白灰厂实践报告.doc

白灰厂实践报告
白灰厂工作要点及采取的措施
工作要点及采取的措施
1、保证安全:通过不断的学习和深入,努力查找差距,并严格落实安全培训制度,日常安全检查制度、隐患排查制度,组织安全理论学习和宣传动员、现场应急演练等工作,提升了全员的安全责任意识,保持住了安全和谐。在今后的安全管理工作上,还得不断加强组织领导,严抓安全管理人员的安全理念、安全技能,执行《国家安全生产标准化规范》;开展安全理论知识培训;搜集安全法律法规以及各类案例分析等资料以幻灯片的形式循环播放,让员工对安全的重要性有一个直观、清晰的认识;加强对重点部位的安全检查,组织开展应急机动演练,将各类突发事故处置技能覆盖全员;做好安全宣传工作,年终搞一次安全知识竞赛。
2、抓好环保:经过长期的控制和对除尘设施的精心维护,环保工作已经有了很大的提高,减少了污染,增加了能源效应,提升了预防职业病的能力;厂区美化也在逐步加强,改善了现场环境,营造了良好的工作氛围。我们在今后依然是以控制为主,把控外运石料的洁净度,减少上料出现的二次扬尘;根据钢铁企业的行业趋势重新修订文明生产定制管理办法,开展环境卫生评比活动,工艺管理上严格工艺指标,杜绝不必要的排放;尽可能的充分利用各种介质,在设备管理上提高维修质量,消除一切跑冒滴漏现象;利用设备包装箱种植植被,打造厂区四季常青的面貌,保持无烟厂区形象。
3、搞好创新:实现了工艺转型,避免了因煤气不足而停产的局面,稳定了产质量;电机变频更改,减少了电费开支;掌握了新的煤烧工艺技能。通过创新为今后的发展树立了信心,因此在今后的工作中我们从实际出发,以管理、安全、节能、高效生产为己任,从广大员工中争取创新建议,与同行业多交流(来自: 论文网:白灰厂实践报告);适应现有人员结构,推行绩效工资标准。
4、促进产量、增加效益:实现了产质量达标,供应保额。下一步我们将结合实际,严格遵循公司的统一部署,精心操作,对现有人员情况培养一专多能,组织开展一人多岗培训;把控外运石料质量,多多烧出合格的成品白灰,保证对炼钢、炼铁的高效供应。
通过此次学习考察,我看到了所考察单位的许多亮点,非常值得我们学习和借鉴,结合这些亮点,我也感受到了自身上的不足,比如: ,他们的优点体现在,我们的问题出在,所以说回去之后,我要将我所看到的,感受到的进行细致的归纳,并把学习到的好的特点在不受成本牵制的情况下加以应用,并择情创新。
个人观点:个人认为搞安全、环保、创新、促产质增效益,有利于提升企业的综合实力,这些固然需要一定的成本投入,但是所带来的利润很客观,最终的结果所体现的价值远远超出所用的成本。
1、安全投入。从公司以往的经验教训看,安全的重要性不比效益的好坏,在生产经营活动中所占的比重小。现在看来当安全费用的投入与成本效益发生矛盾时,成本效益应退让。因为安全生产不仅仅是和谐人性化等词汇,它同样关系到企业的生死,而且更直接更快。
2、通过创新补偿和获得先动优势,可以弥补环境成本内部化带来的损失,并增强企业的竞争力,实现企业环境绩效与经济绩效的双赢。从物质平衡的观点看,可以促进企业提高资源生产力,同时也减少了成本投入;另一方面可以促使企业将废物转变成能带动额外收益的有价值的产品。
3、从提高生产效益的角度分析,需要从提高原料质量上严格规范,带动成本消耗最小化,比如我们白灰厂,从原料的使用上,需要质量达标、粒度达标、洁净度高的石料,这样对稳定产质量有一定的优势,同时还能减少炉衬的损坏,重要的是能够有效的提高炼钢过程中的吨灰利用率;另一点是对煤烧窑所用籽煤的质量同样需要严谨,无论是从热值上还是从粒度上都直接影响到生产的稳定性,热值高的籽煤可以缩短配比比例,而粒度的达标更容易和石料达到均匀混合的效果(按照工艺:入炉石料4080公分,籽煤25公分)。这两点如果说控制好了,那么对我们减少成本还是有一定的好处的。
篇二:浅谈白灰厂降本增效
浅谈白灰厂降本增效
步入2014年,“节约能源、降本增效”已成为我们公司最深入人心的话题之一。为响应公司号召,白灰厂从根源入手,广泛深入地开展多种形式的节约活动,努力构建节约型企业,提高全员的节约意识,使节约成为我厂每一个员工的一份自觉行动。具体措施如下:
一、生产上狠抓生产强化管理,不断提高生产效率,力争低耗高产,稳步进行;
1、坚持以原料抓起,以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点,明确各车间、工段的重要节点和关键项目,并责任到人,跟踪完成,以避免计划不周导致时间上的浪费;
2、建立完整的计划管理体系,各个车间、工段要紧紧围绕公司的生产计划,编制各自的计划项目,如:生产计划、机物料采购计划、设备检修计划、安全计划、质量计划等,并相互衔接和协调,以保证生产计划的落实和全面完成,由生产安全