ERP沙盘模拟实验报告(71151模板).doc

文科实验中心
经济与工商管理学院
实验报告
ERP沙盘模拟实验报告(团队)
团队名称:美好时代有限责任公司
团队成员: 总裁:吕程程(20099907)
财务总监:卜宁(20095995)
营销总监:李烨(20097322)
生产总监:侯小敏(20097332)
研发总监:井婷婷(20095939)
信息总监:李自然(20095946)
完成时间:2011年9月18日
院系: 经济与工商管理学院会计学系
指导教师: 吴正刚
ERP沙盘模拟实验报告
时间:
- 共16学时
实验地点:
汇文楼647 企业经营模拟实验室
实验设备:
ERP沙盘及辅助教具
企业经营实战模拟学员手册
实验目的:
[1] 掌握如何运用沙盘展示企业的各种运转,按照既定流程开展公司的经营活动;
[2] 通过沙盘展示并模拟企业经营过程,体会战略管理、经营管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧;
[3] 通过学习并模拟企业经营,有意识地培养自身的学习能力、实际动手能力、沟通能力和团队合作能力等;
[4] 学会运用所学的专业知识分析模拟企业经营活动运转的各个流程。

实验步骤:
[1] 我们此次的沙盘模拟以6人一小组为单位,在大家的一致通过下我们选出的CEO、CFO、营销总监、生产运营总监、研发总监和信息总监,并为公司取名为美好时代有限责任公司;
[2] 在一切准备工作就绪后,起始年在老师的带领下,每各小组都处在一个平等的水平,但我们初步掌握了简单的经营模式;
[3] 通过初始状态的设定,可以使我们能够大致的了解到此次的沙盘大体的运转过程,为以后的7年的运转打下基本的基础;
[4] 每一年的经营过程在CEO的指挥下,小组的每一位成员分工合作,由CFO记录各项费用的收付情况,年末和CFO进行汇总合计;
[5] 整个模拟实训全部结束后,由各小组CEO宣布经营结果并进行总结。
实验过程(年初决策、年中经营、年末结果,存在问题、解决办法):
起始年:在老师的指挥下,我们只对本地市场的Beryl产品才取三条手工生产线和一条半自动生产线的简单生产和运营,并由CEO和CFO填制现金流量表、综合费用表、损益表和资产负债表。
第一年:在CEO的指挥下,我们仍然只对本地市场的Beryl产品进行了生产,没有开发新的市场也没有研发新的产品,生产线也仍然是手工和半自动两种。
存在的问题:在应收账款未到期时是否入账上产生分歧,结果导致年末时资产负债表不平;
解决方法:求助老师,在老师的帮助下顺利完成,资产负债表也平了。
第二年:投放了两个筹码的广告费竞买订单并在第一季度开始研发了新产品Crystal同时申请了长期贷款,第二季度变卖了两条手工生产线和一条半自动生产线,购买了两条全自动生产线和一条柔性生产线并进行生产,在第四季度完成了本地Beryl的订单。年末时所有者权益为59,净利润为-14.
存在的问题:在上一年末没有开发新的市场,也没有申请长期贷款,在产品广告费得投放上过于保守没有大额订单导致库存积压严重。
解决方法:在下一年度要争取大额订单,开拓新市场和新产品。
第三年:仍然投放了两个筹码的广告费,第二季度顺利完成订单后第三季度将剩余的最后一条手工生产线变更为半自动生产线,第四季度继续投放生产。年底时开拓了新的市场同时进行了
ISO9000和ISO14000的资格认证。年末时的所有者权益为37,净利润为-22。
存在的问题:研发新产品的起步过完,没有抢先占领市场导致利润的不断下降。
解决方法: 不断开发新的市场和产品,同时生产线要积极配合生产,在广告投放上是要慎重。
第四年:在广告投放在重点放在了本地的Crystal产品上同时继续经营本地的Beryl产品,广告费增加到了六个筹码并取得了两个Crystal产品的订单和一个Beryl产品的订单。在前两个月顺利完成了一个本地Beryl和一个Crystal的订单。为了购买M2原材料生产产品顺利完成订单,不得以申请了高利贷。年末时的所有者权益为9,净利润为-28。
存在的问题:此时现金的储备严重不足资金链断裂,生产线上的生产安排出现混乱。
解决方法:在为了保证正常生产按时交货的前提下也考虑到了下一年度上的生产问题上申请了高利贷。
第五年:由于开拓的新的区域市场本年度可以开始使用,在广告的投放上投入了五个筹码并获得了两个
Crystal的订单。在第一年度顺利完成了一个本地的Crystal订单,后两个年度继续购买生产,第四年度也顺利完成了另一个订单,同时还清全部高利贷,但发现年末时仍然需要有许多大额支出又申请了长期的高利贷。年末时的所