我为单位献一计.doc

“我为单位献一计”
光阴似箭,我加入XXX这个大家庭也已经有X年多了,在这期间一直在XXXX负责XXXXX工作,现在我从一个建设者的角度提几点建议意见:
1、在XXXXX招商引资的问题上,建议领导能学习XXX(例如:市政府、招投标中心、便民中心等)引入人气部门落户XXX,为XXX的开发吸引人气,扩大XXXX的招商魅力。
2、XXXX在工程从立项到完工需要和市财政、市发改委、市水利、市规划、市国土、市航管处、市招投标中心以及委本级的镇、道路范围内各村委、投资服务中心、经发局、审计办、招标办、建管办等打交道,在这期间存在的审批难、办事难、沟通难、协调难等问题,有时候连委本级两镇、各局办都存在办事拖拉不积极等现象,就因为我们是代表管委会,不象下属企业来办事那样有活动经费支持,所以就可以不重视、不配合、推卸责任?
3、委本级建设工程,主要责任都落实在XXXX,但是XXXX作为工作考核主体责任部门,作为名义上的业主,其实只是一个现场代表,工程在施工过程中的各类审批、政策协调、工程变更、工程款发放其实都掌握在区规划、区国土、区投资服务中心、区拆迁办、区审计、区财办以及两镇负责,如将工程的考核目标全部压在XXXX上,而其他职能部门存在不配合或协调困难的现象,是否对我们XXXX不公平,建议委领导重新划分各局办及分管领导职责,明确下属各局办的考核工作,方便各局办之间的协调配合,确保工程建设能顺利进行。
4、现在委内存在门难进、事难办、脸难看等现象,很多人都各扫门前雪,对管委会的工作热情没有,即没动力也没压力,混日子为主,建议委领导加强考核和领导干部的岗位流动,只有领导们能体验各个局办的难处才能更好的为XXX建设努力。