××集团岗位说明书.docx

目录
集团
总经理 2
常务副总经理 4
董事长助理 6
业务副总经理 8
财务副总经理 10
综合办主任 12
综合办职员 14
办公室主任 16
办公室内勤 18
人力资源部主任 23
人力资源部专员 25
财务处主管 27
财务处副主管 27
财务处会计 29
财务处出纳 31
车管室队长 33
车管室司机 34
岩土办投标专员 36
岩土办统计 38
岩土办职员 39
勘察公司
勘察公司经理 41
总工 43
项目负责 44
设计部主任 46
设计部技术员 48
实验室主任 50
实验室实验员 52
地质队队长 54
地质队技术员 56
基础公司
基础公司经理 58
技术科长 60
项目部经理 62
项目部技术员 64
总务科长 65
房产开发
开发副总 67
开发前期 69
附:恒生集团任职资格基础准则 72
集团
总经理岗位说明书
岗位名称
总经理
岗位级次
一级
所在部门
直接上级
集团董事会
直接下级
常务副总、各分管业务副总
岗位编制
1
岗位概述
集团日常经营管理的最高决策人,集团经营理念、战略发展目标的制定者,完成集团公司下达的年度经营目标,建立健全良好的沟通渠道,组建高效的组织团队,全面负责公司经营管理业务,对公司的经营效益负责
职责描述
1、主持制定集团整体发展战略,确定年度经营计划与指标,并根据内外部环境变化进行调整;
2、监督和控制集团整体发展战略的分解实施、经营计划和指标的落实与达成、各部门岗位职责的落实,对集团高级管理人员的工作进行考核评价;
3、主持公司总经理办公会或其它重大会议,决定集团经营管理中的重大事项;
4、完善企业内部治理结构,建立健全各项管理制度,明确部门分工,理顺工作流程;
5、优化管理团队,决定集团高级管理人员、关键岗位人员的聘用和解职;
6、统筹管理集团各事业部(板块)或运营中心的发展方向,达成利润指标;
7、决定集团薪酬福利体系,调动各级次员工的积极性;
8、签署重要合同和协议,审核以集团名义发出的重要文件;
9、领导企业变革与创新,构建企业文化体系;
10、处理重大突发事件与重要公关活动;
相关权限:
1、集团发展战略、经营计划与指标的决定权;
2、集团重大人事任免的决定权和对高级管理人员的考核监督权;
3、集团规章制度的审核权和管理制度落实情况的监督权;
4、集团重大事项的裁决权、审批权;
5、集团高级管理人员的工作分配权;
工作协作关系:
内部协调关系
集团董事会、集团总部及各分子公司
外部协调关系
级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格:
教育水平
本科及以上学历;
专业
企业管理、工商管理或相关专业或接受过相关培训者;
培训经历
接受过系统的企业管理、领导科学的培训;
工作经验
8年以上本企业高层及以上管理工作经验,或5年以上其他企业高管岗位工作经验;
知识
具备现代企业管理念和管理能力,有领导力、战略管理、组织变革管理能力及财务、法律等方面知识;
技能
会使用电脑、网络及常用办公软件;
具有很强的领导能力,沟通能力、协调能力、组织能力、指挥能力
3、优秀的分析、判断能力、组织协调和处理问题的能力,很强的沟通能力和谈判技巧;
个人素质
1、优秀的职业素质和品德;
2、团结协作、率先垂范、以人为本、知人善任;
3、思想开放包容,有危机意识,有创新意识;
4、任职年龄40-55周岁;
其它:
办公设备
笔记本电脑(通外网)、打印机(可共用)、电话(内外线)、办公车辆;
办公用品
笔、记事本、计算器、订书机等;
办公环境
独立办公室(私密空间,有会客区)、较好的办公环境;
工作时间特征
固定工作时间;室内办公为主,较多外出;
参加会议:
1、集团办公会;□ 2、中层会议;□ 3、全员大会;□ 4、部门会议;□ 5、经营分析会;□
6、其他( )
所需培训科目:
企业文化、岗位职责、工作流程、工作标准、办公及商务礼仪;
岗位任职人签字
日期
直接上级签字
日期
常务副总岗位说明书
岗位名称
常务副总经理
岗位级次
二级
所在部门
直接上级
总经理
直接下级
综合办、人力资源部
岗位编制
1
岗位概述
协助总裁处理集团日常管理事务,协调和督促各业务板块的工作,做好分管板块的具体管理工作,完成分管板块的经营管理指标,当总经理不能履行职责时,代行总经理职责;
职责描述
1、负责分解落实集团整体发展战略和各项决议决策,监督和控制各单位完成各项经营管理指标,对各单位工作进行协调