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郡百集团 库存管理和订货.ppt


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文档列表 文档介绍
1
库存管理与订货
内容
库存管理基本概念
系统库存维护
库存的管理与控制
订货系统维护与修正
订货流程
培训后你将会
正确地认识库存
有效地控制库存
减轻员工的负担
降低缺货率
降低退货率…..
A 库存的基本概念
认识库存
周转与周转天数
高库存与滞销品
-周转与周转天数
库存周转:商品库存与销售相比而体现周转次数的数据。
库存周转天数:单品的周转天数
大、小分类的周转天数
部门的周转天数
-周转与周转天数
单品=
分类:
小分类库存天数=
大分类库存天数=
部门=
2 * 本期销售成本
数量比
成本金额比
单品库存数量/日均销售(DMS)
小分类库存成本/日均销售成本
大分类库存成本/日均销售成本
* 本期天数
(期初库存成本+
期末库存成本)
-高库存与滞销品
高库存:
*02处>30天
03处*31、32、33部门>45天
*36部门>45天
*34部门>60天
*37、38部门>60天
滞销品:
*02处商品无销售>20天
*03处商品无销售>30天
单品数量比
等待时间
-高库存与滞销品
高库存滞销品
滞销品高库存
对不对?反过来呢?
都是
都是

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  • 上传人012luyin
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  • 时间2018-03-15