唐齿集团发展变革之路.doc

唐齿集团发展变革之路.doc唐齿集团发展变革之路
唐山齿轮集团有限公司(简称唐齿集团)成立于1999年,是在原唐山齿轮厂的基础上改制成立的一家地方国有企业。唐山齿轮厂从20世纪80年代初开始生产汽车变速器总成,1996年与日本爱信精机株式会社合资成立唐山爱信,形成了轻、微、轿车用几大系列变速器产品,在国内汽车零部件行业名列前茅。2003年,唐齿集团向日方出售了唐山爱信全部中方股权,产品、厂房设备、在岗职工全部划归日方企业,唐齿集团的事业几乎落回到零点。带着出售股权的资金,唐齿人开始二次创业。经过几年的拼搏,唐齿集团从弱小到发展壮大,走过一段不平凡的道路。2006年,曹妃甸的开发建设列入国家十一五规划,唐山市也把装备制造业列为了重点发展的产业。唐齿集团迎来了难得的历史机遇。
一、二次创业,业务成长之路
2002年底,在唐齿集团进行股份制改革之时,唐山爱信日方合资人提出独资经营的要求。在经过一系列谈判之后,唐齿集团向日方出售了合资公司的全部股权。股权出售后,集团拿到的是出售股权的全部资金,而全部优质资产都留给了日方企业。2003年初春,集团总经理肖克勤带领着仅剩的20多人踏上了唐齿人二次创业的征程。
二次创业的道路是艰辛的,含泪撤离集团本部的场景,唐齿人没齿难忘。二次创业,除了卖厂的资金和停产、不景气的唐汽唐内以及一堆陈旧老化的设备外,没有一个在产企业,没有一项核心产品,集团处于无事可干的局面。唐齿集团的创业者将悲痛埋在心底,顶住压力,迎难而上,一面健全组织机构,一面马不停蹄的寻找新项目、新机会。5月力保汽车目录,6月与美方洽谈齿轮项目,7月筹备唐山专汽合作项目,8月与北京内燃机商谈合资,谋求以汽车零部件、汽车贸易业务和北汽集团建立合作。同时,集团不断的招贤纳士,引进人才,充实力量。经过近一年的努力,集团二次创业工作结出了果实,先后成立了北内唐齿、通力齿轮、唐山龙润等几家子公司。
二次创业困难重重,唐齿集团先求生存,再谋发展。在实践中形成了多点投资,各自扩张的战略。从2003年至今,唐齿集团先后成立了9家子公司,集团业务范围也从原来的变速器制造扩展到专用汽车生产、专用设备制造、金融担保、汽配商贸等领域。各业务都取得快速发展,为集团二次创业的生存与发展做出了贡献。唐齿集团2003年销售收入和利润为零,到2007年集团实现销售收入5个亿,利润2千万。五年间,唐齿人克服了种种困难,依靠各项业务的扩张,摆脱了生存危机,实现了集团快速发展(如图1所示)。
在集团整体快速发展的同时,集团发挥自身传统优势,逐步将汽车变速器和专用汽车业务培育成为集团的核心业务。但从总体上看,唐齿集团各业务的市场占有率较低,业务规模较小(如图2所示)。通过波士顿矩阵分析发现,唐齿集团的汽车零部件(变速器)业务、专用汽车业务、专用设备和金融担保业务均处于第二象限,属于问题业务;商贸业务处于第四象限,属于瘦狗业务。在唐齿集团的各业务中,还没有形成明星业务和现金牛业务。
通过销售收入和利润贡献来进一步分析,汽车零部件(变速器)业务、专用汽车业务和商贸业务是唐齿集团的三大主要业务,其中两个属于问题业务,一个属于瘦狗业务。集团现有业务组合状况,反映出了唐齿集团处于创业期的特征,集团业务组合还需要进一步调整完善。
二、集团发展迎来新的机遇
区域经济发展给唐齿集团带来重大机遇。2006年唐山市