观音岩生态水上乐园经营管理方案.docx

我国水上乐园发展现状及解决之道
目前中国的水上乐园发展,可以用‘井喷’状态来形容,每一年差不多有20来个大大小小的水上乐园开业。但有多少人了解我国水上乐园行业是怎样发展起来的呢?
我们国家的水上乐园发展可分为两大阶段。
第一阶段:1985年——2005年。我国第一座水上乐园是1985年广州东方乐园内的“水上世界”。这座水上乐园设备不多:一座四并列的彩虹竞赛滑梯、一条漂流河、一座园形的中央造浪池、辅助一些喷水装饰,材料全部是铝合金的。东方乐园这座水上世界掀起了中国水上乐园发展的序幕。从1985年到2005年二十年期间,我国先后建设了50多家水上乐园,其中有比较优秀的;东方乐园水上世界、苏州乐园水上世界、深圳欢乐谷玛雅海滩、中国死海等。这个时期建的水上乐园普遍存在面积较小、投资金额小,大部分水上乐园采用了国产水上游乐设备,孕育、促进、发展了我国水上游乐设施制造业。
第二阶段:2006年至今。广州长隆水上乐园:2007年建成对外营业。长隆水上乐园得天独厚的地理位置、内容丰富的配套设施、完美的规划设计、高品质的游乐设备、优美的园林环境,国际一流的精英营运队伍,不断学习国际先进管理经验的进取精神,使得长隆水上乐园一诞生就取得了令世人瞩目的经济效益和社会效益。2008年就被国际游协评为“全球必去的水上乐园”。长隆水上乐园的成功掀起了我国水上乐园建设的第二次高潮。加之,水上乐园本身是亲子、家庭性的乐园,游客非常亲睐。这10来年建设的水上乐园是许多是非常优秀的,满足了广大游客和家庭休闲游乐和需求,极大地丰富了游客的文化体育娱乐生活,带动了当地经济发展,增加了就业从业岗位,推动了我国游乐行业的发展。
水上乐园与陆地主题乐园的区别在于,水上乐园季节性强,主要靠7、8月两个月份来盈利;第二投资金额较低,要比其他以机械类游乐设施为主的主题乐园更容易被游客接受,因为它更具亲子、家庭娱乐元素;第三国家政策支持旅游行业的发展,越来越多的人投资建设水上乐园。然而,我国水上乐园发展也存在许多问题,主要表现在盲目投资、盲目攀比。见水上乐园收益高,一批其它领域的投资商也涌进了水上游乐行业,美其名曰‘地产旅游’、‘文化旅游’。建设的规模、投资的金额,要建的数量,密集的程度真会让人瞠目结舌,一个中等城市有六个水上乐园,一个地区有三座采用进口设备的大型水上乐园,一些财大气粗的投资商还选择了人烟罕见的边远地区建设水上乐园等等。
笔者认为建一个乐园,不能看长隆,不能跟长隆攀比。因为长隆具有独天得厚的优势,长隆拥有优秀的精英队伍,对运营高度重视,按照国际上先进的标准和要求来操作和营运,这一点是很多乐园都无法比拟的;另外长隆所处的位置决定了它会有很高的经济效益。国内水上乐园建设投资越来越大,越来越密集,同质重复现象越来越严重。另外,很多投资商愿意花大价钱购买进口的水上游乐设施,甚至要建面积最大、设备最多,中国乃至世界最大水上乐园,但对前期规划设计、配套设施、水处理、建设过程等工作不予高度重视,建好后留有太多遗憾之处。建设水上乐园要有科学的态度,要根据当地的地理位置、交通、气候,老百姓的收入、消费水平、爱好等因素,不能简单模仿,同质化太多,不利于水上乐园的发展,另外配套设施要完善,才能取得比较好的经济效益。水上乐园是在快速发展,但一定要健康有序地发展,尤其是目前,更应该要冷静思考,不能盲目投资,并不是每个水上乐园都能像长隆那样经济效益和社会效益双赢。水上乐园建设过程中一定要严格把关,很多投资商并不懂得怎么建设水上乐园,这是最要命的。前期的规划设计、建设中的各种细节都要注意,最重要的是保证安全。
新常态下水上乐园如何运营?
“新常态”一词随着政策等被屡次提起,新常态要求环保常新、经济常新等,在此情况下,水上乐园应从以下三方面保持新常态。

传统的水上乐园给人的印象多是:乐园现场拥挤、占用一定的土地资源,面临淡旺季经营难题。而在新常态下,水上乐园不仅要把旺季游客安排好,还可通过引入大型表演、与陆上游乐园结合、或引入温泉项目等方式,平衡淡季经营。

水上乐园设备是水上乐园吸引游客的重要手段之一,水上乐园设备是否吸引人,是否新颖,是否符合人们的审美观,决定着水上乐园的人气。这需要水上乐园设备厂家需保持创新意识,将时下流行的元素融入设备的设计中,站在游客的角度思考问题。

高质量的水上乐园产品是水上乐园保持常新,实现自身不断发展所必须的手段。水上乐园的产品质量好坏不但关系到游客安全,也决定着经营者的生意好坏。只有充分保证产品质量,才能带来更大的效益。
影响水上乐园盈利的因素
炎炎夏日,人们不在满足于呆在冰凉而烦闷的空调屋里,他们渴望走出去,去呼吸那新鲜又清新的空气,鉴于此,大量的投资者纷纷把目光