沥青路面施工作业指导书.doc

沥青路面施工技术交底
一个工程项目的施工管理就如制作一部电影或一部电视剧,制作一部电影(或电视剧)有导演、有舞台指挥、有道具、有监督、有演员等,我们施工也是如此,业主是投资者,他需要的是一部好片,一个好的优质的工程项目,我们机械相当于电影里的道具,用得好则发挥出好的作用,为我们服务,用不好,也就不体现出它的优点。演员很重要,发挥得好不好要看演员的水平和功底,操作道具好与不好也看水平,所以我们的机手、民工则相当于演员。
下面是沥青路面施工中管理人员、技术人员、机械操作手、民工、施工员等五大人员中在施工过程中应注意的事项。
一、管理人员、技术人员
管理人员是工程项目的指挥者,应包括:经理、总工、副经理及各工区长、技术管理业务人员等,在沥青路面施工中应该做到:
1、职责清楚,分工明确。
2、了解整个工程项目的情况。
3、掌握施工过程中的施工工艺。
4、掌握本项目的资源情况(人员、机械)。
5、做到和谐管理,以人为本。
6、勤奋工作,遵守制度,起带头作用(到现场、起床、作息、加班等)。
7、勤于思考,懂业务,要做好工作计划,要按计划进行,要提前进入计划的前期(或预备工作),不要见子打子,碰到才考虑,要提前处理,工作要有预见性,要做到以下几个勤:脚勤、眼勤、脑勤、口勤。
8、熟悉业务,了解合同文件,了解本工作(业务)范围或整体的规范要求(了解规范要求后,才懂得怎么去操作和寻找对策)。
9、集思广益,定期或不定期把有关人员召集在一起研究工作上出现的问题或存在的不足,做到相应学习,取长补短或提高认识。有问题、有困难要及时反映,及时寻找对策,及时请教别人,或借助别人的知识来帮助你完成任务。
10、作为一名管理人员、技术人员必须具备不怕苦,不怕累,有勤奋工作,积极向上的精神,既然我们到这个岗位工作,就应具有不怕苦、不怕累的精神,工作做就要做好,有吃苦耐劳的精神。
11、工作业务上的事情,应当天完成的要当天完成,不能当天完成的,要按计划、时间要求完成,不要一拖再拖,要讲究工作效率,不能当天完成的工作,晚上要加班做些事情,经理部要提供方便。
二、机械操作手
机械则是我们本台戏的道具,用得好,它就发挥好的作用。路面施工的平整度和功能是否达到要求,除后台拌合楼的砼混合料外,关键的就是如何将机械操作好。
路面的功能是否达到要求和操作手的水平如何有关。一般说来,平整度、压实度等问题的不合格,多数是由于机械的问题,机械的问题则是操作手的问题,下面分别对机械操作手作技术交底:
(一)、摊铺机手:
1、注意摊铺机匀速行驶,应尽可能不要停下来(停一次,平整度则受影响一次)更不能走走停停。
2、螺旋器布料两边要均匀,不能一边多一边少。
3、机手要看前看后,看左看右,注意观察周边的各方人员的动态反应。
4、出现高低情况,要轻调两边的螺标调整器。
5、注意行走直线,注意导线、导轨、民工或其它人员不要碰到。
6、注意汽车倒料,卸料的及时性,有问题应及时告知边线指挥人员。
7、严禁忽停忽行。
(二)压路机手
1、双钢轮振动压路机应注意的事项
(1)严格按照规范要求进行碾压,要求熟悉规程和要求,熟悉机械性能。
(2)工作前要加足油、水,并认真检查机械是否能工作。
(3)在碾压前应用油(菜子油加水)全湿振动钢轮较好。
(4)沥青摊铺到一定