[VIP资料]工程安全专项方案.doc

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一安全施工管理

安全第一、预防为主。

无重伤、死亡事故、轻伤率2‰以下,无重大机械事故、无中毒,无倒塌、无等级火灾事故。达到武汉市安全优良现场要求。

管理目标
综合
得分
85分
以上
(优良)
杜绝重大人身伤亡和机械事故
‰以下
确保“市安全文明工地”
二、安全组织与管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
以项目经理为首,由项目副经理、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。
1、安全管理组织机构
成立安全领导小组,与上级公安部门和相关部门取得联系,并在其指导下建立健全安全管理组织机构。项目部在整个组织机构的统一领导下,全面系统地开展工程项目的安全管理工作。为工程的顺利进行提供良好的安全环境。
地方或上级安全主管部门
工程领导小组
项目经理部
项目经理
项目副经理
项目总工程师
项目专业安全工程师
相关部门
各施工队
2、安全保证体系
在组织机构的框架下,按照相关的安全法律法规建立健全安全生产保证体系,确保项目各项安全工作的顺利开展。
项目经理
安全生产小组
安全教育
安全管理
安全活动
安全监督
质量安全文件学习
日常安全教育
安全操作培训
特殊工种培训
制定安全生产制度
制定安全保证措施
制定安全奖罚标准
定期或不定期检查
周一安全活动日
安全无事故活动
安全文明施工竞赛
安全总结整改
制度执行情况检查
措施执行情况检查
重点部位防范检查
按三不放过分析事故
安全目标:
无重伤、死亡事故,轻伤率2‰以下;
无重大机械事故;
无中毒,无倒塌;
无等级火警事故;
3、安全生产责任制
(1)项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场安全。
(2)项目副经理:直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并按规定组织检查、做好记录。
(3)项目总工:制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。
(4)安全员:监督检查施工全过程的安全生产,纠正违章,排除施工不安全因素,安排项目部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用。
(5)机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。
(6)施工工长(专业工程师):负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。
4、安全生产管理制度
(1)编制安全生产技术措施制度;
(2)安全技术交底制;
(3)特殊工种职工实行持证上岗制度;
对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、安装工、涂装工、架子工、铆工等特殊工种实行持证上岗,无证者不得从事上述工种的作业。
(4)安全检查制度;
项目经理组织项目安全管理组成员每周对项目安全生产管理的执行情况进行检查。
专职安全员每天做好现场的安全生产检查。建立健全安全检查台帐:施工现场领导值班记录;施工现场安全会议记录;施工现场安全日记;安全检查记录;安全检查隐患整改通知单;安全检查隐患整改复查单;定期检查评分表;验收重大设备,危险部位台帐等。
(5)安全验收制度;
(6)安全生产合同制度;
(7)事故处理“四不放过制度”;
(8)安全生产奖罚制度;
制定表彰、奖励安全生产事迹及人员和处罚施工生产中违章指挥、违章操作人员的管理办法。
三、安全培训与教育
安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分,也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

(1)安全教育的全员性:是企业所有人员上岗前先决条件,任何人不得例外。
(2)安全教育的长期性:安全教育贯彻了每个工作的全过程,贯穿了每