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培训主管手册
开场白
时至今日,人力资源开发和培训己逐渐成为一个时髦的话题,不能有效处理培训问题的人事经理将面临来自领导与员工双方面的、越来越大的压力。
今天我们能坐到一起,说明对这一点己有共识。这是一个很好的开头,好的开头前是成功的一半,本教程要告诉你另一半。
将你一军:
你遇到下列问题了吗?
1、你找到人事管理工作的新热点了吗?
2、你作为公司里培训事务的策划者与实施者,是否有胜券在握的信心?
3、这种信心的三大根源在哪里?
相信这些都是你关心和头痛的问题,让我们一起来解决这些问题吧。
教你一招:
首先需要接受培训的,就是培训经理!
Chapter 1 培训成功的首要条件
你将掌握:
思考培训的切入点
培训的六个关键环节
能力+ 技巧+ 勇气
一说到培训,许多培训经理的第一反应是对员工或其他干部进行培训,惟独忘了自己。
从国内的培训实践看,培训经理在培训操作上欠缺正确的思路和技巧,常常是导致培训效果不理想的首要因素。
特别提醒
培训,必须从培训培训者开始。
成功的培训靠的是什么?理由千条百条,其中最核心的一条是:培训经理的能力与技巧。
结论
这就是培训成功的首要条件。
为什么这样说?依据在哪里?
A 培训的六个关键环节
具体而言,培训由六个关键环节组成。
1、培训策划设计
2、计划书
3、激发培训热情
4、组织与实施
5、效果评估与总结
6、后续活动
一般来说,培训经理筹划内部培训的主要步骤,就是这六个环节。
,你事先设计得越好,成功的把握就越大。
、完整的计划书,然后报请领导批准。
,这是一个极其重要的步骤,可惜很多培训经理都做得不好,甚至没花力气去做。
,一个好的策划要一个好的执行来保障。
,必须有评估与总结这样一个环节。评估与总结很重要,否则就没有了进步,常常也就没有了下一次。
,不能说完就完,要趁热打铁巩固效果,一波接一波,才能把培训的威力充分发挥出来。
这一连串的工作步骤,就好像串联电路,其中任何环节操作不当,就会引起总体效果的不理想。
而要想做好每一个环节,都需要培训经理的能力与技巧。
将你一军
1、你认同这六个步骤吗?
2、在你以往的培训实践中,是否省略了2-3个环节?
陷阱
许多培训经理做得最好的是②和④,做得较好的是①和⑤,做得很差的是③和⑥。
如果真的是这样,那失败的导火线可能已经埋下了,下文将详细提到并做出分析。
B千万别学老太太炒股票
也许有人会说:搞培训活动有什么难?我已有好几年的经验了,大大小小的培训活动也搞过不少次了,就算没有理论指导,也积累了不少的经验,不能说没有什么用吧?当然,你要这样说有你的道理,但我们提醒你注意一个现象。
现在社会上炒股很时髦,有些人也炒了很多年,有亏也有赚,但你要问他为什么亏、为什么赚,他往往说不出所以然来。他常常是赚了就赚了,亏了也就亏了,既不知道怎么赚的,也不知道怎么亏的,把一切都归于运气的好坏。
特别提醒
一个人炒股的历史有三年五年,什么样的牛市熊市全见过,你不能说他没经验,但为什么仍是这种境界?在一个越来越残酷的市场中,这种境界的后果是可想而知的。
必须记住
做明白人!否则经验不顶事,10年=10个一年,原地重复不提高,不等于有水平。
当然,只要你自己愿意,水平总是可以提高的,每个人其实都是锁住的宝库,你也能总结出自己特有的好方法,当然是在学习各种现有方法的前提下,要站在巨人肩上。千万不要“摸石头”,有努力,才有收获,世界从来如此。
除了能力和技巧,我们还想再加上一点,那就是勇气。
C 天鹅往往被第一头勇敢的癞蛤蟆吃掉!
社会上有句俗语:癞蛤蟆想吃天鹅肉,用来比喻无法实现的痴心梦想。这句话特别多地用于男女恋爱方面,那么,实际情形又如何呢?一定是天鹅配天鹅、蛤蟆搭蛤蟆吗?回顾一下我们身边的例子,你会同意下面的结论。
结论
天鹅常常被第一头勇敢的癞蛤蟆吃掉。
因此,勇敢是一种很重要的素质。心动不如行动。许多人怀才不遇是因为缺乏尝试。吃到天鹅肉,就是对勇敢者的报酬。
这些都是你迈出第一步的心理基础。只要你迈出了第一步,一切都没你想像的那么可怕。
必须记住
能力、技巧加上勇气,你必将成功。
当然,这三条也是做成任何伟大事业的三要素。
D 培训宝鉴
总而言之,领导是关键。作为培训经理,你的所思所想、所作所为,就是培训成功的首要条件。
请从现在开始,努力来掌握成为一流培训经理的理论和技巧吧!
感想与体会
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