肿瘤放疗科绩效考核方案..doc

肿瘤放疗科绩效考核方案
为了进一步加强科室的经营管理,规范分配行为,完善分配制度,保障职工的工资及福利待遇,发挥奖金的激励机制作用,充分调动全员的工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和
成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,根据国家现
行相关政策法规,结合本科实际,经研究,特制订本方案。
一、绩效工资分配原则
体现按劳分配,效率优先,兼顾公平,质量为核心,向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则,坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩,与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法,建立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制,使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则:
(一)综合目标考核,突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系,重点突出社会效益,切实减轻病人负担,满足广大人民群众基本医疗和保健需求,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以降低医疗成本费用为重点,实行综合量化考核。
(二)按质按劳分配,体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次,把工作业绩、服务质量紧密挂钩,向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜,充分调动全员的工作积极性,真正发挥绩效工资的激励机制作用。
(三)成本核算管理,体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算,使全员参与成本管理,真正增强全员的成本意识,严格成本费用控制,开源节流增收节支,降低成本,提高科室含金量,实现优质、高效、低耗的管理目标。
二:个人绩效补助核算办法
科室的奖金(总收入的5%)主要分两部分:一部分用作奖金(科室奖金的95%),一部分用做留存(科室奖金5%)
个人的绩效奖金=科室奖金的95%*(职称系数+岗位系数+学历系数+总工龄系数+年资系数)+全勤奖
三、扣发、停发绩效工资的规定
1、遇有重大事件(如:急、危、重病人的抢救,新开展的手术及治疗项目,由于某种原因可能导致出现的突发性事件等)不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告,造成不良后果者,对直接责任科室扣罚50元,扣罚当事人一个月绩效工资并视情节按有关规定另行处罚。
2、科室或个人责任心不强,造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者,因违反操作规程造成医疗器械损坏,由所在科室或责任人按价值的1/2或修理费的1/2赔偿。
3、凡经举报查实,科室、个人未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械,或在院外医院管辖范围内从事各种医疗经营活动者,对责任人扣发一个月绩效工资,视情节也可给予下岗待业的处理。
4、个人私自收取现金经举报查实后,给当事人按收取现金数额的5倍罚款(医师收费应一天内上交)。
5、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费,经举报查实后,扣责任人相应费用2倍绩效工资。
四、根据以上核算和分配方法,计算出各科室、医生个人绩效应发数,再根据质量考核成绩确定实发数,每月兑现一次。年终将对突出贡献者再行奖励(办法另行制定)。
科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者,可以进行全年通算调整。新调入职工三个月内不享受奖金