)
企业管理现状的调研分析
职位描述
岗位价值评估模型
岗位价值评估
宽带薪酬福利系统设计
员工能力素质模型
员工能力评估
薪酬定位
绩效分数
《薪酬管理手册》
绩效考核
《绩效管理手册》
薪酬结构与薪酬数据确定
福利
津贴
绩效
薪酬
岗位
工资
战略目标
KPI
基础管理
CPI
奖惩制度(行为指标)
能力素质指标(能力指标)
组织结构设计
3P
人力资源管理平台
人力资源管理理念
人力资源管理流程
人力资源管理制度
人力资源工具技术
绩效管理
C
P
O
C
P
P
薪酬管理
企业文化
组织设计
职位描述
招聘培训
构建人力资源管理体系的基本模型
把握绩效管理的多个核心概念
绩效
绩效体系
绩效管理
KPI
绩效指标辞典
CPI
战略
战略地图
BSC
绩效管理五步法
绩效循环
绩效计划
1
2
4
3
绩效就是我们想要的东西,也可以说是期望的工作结果,投资者对经营者有工作期望,总经理对员工有工作期望,经理对员工有工作期望,这个期望就是我们通常所说的绩效。
绩效有显性的,也有隐性的。
a
b
c
绩效因素
绩效因素
绩效的概念
结果
绩效管理的定义
绩效管理
绩效计划
绩效指标的建立
战略地图的制订
绩效考核
绩效分数应用
绩效分析
管理者和员工双方就目标及如何达到目标达成共识,并增强员工成功达到目标的一种管理方法
绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导以及员工能力的提高
绩效管理不光强调结果,而且重视达成目标的过程
绩效管理手册
(制度、流程、表格)
目标体系
绩效体系
基于战略的指标
基于职责的指标
基于行为的指标
基于能力的指标
绩效管理体系的构成