如何建立高效团队.ppt

高效团队的特征
Name
Who: 我们是谁
Why: 我们为什么
Where:我们现在哪里
What: 我们想成为什么
When: 我们什么时候开始行动
How: 我们怎样行动
建立高效团队5W1H:
团队角色
谋略家
资源调查者
总体协调者
左右大局者
监测评估者
团队润滑剂
实施者
执行/完善者
专家
我们是谁(who)?
团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析,最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的游戏规则。
我们现在哪里(where)?
每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们想成为什么(what)?
以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。
我们为什么(why)?
对于这个问题,目前在很多企业团队建设中都容易被忽视,这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作,必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队,这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设,可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
创造好的团队气氛
良好团队气氛的合成剂
信任
开放
真诚
亲近
高能量
创造良好的团队气氛
亲近
共同分享的经历
人们能够表达自己的想法与感受
成员间彼此尊重对方的能力与性格
分享共同的目标
对别人的付出有价值认同,并表达、体现出来