设计部业绩提成管理制度.doc

**********展示用品有限公司
编号
QG/PSP-005-2012
版本
A / 0
设计部业绩提成管理制度
生效日期
2012-06-01
第一条目的
强调以业绩为导向,按劳分配为原则,充分体现设计人员业务能力,以业绩和能力拉升收入水平,创造更大的业绩。
适用范围
本制度适用于浙江品尚品展示用品有限公司设计部。
设计师薪资构成
设计师的薪资由底薪和提成构成。
薪资=底薪+提成
设计师标准月薪按公司《薪酬管理制度》执行,根据设计师专业能力设定薪等薪级,详见下表:
薪等
职位
一
二
三
四
五
六
七
八
五
总监设计师
8000
9000
10000
11000
12000
13000
14000
15000
四
主任设计师
5000
5800
6600
7400
8200
9000
9800
10600
三
设计师
3000
3500
4000
4500
5000
5500
6000
6500
二
助理设计师
2500
2800
3100
3400
3700
-
-
-
一
实习设计师
1500
1800
2100
-
-
-
-
-
五、设计师级别划分参照标准:
(一)总监设计师:能带领团队独立完成项目设计;能指导和审核下属人员的图纸,制定总体方案、标准,具有优秀的方案设计能力和审美能力,独到的专业见解,善于表达,熟练操作专业绘图软件。
(二)主任设计师:能带领团队完成项目,了解下属设计师的日常情况及工作指导,独立进行现场测量,能指导设计师工作,熟练运用相关软件。
(三)设计师:在主任设计师的指导下能完成全部工作,可独立进行项目测量;能指导助理设计师和实习设计师的工作,熟练运用相关软件。
(四)助理设计师:在设计师或以上级的指导下,能完成部分工作,能熟练运用软件。
(五)实习设计师:能熟练运用相关软件。
第四条业绩指标
每年度末设计部经理制定本部门下一年度业绩指标并分解下达。
设计师的业绩指标由设计部经理于核定下达。
第五条提成结算方式:
一、提成结算6个月结算一次,除质保金之外的款项全部到账后,将于结算完结的次月工资一同发放。
二、关于质保金
如合同上签订的质保金在验收合格后七个工作日内支付,则业务员需全额回收后方可结算提成,如7个工作日内没有收回质保金,业务员应及时说明原因,经核实如果不是业务员个人原因导致质保金无法收回的,则按照除质保金外全额到账结算。否则就按照除质保金外全额到账结算。
三、提成方式以设计项目小组为单位,提成金额为该项目可分配的设计费用。具体计算方式为:合同成交价*分配提成点*装修提成点-外协设计费用。
(一)合同成交价:根据销售合同的成交价计算。
(二)分配提成点:根据设计师专业技能水平及项目中参与的工序设置不同系数。详见下表:
分配提成点
方案设计
施工图设计
测量
施工现场服务
制作图
安装现场服务
100%
40%
20%
5%
5%
25%
5%
(三)装修提成点:根据项目总金额和有无现场装修等情况确定不同装修提成点,详见下表:
项次
项目类别

-