粮油贸易商业计划书铁路.doc

商
业
计
书
福建XXX(实业)有限公司

目录 
前言
第一章:摘要
一、项目的背景和商机
二、企业理念与宗旨
三、项目的业务流程和盈利模式
四、可能面临的风险大小和规避方法
五、市场分析
六、竞争性分析
七、我们的优势与核心竞争力
八、项目公司
九、财务计划分析
十、融资计划和股权结构
第二章:项目的背景和商机。
一、项目的背景 
二、项目的价值链定位(龙头价值链,短缺价值链,核心价值链)
三、项目的商机和发展前景
第三章:企业理念与宗旨
一、公司的理念:专业+专注=品牌
二、公司的宗旨:给您一个稳定的采购平台,帮您创造更多的价值客户。
第四章:项目的业务流程和盈利模式
一、项目的业务流程图
二、业务流程中的几个关键点把握
三、公司的盈利模式和盈利点
第五章:可能面临的风险大小和规避方法。
一、经营风险
二、市场风险
三、财务风险
第六章:市场分析
一、市场介绍
二、目标市场分析
三、市场定位
四、销售策略
第七章:竞争性分析
一、竞争者
二、如何获得竞争优势
第八章:项目公司
一、公司的名称:福建XXXX(实业)有限公司 
二、公司的组织架构与初创期的岗位设置
三、员工的薪资标准和绩效方案
四、公司第一年度的目标市场和销售目标
五、公司未来5年的发展规划
第九章:财务计划 
一、资金需求(总投资额) 
二、初创期的资金配置计划:
三、投资回收方案:
收入假设条件: 
成本假设条件:
员工固定工资和费用预计
月房租支出(总公司+分公司)
日常运营耗费(水费、电费、固定电话费、办公耗材等)
业务招待费
每月固定支出
成本换算
资金成本
销售单价及税收
盈亏平衡点
10、提高利润
第十章:融资计划和股权结构
一、资金筹集方案
二、股权结构
三、公司未来发展目标与三阶段融资计划。
附件
前 言 
粮油,是大家都非常熟知的一个名词。它是对谷物、玉米、豆类等粮食及其加工成品和半成品的统称,是人类和畜牧业主要食物的来源。
美国前国务卿基辛格博士曾经说过:在这个星球上,谁控制了粮食,谁就控制了整个人类。当今世界,仍有约15亿人生活在贫困线以下,在非洲每年都有数以万计的人因得不到基本的口粮而死于饥饿。如今,国与国之间的竞争与博弈,综合国力的较量与自己国家粮食生产和农业发展基础的稳定密不可分。对普通老百姓而言,餐桌上没有米面,没有肉,谈何安居乐业,社会稳定。粮食安全作为国家战略和社会稳定的基础,这其中重要的环节除了粮食生产,粮食流通更至关重要,它是所有有价值的商品能够得以物尽其用,发挥价值最大化的保障。
故此,我们致力于粮食的流通。我们相信,只要有人类存在,就需要粮食,就需要粮食的流通来满足粮食生产者、调控者和消费者的需求。这是一个可以存续永久的行业,这是一个有足够发展空间和想象空间的行业,像世界上那些从粮食贸易起家的跨国大公司一样生存数百年之久。美国的ADM、康地、大陆谷物公司、台湾的王永庆和泰国的正大等等。
我们希望自己努力做的一切所创造的平台,能够促进粮食生产者、畜牧业者、粮油加工企业和粮油、畜牧产品最终的消费者的需求和利益能够得到很好的整合,从而实现全产业链的价值和效益最大化。而我们也可以从自己创造的价值空间中获取合理的企业利益。
第一章:摘要 (如前所立)
第二章:项目的背景和商机。
一、项目的背景 
粮油贸易一直是立足于为人类食用口粮、粮油深加工、畜牧业发展提供流通服务。粮食分成两大类,一类是原粮,包括谷类、麦类、杂粮类和豆类。一类是成品粮,包括:大米、小麦粉,小米、油菜籽等。油脂包括:花生油、菜油、香油、葵花籽油等。该项目经营的是原粮,主要是玉米的贸易,其立足点是为畜牧业发展提供服务。
本人在饲料企业从事销售工作多年,接触到大量为了做好浓缩饲料(需添加玉米和麦麸配制)和预混饲料(除添加玉米、麦麸等能量饲料外,还需添加豆粕、鱼粉等蛋白原料)的饲料经销商和为节省养殖成本而选用浓缩饲料和预混饲料的养殖场,这两种饲料经销商利润空间大,养殖场饲养成本低。但他们因为经常采购不到质量好而稳定的玉米而发愁,整天花很多采购上的时间和精力让他们感到非常痛苦。尽管这样,他们仍然很难达成长期稳定的采购到好玉米的目的。于是,有些饲料经销商不得不转向经营饲料厂的全价饲料,把玉米等原料的采购交给饲料企业,但经营的利润严重缩水。同时养殖场用全价饲料,养殖成本会上升10%—15%。因为,这个本可以在饲料经销商门市或养殖场库房就能进行的配合饲料初加工,如果放到饲料企业加工成全价饲料,每吨的费用会增加300元/吨(包括:多余的搬运费,包装费,生产费用、财务费用、工人工资、管理费用、销售费用和饲料公司的