内部市场化建设方案.pptx

“转观念、转机制、转方式”,采取一系列“鼓干劲、添活力、增效益”的强力措施,保证内部市场化规范运行。
开展的主要工作
以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进
1
以市场化为导向,整合内部资源,深化流程再造
2
以务实高效为根本,突出行业特色,持续优化提升
3
1 以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进
内部市场化
加强组织领导
深化市场文化宣贯
内部市场化
1 以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进
编制内部市场信息简报,进行理论宣贯、经验交流、信息传递。
文化长廊
深化市场文化宣贯
内部市场化
1 以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进
办公楼大厅
办公楼
主控室
强化业务培训
内部市场化
1 以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进
在集团公司组织的内部市场化知识考试中,分别取得了第三名和第一名的优异成绩。
分层级,分专业、分专题、分批次
公司层面上共开展理论宣贯、集中学习、信息化系统操作等培训15个批次,培训人员190人次
7月份开展了班组长以上人员的市场化理论考试,并按考试成绩对部门及个人进行了奖罚。
目前培训考试重点从市场化理论知识向实践知识专业转移,9月26日开展班组长以上人员业务考试,并逐步实现全员全覆盖。
严格考核奖罚
内部市场化
1 以文化培育为抓手,把握内涵实质,聚力强势推进
每日对各市场主体交易结算及时性进行调度
每周对各市场主体市场化建设及运作情况进行检查
每月对各二级市场主体市场化运作情况进行考核排名
内部市场化
2 以市场化为导向,整合内部资源,深化流程再造
管
理
层
级
扁
平
化
目标
薪
酬
考
核
货
币
化
经
营
机
制
市
场
化
压
缩
机
关
思路
强
健
一
线
精
简
后
勤
构建以市场为导向的管理架构
压缩机关
内部市场化
2 以市场化为导向,整合内部资源,深化流程再造
以大部室、大车间改革为方向,优化机构设置和定编定员。整合原来8个科室职能,压缩设置为党群综合、经营、安全生产3个部门,办公人员由36人降至20人。撤销四个行政车间,成立由公司直接管理的四个运行值,构建内部竞争机制。
精简后勤
内部市场化
2 以市场化为导向,整合内部资源,深化流程再造
对食堂、保洁、绿化、澡堂、洗衣房、倒班宿舍岗位推行岗位货币化承包,比核定定员减少6人,。