职等职级制度625.doc

职等职级管理制度
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为规范员工管理,加强人力资源基础工作建设,为薪酬、考核等工作提供依据,特制定如下制度。

本制度适用于集团公司各中心、事业部所有员工。

:员工职等职级是各项待遇福利、职权划分的中药或直接的依据,同所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、所在公司服务年限和考核成绩等相关。
:公司每一个岗位都有一个浮动的职等职级范围,并职务与职等职级相对挂钩,不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可以不一样,同一单位同个岗位不同任职者的职等职级也可不一样。

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,每一等有二十职级的职等职级制度,其中一等最低,十等最高,一级最低,二十级最高。其中八等以上为公司团队或者享受团队待遇,七等别到五等为中层或享受中层待遇,四等及以下为基层。
、工勤技能岗位、技术岗位和销售类岗位四大类。各大类的不同级别的岗位都有一个浮动的职等浮动范围,该级别的任何岗位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动。
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;,结合本单位的发展现状,根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平,给每个岗位核定一个职等职级的浮动范围,原则上每个岗位的职等浮动跨度最多为二个职等,职级浮动范围为5到10个职级(中间级应为基准水平)。
、事业部如有新的岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生变化,,核定岗位的职等职级范围。
,集团公司将发布各岗位的参考职等职级范围,并向各单位下达各职等的人数和五等以上总人数的指标限制。

,各单位应根据该员工的拟担任的岗位的职等职级浮动范围,并结合该员工的学历、工作熟练程度(工作经验)、工作能力等核定该员工的职等职级。原则上职等应从低,职级以中间级为基准,如学历较高或较低,工作熟练或较生疏,工作能力强或需要加强,职级可在中间级上下浮动1-3级,但不能超过核定的浮动范围。然后上报公司人力资源部,以人力资源部批准的职等职级为准。
,由公司人力资源总监核准,。
,可以在年初向所在单位申请调整职级,每担任两年的员工可申请调整职等,其他时间一概不予受理(人事异动除外)。
,各接受单位应及时根据该员工原职等职级和新岗位的职等职级范围,以及该员工的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限核定新的职等职级。
,需要严格按照公司《集分权手册》规定进行审批,获得批准后方可影响工资等相关待遇。

《员工薪酬福利制度》
《集分权手