《战略地图平衡计分卡》——美国CMA实战课程.doc

美国注册管理会计师CMA实战课程
优财CMA学员专属课程,名额有限!
战略地图平衡计分卡
新时代“管理会计”导师
中央财经大学会计学院副院长刘俊勇博士主讲
【精彩演讲】【互动演练】【分组研讨】【催化引导】【行动学习】
主办:优财CMA(北京)培训中心日期:9月18日(周日)9:00-17:30
——课程收获——
通过本课程的学习,你将系统掌握:
——绘制战略地图,明晰战略目标之间的相关性,改善战略清晰度;
——设计平衡计分卡指标体系,找到目标、指标、目标值、行动方案和预算之间的关系;
——将平衡计分卡战略地图与绩效管理、预算管理、管理会议三大日常管理系统衔接。
——导师实战——

刘俊勇博士应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算管理、经济增加值、财务管理、管理会计等专题。
曾主持多项企业管理咨询项目,应邀在北京衡计分卡战略地图。曾为中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司、华润集团(香港)、中国电信、中粮集团、中国农业银行、中信银行郑州分行、民生银行、中集集团、中国航空器材进出口集团公司、北药集团、紫竹药业、广州迪彩、沱牌集团、北京吉野家、呷哺呷哺、广东移动、洛铜集团、首钢红冶钢厂、中国煤炭进出口公司、中国运载火箭研究院、中国空间技术研究院、火箭股份、中信国安、中原铝厂、郑州汇科电脑、巩义市政府、中国航天工业会计学会等企业做过咨询及培训。
报名电话010-62666820 郭金路**********
地址:北京市海淀区成府路28号优盛大厦B座9层
——导师介绍——
刘俊勇博士,中央财经大学会计学院副院长、管理会计研究所所长、副教授、硕士生导师。注册会计师、注册资产评估师。优财CMA培训中心首席课程研发顾问;衡和智汇(北京)管理顾问有限公司首席顾问;首创iSOP战略运营一体化理论、B&A衡和双因素理论;首创奥马行动项目(Action Learning Management Accounting,ALMA)。
研究方向: 战略执行、管理控制、总部管理、财务管理、管理会计。
近期研究重点:(1)战略地图、平衡计分卡和iSOP战略运营一体化系统;(2)全面预算管理、业绩评价和激励机制;(3)作业成本法和精细化成本管理;(4)企业集团财务管控;(5)行动学习。
主持国家社会科学基金项目《中国企业管理会计控制系统框架与应用研究》、参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。编著《公司业绩评价与激励机制》、《全面预算管理——战略的观点》、《精细化成本管理》、译著《平衡计分卡》、《战略地图》等著作15部,先后在《管理世界》、《会计研究》、《外国经济与管理》等杂志发表论文50余篇。
平衡计分卡(.cn)中国论坛发起者。
——课程纲要——

四、战略衡量:平衡计分卡指标体系设计
1、BSC每个层面的五个核心要素及其关系
2、战略指标与诊断指标的辨析
3、指标体系的结构与因果关系
4、指标的权重及计分方法
分组练衡计分卡
五、公司级和部门级平衡计分卡的协同
1、公司级指标向部门级指标分解
2、部门级指标的纵向一致性和横向协调性
分组练衡计分卡与日常