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奖金从哪里来
为了生活而工作,为了工作而生活,而奖金就是他们之间的转换物。而奖金的多少取决于个人所付出的劳动的多少、公平的分配制度、公司的发展状况和领导决策。
公司作为一个伟大的团队组织是企业发展扩大的强有力的后盾,公司的形成也是包括个人受益和国家的前进发展得得力助手。他为国家提供经济基础和稳定发展的空间。公司可以是几个成员形成,也可数万名员工组织形成,可以是小作坊,亦可跨国公司。公司的发展状况能决定员工的未来发展的潜力和奖金分配多少。员工应感谢公司给于的这些机会而努力为公司做出效益。有责任心,尤其是初学者跟应该感谢公司领导给予的教育培养。
现在社会大多企业为员工提供多劳多得工资奖金发配制度,这种状态下适当可以提高员工的工作积极性。但还要有公平的奖励制度给每一个所付出或不付出的员工一个合理的分配奖金。实现原员工的自身价值。比如结合我们公司大量采取劳务派遣,虽说大力倡导同工同酬,可现实不是这么样,在公司的紧缺员工的的状态下,由于劳务派遣的个人得不到应有的奖金分配,大量人才流失,造成公司要发展项目,却人才流失,跳槽到别的公司,成为本公司竞争对手,让人值得回味。
但重中之重是领导决策,说经济是基础,员工是填瓦的助手,但领导决策是上层建筑的未来发展方向,比如发展胜利石化总厂硫磺回收和气体分馏
工程项目,需要很多的经济、物力和人力,决策就要实现这些因素的统一,在目前结合现实的环境下深思的考虑,效益好坏,包括环境影响、竞争影响、人际关系的影响和与合作对象的配合影响。发挥预算员工的能力,而且注意发挥怎样的交流平台,这个项目是咱们公司正学习的扩大项目,首先应该建立一个统一的模式教育和要求每个人也要建立起自己的工作方案,而且要及时反馈、修改和完善。不要说,要去做。争取领导决策统一,获得效益奖金。
结合本人工作经验上的得来的思考。奖金从哪里来以个人认为是从个人所付出的劳动、公平的分配制度、公司的发展状况和领导决策上来。