公司战略管理
1战略管理:是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程
2战略管理者:是公司战略管理的主体,他们是公司内外环境的分析者,公司战略的制定者,战略实施的领导者和组织者,战略实施的监督者和结果的评论者
:是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低.
:是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加,生产单位产品的成本下降.
:是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型.
:是指企业在一定的时期内,执行其使命时所预期达到的成果.
:就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上.
:公司可以通过合并,兼并等手段涉足到另外某个或某几个行业中谋求发展的做法
:是指卖掉公司的一个主要部门,它可能是一个战略经营单位,一条生产线,或是一个事业部.
:是指企业提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求,形成竞争优势的战略
:企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务
:是指一个经营单位试图在其现有产品或服务市场上获得更大的控制权
:是指两个或两个以上的潜在的或实际的国际竞争企业,为了某一共同的特定目标所形成的合作协议
:是指企业在规定的期间,将自己的工业产权(专利权,技术秘密或诀窍,注册商标等)转让给国外法人,而许可证接受者须向提供许可证者支付一定报酬和专利权使用费
:这是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号,注册商标,经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动,被授予人给特许授予人一定代价
:就是为了获取关键的绩效指标,诸如成本,质量,服务和速度方面同步取得显著的实质性改变,对企业过程根本性地重新思考和根本性的重新设计
:就是影响力,是对人们施加影响的艺术和过程,从而使人们心甘情愿的为实现群体的目标而努力
?
1)战略管理不仅涉及战略的管理和规划,而且也包含着对制定的战略付诸实施的管理,因此的一个全过程的管理. 2)战略管理不是静态的,一次性的管理,而是一种循环往复的动态管理过程
1)一个战略经营单位要有具体的任务,即要有自己的经营范围 2)在经营范围内能有自己的市场,并在这个市场范围内有同行业的竞争者 3)一个战略经营单位相对于公司中的其他经营单位来说,要有相对的独立性,也就是说各个战略经营单位之间在市场,任务等方面不能重叠或相互间有很大的依赖性 4)一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动
企业董事会,高层管理者,各事业部经理,职能部门管理者,专职计划人员
?
规模经济,产品差异优势,资金需求,转换成本,销售渠道,与规模经济无关的成本优势
?
1)
公司战略管理答案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
