陶总 执行力总结(1).doc

公司关于执行力建设调研阶段总结
为全面加强企业管理,不断提升管理水平,提高工作成效,着力营造执行有力的良性工作运行机制,确保公司快速、健康的发展。9月份公司在推进执行力建设工作中,各部门能够认真落实、积极参与、组织到位,使我司的执行力建设前期工作取得了较大进展与突破,各部门员工也都能积极地融入到执行力建设的队伍中来,形成了一种良好的执行力建设氛围。执行力小组办公室现对调研阶段工作进行了二个方面的总结,具体内容如下:
第一方面:执行力建设调研阶段工作过程的总结
(一)执行力建设调研阶段简单回顾
按照执行力实施主要的计划安排,执行力领导小组起草了执行力调研阶段的调研计划,并对各部门此阶段应作的工作排了详细的计划,提出了明确的要求。执行力小组成员全程参与了部门的座谈会,公司上下,先后已召开了7次座谈会,参加人数达100人以上。大家对提出的问题进行了认真的学习、研究,深入的探讨、思考,对公司今后的生存、发展,积极献计献策,并进行了整理。总体来看大家是认真的、投入的,完成了调研阶段的工作,查找了问题,达到了预期的效果,也为后一阶段整改工作提供了有力的支撑。
(二)调研阶段取得的成绩
1、通过此次调研工作的开展,公司全员参与,形成了一种良好的执行力建设氛围,这对公司未来的发展起到了很大的促动作用。
2、围绕执行力建设调研提纲,结合公司实际,各部门、各工作岗位员工结合自己的经验,对照提纲进行认真的思考,并查询了大量的参考资料,从不同的角度、不同层面对公司当前的发展状况进行深入的解剖,仁者见仁、智者见智,对许多问题的调研分析很深刻,对一些问题的解决,能够提出有高度、有思路、很系统、可操作性强的工作方案。通过这一段时间的调研,对公司管理人员尤其是对部门负责人来说,进一步理清了工作思路,明确了工作的方向。
3、调研阶段查找了不少影响公司执行力建设的问题,达到了调研阶段应完成的任务目标,为执行力建设整改阶段提供了有力的支撑保障。
(三)调研阶段存在的问题
1、部门之间不平衡现象较为明显。
调研阶段整项工作都是由执行力领导小组统一部署和安排的,有些部门按照计划要求逐层逐级地积极开展工作,系统归纳,整理材料;而有些部门则是被动地去应付,整理的材料内容相对较空洞,也未能很好地将问题查找出来。(互动不够,深度不够,效果不够)
2、部门管理人员的政治思想素质、管理能力与工作岗位不相称。
(1)执行力建设作为公司今后一阶段内部管理的一项重点工作,也是全面提升公司生存能力、产品盈利能力的一项重点工作。看待问题的出发点、落脚点必须要明确是为了公司利益、为了公司的发展、为了实现公司的远景目标。但在调研阶段,部分同志考虑问题的出发点、落脚点总摆脱不了部门利益、个人利益,甚至借职工之口来说出自己的个人利益需求。从以上这些现象当中,体现出我们部分管理人员政治素质不高,对待自己的要求不高,这对公司的发展是十分可怕的。我想在公司今后的发展过程中,需要去逐渐去解决的。但同时公司也会将“不换思想、就换人”的原则进行到底。(最大缺陷在于不能整合部门资源,更不能在公司角度考虑问题)
(2)部分同志管理能力不足,给人普遍感觉,业务能力有余,而管理能力略显不足,主要体现在部门管理较乱,没有计划性,甚至连普通的会议都不能主持妥当,公司出台的各项决策及制度不能在部门内进一步拓展,此项工作