工商企业管理论文范文.doc

河南商业高等专科学校
毕业论文


题目上海先锋顶岗实习
学号 09030102009 班级09工商二班
专业工商企业管理系别工商管理系
作者姓名张喜平完成时间 2012/4/16
指导教师孙孝花职称讲师
上海先锋顶岗实习报告
摘要
本文主要是针对我在上海先锋实习期间对其管理方面的认识。上海先锋是一家日本企业,在其管理方法上采用的6S现场管理,JIT准时化生产,标准化操作生产。为了保证产品质量,采取的管理措施标准化操作,对每一个细节都要求有一套规范完整的动作。为了了解产品的生产情况,如不良品的发生频率,保证生产质量时的生产目标完成率,采用的是不良品日志记录,生产日志报表。提高员工参与生产的积极性和认真性,自创了两元奖励制度。每一种管理方法都不是完美的,在其运行的过程中有其发挥的优势,但是也或多或少的存在一些管理的漏洞,本文也针对管理中的漏洞提出了自己的一些意见和看法。
关键字:6s 标准化 JIT生产奖励制度生产日报人员培训
一、上海先锋的企业简介
先锋公司创建于1938年,以扬声器制造与销售为主。“让更多的人听到更感动的声音
”是创办人松本望先生创立先锋公司的理念,而这正是目前先锋集团所继承的集团理念。先锋正如其名,不断创新成为业界第一。因此先锋在1980年成为世上第一个开发出雷射激光视盘(LD)的公司,同时带领娱乐光盘技术迈开一大步,求新、求进步的精神,使得先锋陆续成为发表DVD播放机、有机冷光显示技术(OEL)、电浆电视以及DVD录放机(DVD-RW)的先驱;因此先锋被视为融合声音与影像技术,成为影音娱乐的创新者;现在,先锋也将维持高标准的品质管制直到消费者达到最高的满足感。
在上海先锋期间,我所在的工作岗位为车间的流水线上的机动人员,是间接生产人员其中的一份子。所谓机动人员,意即机动灵活之人,没有固定的工作岗位,没有属于自己的治具。具体的工作内容就是补充和顶替流水线上的所空缺的岗位。补充和定岗的情况是该岗位上的人员由于去厕所或者接电话而临时出去造成该岗位的空缺而影响整条流水线的进程,此时要求机动人员的补充来防止流水线的中断保证生产目标的完成。对机动人员的工作技巧要求是对于每个岗位的作业手顺书要认真阅读,并对于整条流水线的任何一个岗位的作业内容要熟练的掌握,能够在定岗期间跟得上流水线的速度,不至于造成短时间的该岗位的拥堵。除了定岗时间,剩余时间的职责是辅助线长和班长来看线,保证流水线的正常运转。
二、先锋公司管理经验分析
(一)上海先锋先进管理经验分析

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,内容包括:整理(seiri)整顿(seiton)清扫(seiso)清洁(seikeetsu)素养(shitsuke)安全(security)
在先锋6S是每个员工每天的必修课。整理时要求员工区分开哪些是现场需要的哪些是现场不需要的,把不需要的料头垃圾废品清理出现场以消除管理上的混放、混料等差错事故,减少磕碰的机会,保障安全,提高质量。整顿,在先锋现场的每一种物品都有规定的存放位置,整顿就要求岗位上的员工把固定位置的物品放置在固定的位置,比如把不良品放置在不良品的和盒子内,把作业治具放在治具的存放处以免治具的损坏丢失。清扫,在流水线的生产运转